Huvud » företag » Statisk budget

Statisk budget

företag : Statisk budget
Vad är en statisk budget?

En statisk budget är en typ av budget som innehåller förväntade värden om in- och utgångar som tänks upp innan den aktuella perioden börjar. En statisk budget - som är en prognos för intäkter och kostnader under en viss period - förblir oförändrad även med ökningar eller minskningar av försäljnings- och produktionsvolymer. Men jämfört med de faktiska resultaten som mottas efter det faktum, kan siffrorna från statiska budgetar vara helt annorlunda än de faktiska resultaten. Statiska budgetar används av revisorer, finanspersonal och företagsledningen som vill bedöma ett företags ekonomiska resultat över tid.

Förstå en statisk budget

Den statiska budgeten är avsedd att vara fast och oförändrad under perioden, oavsett fluktuationer som kan påverka utfallet. När man använder en statisk budget använder vissa chefer den som ett mål för utgifter, kostnader och intäkter medan andra använder en statisk budget för att förutse företagets antal.

Till exempel, under en statisk budget, skulle ett företag fastställa en förväntad kostnad, säga $ 30 000 för en marknadsföringskampanj, under perioden. Det är då upp till cheferna att hålla sig till den budgeten oavsett hur kostnaden för att generera den kampanjen faktiskt spårar under perioden.

Statiska budgetar används ofta av ideella organisationer, utbildningsorganisationer och statliga organisationer eftersom de har beviljats ​​ett visst belopp som ska avsättas för en period.

Key Takeaways

  • En statisk budget innehåller förväntade värden om input och output som är utformade innan en period börjar.
  • En statisk budget förutspår intäkter och utgifter under en viss period men förblir oförändrad även med förändringar i affärsaktiviteten.
  • Statiska budgetar används ofta av ideella, utbildnings- och statliga organisationer.
  • Till skillnad från en statisk budget förändras eller fluktuerar en flexibel budget med förändringar i försäljnings- och produktionsvolymer.

En statisk budget baserad på planerade output och input för var och en av företagets divisioner kan hjälpa ledningen att spåra intäkter, utgifter och kassaflödesbehov.

Fördelarna med en statisk budget

En statisk budget hjälper till att övervaka utgifter, försäljning och intäkter, vilket hjälper organisationer att uppnå optimal ekonomisk prestanda. Genom att hålla varje avdelning eller division inom budgeten kan företagen förbli på rätt spår med sina långsiktiga ekonomiska mål. En statisk budget fungerar som en guide eller karta för företagets övergripande inriktning.

Inom en organisation används ofta statiska budgetar av revisorer och ekonomichefer (CFO) - vilket ger dem ekonomisk kontroll. Den statiska budgeten fungerar som en mekanism för att förhindra överutgifter och matcha utgifter - eller utgående betalningar - med inkommande intäkter från försäljningen. Kort sagt, en välskött statisk budget är ett kassaflödesplaneringsverktyg för företag. Rätt kassaflödeshantering hjälper till att säkerställa att företagen har kontanter tillgängliga i händelse av att en situation uppstår där kontanter behövs, till exempel en uppdelning av utrustning eller ytterligare anställda som behövs för övertid.

När du använder en statisk budget kan ett företag eller organisation spåra var pengar spenderas, hur mycket intäkter som kommer in och hjälpa dig att hålla koll på sina ekonomiska mål.

Statiska budgetar kontra flexibla budgetar

Till skillnad från en statisk budget förändras eller fluktuerar en flexibel budget med förändringar i försäljning, produktionsvolym eller affärsaktivitet. En flexibel budget kan till exempel användas om ytterligare råmaterial behövs när produktionsvolymerna ökar på grund av säsongens försäljning. Tillfälligt anställda eller ytterligare anställda som behövs för övertid under upptagen tider budgeteras bäst med en flexibel budget kontra en statisk.

