Huvud » företag » 8 bra avsikter med dåliga resultat

8 bra avsikter med dåliga resultat

företag : 8 bra avsikter med dåliga resultat

I en värld som plågas av skandaler och dåliga avsikter, skulle det vara trevligt att tro att goda avsikter alltid leder till framgång. Tyvärr är det bara inte sant. I företags djungeln är vägen till helvetet ibland belagd med goda avsikter. Några minnesvärda och till synes sunda ansträngningar har lett till några spektakulära misslyckanden. (Se även: Största koncentrations- och förvärvskatastrofer .)

Försöker vara alla saker för alla

Strävan efter tillväxt uppmuntrar företag ofta att gå utöver sin kärnkompetens. Ibland kan det dock vara ett misstag att komma bort från en kärnverksamhet. Westinghouse Electric Co., grundat 1886, fann detta på det svåra sättet. Företaget, som en gång var en global kraft inom sin industri, anställde sådana armaturer som Nikola Tesla och var ansvarig för banbrytande framsteg, inklusive revolutionerande användningen av växelström för elproduktion och byggandet av landets första kärnkraftverk.

Genom att bygga vidare på framgången förgrenades företaget till olika företag. Dess många förvärv inkluderar Seven-Up Bottling Co., Longines-Wittnauer Watch Co. (som också sålde postorderorder), sändnings- och kabel-tv-intressen, en finansiell tjänsteföretag, kontorsmöbler och bostadsfastigheter. Resultatet var en behemoth, jack-of-all-trades företag, men ingen mästare. Företaget kollapsade under vikten av sina flera industrier och lämnade sin kärnkraftsdelning den enda överlevande till denna dag.

Diversifiering

Intel Corp (INTC), som grundades 1968, blev världens största tillverkare av halvledarchips. 1994 upptäckte upptäckten av ett misstag i dess FDIV-chips och det därmed angreppade medieutfallet ett lavin av negativ reklam för företaget. Som ett resultat lanserade företaget en mycket framgångsrik reklamkampanj som gjorde företagets namn synonymt med den plats där halvledarchips höll "inuti" en mängd datorer. För att bygga vidare på framgången gjorde företaget allvarliga ansträngningar för att expandera till andra företag, allt från platt-tv-processorer och chips för bärbara mediaspelare, till chips för trådlös teknik.

Trots företagets välkända varumärke lyckades dessa ansträngningar inte uppnå önskad nivå av framgång och företagets aktiekurs har förblivit relativt platt i mer än ett decennium. Medan företagets kärnverksamhet fortsätter att fungera framgångsrikt, fungerade inte diversifieringsarbetet som planerat.

Aggressiv expansion

Krispy Kreme donuts började 1937 när en fransk kock började tillverka de slingriga bakverk och sälja dem till livsmedelsbutiker. Företaget växte långsamt och blev en regional favorit i Sydost. När Krispy Kremes grundare dog 1973 såldes företaget till Beatrice Foods och företagets tillväxt stannade. 1982 köpte en grupp franchisetagare Krispy Kreme och lägger grunden för den snabba brandutvidgningen på 1990-talet.

Uppmuntrat av konditorivarande gäster växte företaget snabbt, inte bara nationellt utan också globalt och öppnade franchiselokaler runt om i världen. Företaget offentliggjordes i april 2000 och aktiekursen steg till nästan 50 dollar i augusti 2003. Företaget bokade dock 198 miljoner dollar i förluster 2005. Trycket för att upprätthålla intäkterna ledde till en redovisningsskandal. Stängningar av butiker blev vanliga och aktien kollapsade och förlorade nästan 90% av dess värde. Lyckligtvis för sina fans förblir företaget verksamt som en del av det privata JAB Holding Co.

Tillväxt genom förvärv

Bank of America (BAC) byggde ett imperium ett förvärv i taget. Den Charlotte, North Carolina-baserade banken köpte upp andra banker efter varandra, växte sin storlek och utökade sin närvaro tills den blev en dominerande kraft i branschen. Till skillnad från Westinghouse förblev inköpsvängen fokuserad inom finanssektorn. Tyvärr gick inte alla förvärv bra.

Beslutet att ta tag i det avancerade värdepappersföretaget US Trust ledde till en dålig kulturell passform, eftersom den populistiska detaljhandelsbanken försökte ta upp den vita bankens privata bank. Men detta steg glömdes snabbt i kölvattnet av ett hagelbröllop med industrigiganten Merrill Lynch. Kulturkonflikten efter köpet ledde till en rad profilerade avgångar från ledande befattningshavare, men till och med det räckte inte för att stoppa bankens framsteg.

