8 orsaker till att värderade anställda slutar

Alla har goda och dåliga dagar på jobbet, men när en anställd har för många dåliga dagar kan de börja strategiera för att lämna jobbet bakom sig.

Om du har arbetat hårt för att få de bästa möjliga personalen på din personal - de som är mest önskvärda för dina konkurrenter, naturligtvis - vill du inte förlora dem på grund av situationer du kan förhindra.

Här är åtta främsta skälen till att anställda lämnar sina jobb. Titta hårt på om ditt företag riskerar att förlora nyckelpersoner.

1. Brist på arbete / livsbalans

Washington Post- bidragsgivaren Libby Hoppe visste på andra dagen av ett nytt jobb att hon skulle sluta - och det gjorde hon, bara två månader senare. Det som drev Hoppe att avgå var de styva tidskyddsreglerna på hennes kontor, som inte tillät henne flexibilitet att hantera hennes familjeansvar.

När hon var tvungen att hoppa ut från sitt kontor för att ta hand om ett sjukt barn, fann hon att hon straffades genom att förlora semester. Familjeansvar eller annat ansvar kan kräva flexibilitet som en arbetsgivare inte kan eller inte vill tillhandahålla.

I dessa fall har de anställda ibland lättare att sluta än att ordna om sina familjeförpliktelser.

2. För mycket (eller för lite) arbete

Bra medarbetare kan ofta göra mer än de ursprungligen har fått i uppgift, vilket kan vara ett knepigt problem. Denna nivå av kapacitet kan resultera i att en anställd blir ombedd att göra mer arbete än de kan hantera, vilket kan leda till långa timmar, frustration över att bidra mer än resten av teamet och slutligen utbrändhet.

Alternativt kan kapabla arbetare utföra sina uppgifter och träffa vägspärrar när de begär mer arbete. den resulterande tristess och brist på uppfyllelse på jobbet kan vara lika giftig som att vara överarbetad.

3. Främjande av marknadsföring

Många anställda lämnar jobb när det inte finns någon rörlighet uppåt. Oavsett hur hårt de arbetar eller hur bra de lyckas, finns det inga möjligheter att avancera till högre betalande och mer krävande positioner.

Alternativt, om en mindre kvalificerad eller kompetent teammedlem får en befordran, kan högpresterande anställda titta någon annanstans - särskilt om en tidigare lagkamrat blir chef.

4. Dålig hantering

Tyvärr anses att i många företag som chef vara ett steg på en typisk karriärstege, oavsett anställdas färdigheter. Chefer kräver expertkommunikation och interpersonliga färdigheter, men inte alla chefer har dessa färdigheter eller får utbildning för att få dem.

"För många chefer har aldrig tränats väl, " säger Leigh Branham, grundare av konsultföretaget Keeping the People, Inc. "De saknar en bra förebild, de ger antingen ingen feedback och coaching alls eller [de] återgår till "YST" -modell - skriker, skriker och hotar. De flesta chefer är rädda för att ge ärlig feedback, främst för att de inte har utbildats för att göra det bra. ”

Oklar kommunikation av förväntningar från en chef kan lämna både anställd och arbetsgivare frustrerade och olyckliga i arbetsmiljön.

5. En giftig arbetsmiljö

Även om den perfekta arbetsplatsen skulle omfatta kollegor som uppträder professionellt, mår inte alla personligheter så lätt. Mellanmänskliga konflikter, kontorsskvaller, erkännande-gripande eller underbjudande av medarbetare kan leda till en giftig arbetsmiljö, vilket kan göra att en kompetent anställd överväger att sluta.

Ett ytterligare problem kan vara konkurrens mellan kontor: Även om flexibla timmar och semester är generösa, kan en konkurrenskraftig arbetsplats hindra anställda från att känna att de kan använda sina fördelar eller flexibla arbetsalternativ utan att bli straffade. Att ha svårt att schemalägga semester eller att avskräckas från att göra det kan också leda till anställdas missnöje.

Forskning har visat att utnyttja semestertiden till fullo förbättrar produktionen, så att uppmuntra en arbetsplatskultur där människor kan koppla ur och koppla av kommer att gynna alla.

6. Otillräckligt belöningssystem

Upphöjningar är onda, erkännande är sällsynt - ingen av dessa företagsegenskaper kommer att främja företagets lojalitet bland anställda eller uppmuntra dem att lägga in extra timmar under helgen.

När anställda gör bra arbete bör de erkännas ekonomiskt och offentligt. Annars kommer någon annan!

7. Snåliga fördelar

Ett generöst förmånspaket kan ofta vara lika mycket för anställda som en generös lön. Finansiering för yrkesutveckling eller utbildning, bra sjukförsäkring, generösa sjukdagar, flexibla timmar, telekommunikationsalternativ, mer än minimibetalda mammaledighet och föräldraledighet, gott om semester - det är sådana fördelar som kan hjälpa ett företag att behålla arbetare eller, när de inte tillhandahålls, köra en anställd för att leta efter ett bättre paket någon annanstans.

Fördelarna behöver inte ens vara stora för att uppskattas - något som till synes mindre som snacks på möten kan göra en stor skillnad ("inget möte utan att äta" kommer att hålla blodsockret stabilt och anställda glada). Planerade sociala evenemang kan också gå långt för att få anställdas lojalitet och förhindra en giftig arbetsmiljö.

8. Ändra karriärmål

Att byta jobb flera gånger under en livstid har blivit normen: De flesta som är födda i den sena babyboomen (1957-1964) har haft 11, 7 olika jobb mellan 18 och 48 år.

Om ett karriärfält inte uppfyller är det nu ganska vanligt att arbetare i alla åldrar startar nya karriärer som inte är relaterade till den väg de ursprungligen startade på.

Att prata med anställda om hur de kan stanna i sitt jobb medan de fortsätter att lära sig och växa kan hjälpa företag att behålla högpresterande individer.

Poängen

Som miljardären finansmannen Sir James Goldsmith berömt sa, "Om du betalar jordnötter, får du apor."

Det finns många skäl till att en anställd kan sluta, men att belöna bra arbete med lämplig lön, förmåner och erkännande skapar en miljö som låter anställda veta att de är värderade.