Horisontell integration
Horisontell integration är förvärvet av ett företag som verkar på samma nivå i värdekedjan i en liknande eller annan bransch. Detta i motsats till vertikal integration, där företag expanderar till uppströms eller nedströms aktiviteter, som befinner sig i olika produktionsstadier.
01:37Horisontell integration
BREAKING NED Horisontell integration
Horisontell integration är en konkurrenskraftig strategi som kan skapa skalfördelar, öka marknadsstyrkan över distributörer och leverantörer, öka produktdifferentiering och hjälpa företag att expandera sin marknad eller komma in på nya marknader. Genom att slå samman två företag kan de kanske producera mer intäkter än de skulle ha kunnat göra självständigt.
Men när horisontella sammanslagningar lyckas är det ofta på konsumenternas bekostnad, särskilt om de minskar konkurrensen. Om horisontella sammanslagningar inom samma bransch koncentrerar sin marknadsandel bland ett litet antal företag skapar det ett oligopol. Om ett företag slutar med en dominerande marknadsandel har det monopol. Det är därför horisontella sammanslagningar granskas kraftigt enligt antitrustlagar.
Fördelar med horisontell integration
Företag bedriver horisontell integration för att dra nytta av synergier. Det kan finnas skalfördelar eller kostnadssynergier i marknadsföring, forskning och utveckling (FoU), produktion och distribution. Eller det kan finnas omfattningsfördelar som gör den samtidiga tillverkningen av olika produkter mer kostnadseffektiv än att tillverka dem på egen hand. Proctor & Gambles förvärv av Gillette 2005 är ett bra exempel på en horisontell fusion som realiserade omfattningsfördelar. Eftersom båda företagen producerade hundratals hygienrelaterade produkter från rakknivar till tandkräm, minskade koncentrationen marknadsförings- och produktutvecklingskostnaderna per produkt.
Synergier kan också realiseras genom att kombinera produkter eller marknader. Horisontell integration drivs ofta av marknadsföringskrav. Diversifiering av produktutbud kan ge korsförsäljningsmöjligheter och öka varje företags marknad. En detaljhandelsföretag som säljer kläder kan besluta att också erbjuda tillbehör eller kan smälta samman med en liknande verksamhet i ett annat land för att få fotfäste där och undvika att behöva bygga ett distributionsnät från början.
Minska konkurrensen
Det verkliga motivet bakom många horisontella sammanslagningar är att företag vill minska ”horisontell” konkurrens i form av konkurrens från ersättare, konkurrens från potentiella nytillkomna och konkurrens från etablerade rivaler. Dessa är tre av de fem konkurrenskrafter som formar varje bransch och som identifieras i Porters Five Forces-modell. De andra två krafterna, leverantörernas och kundernas kraft, driver vertikal integration.
Nackdelar med horisontell integration
Precis som varje fusion ger horisontell integration inte alltid de synergier och det mervärde som förväntades. Det kan till och med resultera i negativa synergier som minskar företagets totala värde, om det större företaget blir för svårt och oflexibelt att hantera, eller om de sammanslagna företagen får problem orsakade av mycket olika ledarstilar och företagskulturer. Och om en sammanslagning hotar konkurrenterna kan den väcka uppmärksamheten från Federal Trade Commission.
Exempel på horisontell integration
Exempel på horisontell integration under senare år inkluderar Marriotts förvärv 2016 av Sheraton (hotell) Anheuser-Busch InBevs förvärv 2016 av SABMiller (bryggerier), AstraZenecas 2015 förvärv av ZS Pharma (bioteknik), Volkswagens förvärv 2012 av Porsche (bilar), Facebooks förvärv 2012 av Instagram (sociala medier), Disneys förvärv 2006 av Pixar (underhållningsmedia) och Mittal Steels 2006 förvärv av Arcelor (stål).
Jämför investeringskonton Leverantörs namn Beskrivning Annonsörens upplysning × Erbjudandena som visas i denna tabell kommer från partnerskap från vilka Investopedia erhåller ersättning.