Slutligen förvärvade köp av skandalepåverkade Countrywide Mortgage banken att ärva en röra som minskade aktiekursen. Katastrofen började med Countrywide utlåningspraxis. Företaget gav subprime-lån med hög ränta till konsumenter som hade tveksam kreditkvalitet. Dessa lån samlades sedan ihop och såldes till investerare som högkvalitativa säkerhetsskyddade värdepapper. När bostadsvärden sjönk och hushållsinställningarna ökade tvingades Bank of America betala 8, 5 miljarder dollar i en rättslig lösning, i kombination med en stor avskärmningsskandal. År efter förvärvet fortsatte Bank of America att kämpa med frågor kopplade till Countrywide.

Hålla sig till de provade och sanna

Kanske bevittnar de kämpar som företagen möter när de försöker genomföra dramatiska förändringar, baserade Borders Books sina expansionsinsatser på en mur- och murbrukstrategi. Under 1990-talet fyllde Borders sina bokaffärer med kalendrar, musik, DVD-skivor och andra varor för att komplettera det traditionella erbjudandet av böcker. Konkurrenterna gick online-rutten och använde internet för att erbjuda bekväm shopping och stora varulager. Underlåtenheten att utvecklas och hålla jämna steg med distributionen på nätet ledde till att över 300 butiker stängdes och fick cirka 11 000 anställda att förlora sina jobb när den 40-åriga verksamheten började 2011.

Innovativt med nya produkter

Commodore International var en branschstyrka när den släppte loss den nu berömda Commodore 64-datorn. En tekniskt hungrig marknad för konsumenter föll på 64, som förblev banbrytande från 1983 till 1986. Medan den inledande ansträngningen var en enorm framgång misslyckades försök att skapa en ny och förbättrad version.

Coca-Cola Co. (KO) mötte liknande utmaningar när den försökte "förbättra" det beprövade och sanna receptet för Coke®. Konfronteras med krympande försäljning, övergav företaget helt receptet för sitt flaggskepp och lanserade New Coke i april 1985. New Coke var ett fiasko, hatat av purister och panorerat i media. "Classic Coke" återvände till hyllorna mindre än tre månader efter att den hade gått i pension.

Håller kursen

Namnet General Motors Co. (GM) var en gång synonymt med bilindustrin. Detroits stora hund samlade sådana ikoniska märken som Cadillac, Chevrolet, Buick och GMC. General Motors var på toppen av högen 1963, med en marknadsandel på 50%. Under de närmaste två decennierna vilade jätten på sina lagrar, medan utländska konkurrenter byggde effektiva fabriker som tappade ut högkvalitativa fordon till konkurrenskraftiga priser.

I början av 1980-talet hade GM: s rykte blivit besläktat och dess marknadsandel minskade till hälften, eftersom företaget blev offer för bilar av högre kvalitet som importerades från Japan. Företaget har sedan dess tagit upp sina konkurrenter när det gäller kvalitet, men vändningen var årtionden.

Undvika negativ publicitet

1886 grundade Johnson-bröderna ett företag som snart skulle uppfinna världens första kommersiella första hjälpen-kit. Företaget växte sin närvaro därifrån och lanserade konsumentikoner som Johnson's® Baby Powder, BAND-AID® Brand Adhesive Bandages och smärtstillande Motrin®. 2008 upptäckte företaget att Motrin inte upplöstes ordentligt när det svalde. I stället för att göra en återkallelse och ådra sig den därtill hörande negativa publiciteten, skickade företaget hemliga shoppare för att köpa produkterna från butikshyllorna, vilket resulterade i en stämning i Oregon 2011. Medan dess mål var hederligt, resulterade dess metod för implementering i månader av negativ publicitet, när media och allmänheten fick veta om stealth-återkallelsen.

Poängen

Vilka lektioner kan andra företag lära av problem som de som har gått före dem? Den största lektionen av alla kan vara att det inte finns några garantier i affärer. Att hålla sig till dina beprövade praxis fungerar inte alltid och innovation leder inte alltid till framgång. Marknadens vagarier och ödesländska handen är två av anledningarna till att lageranalysen är så svår. Det finns inget enkelt sätt att sortera vinnarna från förlorarna innan du utsätter dina pengar - en smärtsam lektion som många investerare har lärt sig på det svåra sättet.

Jämför investeringskonton Leverantörs namn Beskrivning Annonsörens upplysning × Erbjudandena som visas i denna tabell kommer från partnerskap från vilka Investopedia erhåller ersättning.
Rekommenderas
Lämna Din Kommentar