Walmart-effekt
Vad är Walmart-effekten?Walmart-effekten är en term som används för att hänvisa till den ekonomiska påverkan som lokala företag känner när ett stort företag som Walmart (WMT) öppnar en plats i området. Walmart-effekten manifesterar sig vanligtvis genom att tvinga mindre detaljhandelsföretag ur verksamhet och minska lönen för konkurrenterna. Många lokala företag motsätter sig införandet av Walmart-butiker i deras territorier av dessa skäl.
01:04Förklarar Wal-Mart-effekten
Key Takeaways
- Walmart-effekten är effekten som Walmart har varit känt för att ha på de samhällen där den bygger platser.
- Närvaron av en Walmart-butik kan skada de mindre företagens verksamhet och lägre löner för lokala arbetare.
- Mycket av Walmart-effekten kan hänföras till Walmarts enorma köpkraft.
- Walmart-effekten kan också påverka leverantörer som måste sänka sina produktionskostnader för att ha råd att sälja till Walmart.
- Även om termen användes på 90-talet blev ”Walmart Effect” allestädes när man släppte en Charles Fishman-bok med samma namn.
Hur Walmart-effekten fungerar
Walmart-effekten har också sina positiva fördelar; det kan bromsa inflationen och bidra till att hålla anställdas produktivitet på en optimal nivå. Butikskedjan kan också spara konsumenter miljarder dollar men kan också minska lönerna och konkurrensen i ett område.
Det har visat sig att Walmart-effekten inte bara påverkar konkurrerande företag och leverantörer utan också konsumenterna.
Fördelar och nackdelar med Walmart-effekten
Walmarts insisterar på att anskaffa produkter till lägre priser från leverantörer innebär att leverantörer måste hitta sätt att göra sina produkter för mindre pengar, annars kan de tvingas ta förluster om de väljer att sälja genom Walmart.
Exponering av att sälja varor via Walmart kan öka konsumenternas medvetenhet om en produkt. kostnaden för att leverera den produkten till marknaden kan dock skjuts tillbaka på leverantören. Detta kan tvinga dem att söka efter billigare alternativ för att tillverka sin produkt, vilket kan leda till användning av utländska verksamheter eller billigare material i produktionen av sina varor.
Krav för Walmart
Walmart-effekten drivs av omfattningen och omfattningen av Walmarts köpkraft. Företaget har över 4 700 butiker i USA, inklusive nästan 600 Sam's Club-butiker. Det är den största arbetsgivaren i USA Som detaljhandlare av denna storlek kan den diktera det pris det betalar till grossister i en storleksordning som många andra företag inte kan.
Som ett resultat har Walmart kapacitet att sälja sina varor till lägre priser jämfört med andra företag på de marknader där det verkar. Detta kan ha en effekt som går utöver detaljhandeln och till tillverkning och produktion. Förutom sin köpkraft har Walmart historiskt kontrollerat sin ersättning till anställda på ett sådant sätt att konkurrerande företag kan känna sig pressade för att minska lönerna eller sänka förmånerna för sina arbetare som svar.
När en Walmart-plats öppnas tenderar de lägre priserna, koncentrationen och urvalet av varor i sina butiker att dra konsumenterna bort från lokala detaljhandlare. Med mindre fottrafik och minskande försäljning ser lokala detaljhandlare att deras vinster sjunker, vilket tvingar dem att fatta kostnadsbesparande beslut. Sådana strategier kanske dock inte räcker för att hålla sådana företag öppna eftersom Walmart fortsätter att driva lönsamt medan lokala återförsäljares förluster ökar. Med tiden kan Walmart välja att flytta sin butik till en annan plats, men effekterna av dess första ankomst kan fortsätta att vara långt efteråt.
Begreppet Walmart Effect användes först på 1990-talet, men Charles Fishman skrev en bok med titeln "The Wal-Mart Effect" 2006 som beskriver hur ekonomier påverkas av Walmart. Fishman går utöver fördelar och nackdelar för lokala företag men inkluderar också hur Walmart kan påverka konsumenterna positivt och negativt.
Jämför investeringskonton Leverantörs namn Beskrivning Annonsörens upplysning × Erbjudandena som visas i denna tabell kommer från partnerskap från vilka Investopedia erhåller ersättning.