Porters 5 styrkor
Porters Five Forces är en modell som identifierar och analyserar fem konkurrenskrafter som formar varje bransch och hjälper till att fastställa branschens svagheter och styrkor. Five Forces-analys används ofta för att identifiera en branschstruktur för att fastställa företagsstrategi. Porters modell kan tillämpas på alla delar av ekonomin för att förstå nivån på konkurrensen inom branschen och förbättra ett företags långsiktiga lönsamhet. Five Forces-modellen är uppkallad efter professor i Harvard Business School, Michael E. Porter.
01:44Porters fem styrkor
Förstå Porters fem styrkor
Porter's Five Forces är en affärsanalysmodell som hjälper till att förklara varför olika branscher kan upprätthålla olika lönsamhetsnivåer. Modellen publicerades i Michael E. Porters bok, "Competitive Strategy: Techniques for Analysing Industries and Competitors" 1980. Fem styrksmodellen används i stor utsträckning för att analysera ett företags branschstruktur och dess företagsstrategi. Porter identifierade fem obestridliga krafter som spelar en roll i att forma varje marknad och industri i världen, med vissa varningar. De fem krafterna används ofta för att mäta en bransch eller marknads konkurrensintensitet, attraktivitet och lönsamhet.
Porters fem styrkor är:
1. Konkurrens i branschen
2. Potentialen för nya aktörer i branschen
3. Leverantörers makt
4. Kraften hos kunderna
5. Hot för ersättningsprodukter
Key Takeaways
- Porters Five Forces är ett ramverk för att analysera ett företags konkurrensmiljö.
- Antalet och kraften i ett företags konkurrenskraftiga konkurrenter, potentiella nya marknadsaktörer, leverantörer, kunder och ersättningsprodukter påverkar ett företags lönsamhet.
- Five Forces-analyser kan användas för att vägleda affärsstrategin för att öka konkurrensfördelen.
Konkurrens i branschen
Den första av de fem styrkorna hänvisar till antalet konkurrenter och deras förmåga att underskatta ett företag. Ju större antalet konkurrenter, tillsammans med antalet motsvarande produkter och tjänster de erbjuder, desto mindre är kraften hos ett företag. Leverantörer och köpare söker ett företags konkurrens om de kan erbjuda ett bättre avtal eller lägre priser. Omvänt, när konkurrenskraften är låg, har ett företag större makt att ta ut högre priser och ställa villkoren för erbjudanden för att uppnå högre försäljning och vinster.
Potential för nya deltagare i en industri
Ett företags makt påverkas också av kraften från nya aktörer på sin marknad. Ju mindre tid och pengar det kostar för en konkurrent att komma in på ett företags marknad och vara en effektiv konkurrent, desto mer kan ett etablerat företags position försvagas avsevärt. En bransch med starka inträdeshinder är idealisk för befintliga företag inom den branschen eftersom företaget skulle kunna ta ut högre priser och förhandla fram bättre villkor.
Leverantörers makt
Nästa faktor i femkraftmodellen behandlar hur lätt leverantörer kan öka kostnaderna för insatsvaror. Det påverkas av antalet leverantörer av viktiga ingångar till en vara eller tjänst, hur unika dessa ingångar är och hur mycket det skulle kosta ett företag att byta till en annan leverantör. Ju färre leverantörer till en bransch, desto mer beror ett företag på en leverantör. Som ett resultat har leverantören mer kraft och kan öka inputkostnaderna och driva för andra fördelar i handeln. Å andra sidan, när det finns många leverantörer eller låga växlingskostnader mellan konkurrerande leverantörer, kan ett företag hålla sina inputkostnader lägre och förbättra sina vinster.
Kundernas kraft
Förmågan att kunder måste få priserna lägre eller deras effektnivå är en av de fem krafterna. Det påverkas av hur många köpare eller kunder ett företag har, hur betydande varje kund är och hur mycket det skulle kosta ett företag att hitta nya kunder eller marknader för sin produktion. En mindre och kraftfullare kundbas innebär att varje kund har större makt att förhandla om lägre priser och bättre erbjudanden. Ett företag som har många, mindre, oberoende kunder kommer att ha en lättare tid att ta ut högre priser för att öka lönsamheten.
Five Forces-modellen kan hjälpa företag att öka vinsten, men de måste kontinuerligt övervaka eventuella förändringar i de fem krafterna och anpassa sin affärsstrategi.
Hot för ersättare
Den sista av de fem styrkorna fokuserar på ersättare. Ersättare av varor eller tjänster som kan användas i stället för ett företags produkter eller tjänster utgör ett hot. Företag som producerar varor eller tjänster för vilka det inte finns några nära ersättare kommer att ha större makt att höja priserna och låsa i gynnsamma villkor. När det finns nära ersättare har kunderna möjlighet att avstå från att köpa ett företags produkt och ett företags makt kan försvagas.
Att förstå Porters Five Forces och hur de tillämpar en bransch kan göra det möjligt för ett företag att anpassa sin affärsstrategi för att bättre använda sina resurser för att generera högre intäkter för sina investerare.
Jämför investeringskonton Leverantörs namn Beskrivning Annonsörens upplysning × Erbjudandena som visas i denna tabell kommer från partnerskap från vilka Investopedia erhåller ersättning.