Michigan Leadership Studies
Michigan Leadership Studies var en välkänd serie av ledarskapsstudier som påbörjades vid University of Michigan på 1950-talet, med avsikt att identifiera principerna och typerna av ledarstilar som ledde till ökad produktivitet och ökad arbetstillfredsställelse bland arbetarna. Studierna identifierade två breda ledarstilar: en anställdsorientering och en produktionsorientering. De identifierade också tre kritiska egenskaper hos effektiva ledare: uppdragsorienterat beteende, relationsorienterat beteende och deltagande ledarskap.
Key Takeaways
- Michigan Leadership Studies identifierade de ledarstilar som gav högsta anställdas tillfredsställelse och produktivitet.
- Studierna kategoriserade ledarstilar som antingen medarbetarorientering, som betonar mänskliga relationer eller produktionsorientering, som fokuserar på arbetsorienterade aktiviteter.
- Forskningen identifierade att anställdas orientering med allmän övervakning gav gynnsammare resultat jämfört med produktionsorientering och direkt tillsyn.
- Kritiker hävdar att studien är begränsande eftersom den inte beaktar alla omständigheter och typer av organisationer, ledare och anställda.
Förstå Michigan Leadership Studies
Studierna drog slutsatsen att en anställdsorientering i kombination med allmän, snarare än nära eller direkt tillsyn ledde till bättre resultat. Medarbetarnas inriktning fokuserar på den mänskliga delen av sysselsättningen och betonar att de anställda har behov som arbetsgivarna bör tillgodose och ta hand om.
Däremot fokuserar produktionsorienteringen på de tekniska delarna av anställningen och anställda är ett sätt att slutföra produktionen. Michigan-ledarskapsstudierna, tillsammans med Ohio State University-studier som ägde rum på 1940-talet, är två av de mest kända beteendemässiga ledarskapstudierna och fortsätter att citeras till denna dag.
Kritik av Michigan Leadership Studies
Studiens övergripande påstående var att mindre direkt tryck och kontroll gör att medarbetare kan vara mer produktiva och engagerade med sina uppgifter. Det har emellertid varit kritik och frågor om studiernas metodik och resultat. En sådan kritik är att sammanhanget för de anställda, ledarskap och uppgift inte beaktades, vilket ger möjligheten att situationen i organisationen kan berättiga en ledarstil framför en annan.
Dessutom kan arbetarnas disposition vara en faktor i ledarskapssättet. Det sätt på vilket anställda presterar kan påverka en ledare att vara mer praktisk om mer riktning behövs på grund av komplexiteten i uppgiften. På samma sätt, om anställda bevisar sig vara kapabla och hantera sina uppgifter flytande på egen hand, finns det lite behov av mer öppen kontroll. Ett team av veteranarbetare som har studerat och arbetat med en uppgift i många år kanske inte kräver en direkt chef för att utfärda direktiv; I det sammanhanget är det därför mer troligt för ledaren att ge dem mer självständighet.
Studiens smala alternativ anser inte heller att en storlek inte passar alla organisationer eller omständigheter. Att använda samma ledarskap i två olika företag kan fortfarande resultera i misslyckande eller framgång på grund av andra element i spelet. Det är vanligt att ledare anpassar sina stilar över tid och efter behov snarare än förblir engagerade i ett fast mönster.
Även om Michigan Leadership Studies förblir anmärkningsvärda har andra teorier och studier om ledarskapssätt utvecklats under senare år som tar hänsyn till olika dynamik, såsom filosofin för tjänstemän.
Jämför investeringskonton Leverantörs namn Beskrivning Annonsörens upplysning × Erbjudandena som visas i denna tabell kommer från partnerskap från vilka Investopedia erhåller ersättning.