Till exempel, låt oss säga att ett företag hade en statisk budget för försäljningsprovisioner varigenom företagets ledning avsatte $ 50 000 för att betala säljpersonalen en provision. Oavsett den totala försäljningsvolymen - oavsett om det var $ 100 000 eller $ 1 000 000 - skulle provisionerna per anställd delas med det statiska budgetbeloppet på 50 000 USD. En flexibel budget tillåter dock chefer att tilldela en procentandel av försäljningen vid beräkningen av försäljningsprovisionerna. Ledningen kan tilldela en provision på 7% för den totala genererade försäljningsvolymen. Även om med den flexibla budgeten skulle kostnaderna stiga när försäljningsprovision ökade, så skulle också intäkterna från den extra försäljningen genereras.

Begränsningar av statiska budgetar

Statisk budgetering begränsas av förmågan hos en organisation att exakt förutse de nödvändiga utgifterna, hur mycket som ska fördelas till dessa kostnader och dess driftsintäkter för den kommande perioden.

Statiska budgetar kan vara mer effektiva för organisationer som har mycket förutsägbara försäljningar och kostnader och under kortare perioder. Om till exempel ett företag ser samma kostnader i material, verktyg, arbetskraft, reklam och produktion månad efter månad för att upprätthålla sin verksamhet och det inte finns några förväntningar på förändring, kan en statisk budget vara väl lämpad för dess behov.

Om en sådan prediktiv planering inte är möjlig kommer det att finnas skillnad mellan den statiska budgeten och de faktiska resultaten. Däremot kan en flexibel budget basera sina marknadsföringskostnader på en procentandel av den totala försäljningen för perioden. Det skulle innebära att budgeten skulle variera tillsammans med företagets resultat och verkliga kostnader.

När den statiska budgeten jämförs med andra aspekter av budgeteringsprocessen (som den flexibla budgeten och de faktiska resultaten), kan två typer av budgetvariationer härledas:

1. Statisk budgetvariation: Skillnaden mellan de faktiska resultaten och den statiska budgeten

2. Försäljningsvolymvariation: Skillnaden mellan den flexibla budgeten och den statiska budgeten

Dessa avvikelser används för att bedöma om skillnaderna var gynnsamma (ökade vinster) eller ogynnsamma (minskade vinster). Om en organisations faktiska kostnader låg under den statiska budgeten och intäkterna överträffade förväntningarna, skulle det resulterande resultatökningen vara ett gynnsamt resultat. Omvänt, om intäkter inte åtminstone uppfyller de mål som anges i den statiska budgeten, eller om de faktiska kostnaderna överskred de förut fastställda gränserna, skulle resultatet leda till lägre vinster.

Jämför investeringskonton Leverantörs namn Beskrivning Annonsörens upplysning × Erbjudandena som visas i denna tabell kommer från partnerskap från vilka Investopedia erhåller ersättning.

Relaterade villkor

Budgetvarians En budgetvarians är ett mått som används för att kvantifiera skillnaden mellan budgeterade och faktiska siffror för en viss redovisningskategori. mer Budgetdefinition En budget är en uppskattning av intäkter och utgifter under en viss framtida tidsperiod och sammanställs och utvärderas vanligtvis med jämna mellanrum. Budgetar kan göras för olika individuella eller affärsmässiga behov eller nästan allt annat som tjänar och spenderar pengar. mer Kostnadsredovisning Definition Kostnadsredovisning är en form av ledningsredovisning som syftar till att fånga ett företags totala produktionskostnad genom att bedöma dess rörliga och fasta kostnader. mer Definition av ledningsredovisning Definition Ledningsredovisning är praxis att analysera och kommunicera ekonomiska data till chefer som använder informationen för att fatta affärsbeslut. mer Definition av fullständig kostnad Fullkalkylering är en ledningsredovisningsmetod som beskriver när alla fasta och rörliga kostnader används för att beräkna den totala kostnaden per enhet. mer Introduktion till den finansiella driftsplanen (FOP) När en organisation vill beskriva sina kapitalförväntningar kan den skapa en finansiell driftsplan. mer Partnerlänkar
Rekommenderas
Lämna Din Kommentar