Acceptera risk
Acceptera risk uppstår när ett företag erkänner att den potentiella förlusten från en risk inte är tillräckligt stor för att motivera att spendera pengar för att undvika det. Också känd som "riskbibehållande" är det en aspekt av riskhantering som vanligtvis finns inom affärs- eller investeringsområdet. Det innebär att små risker - sådana som inte har förmågan att vara katastrofala eller på annat sätt för dyra - är värda att acceptera medgivandet att alla problem kommer att hanteras om och när de uppstår. En sådan avvägning är ett värdefullt verktyg i processen med prioritering och budgetering.
Acceptera förklarade risker
Många företag använder riskhanteringsmetoder för att identifiera, utvärdera och prioritera risker i syfte att minimera, övervaka och kontrollera nämnda risker. De flesta företag och personal för riskhantering kommer att upptäcka att de har större och fler risker än de kan hantera, mildra eller undvika med tanke på de resurser de tilldelas. Som sådant måste företagen hitta en balans mellan de potentiella kostnaderna för en fråga som är en följd av en känd risk och kostnaderna för att undvika eller på annat sätt hantera den. Olika typer av risker inkluderar osäkerhet på finansmarknader, projektfel, juridiska skulder, kreditrisk, olyckor, naturliga orsaker och katastrofer och alltför aggressiv konkurrens.
Att acceptera risk kan ses som en form av självförsäkring. Alla risker som inte accepteras, överförs eller undviks sägs vara "bibehållna." De flesta exempel på att ett företag accepterar en risk innebär relativt små risker. Men ibland kan enheter acceptera en risk som skulle vara så katastrofal att försäkring mot den inte är genomförbar på grund av kostnader. Dessutom är eventuella förluster på grund av en risk som inte täcks av försäkring eller över det försäkrade beloppet ett exempel på att acceptera risk.
Några alternativ till att acceptera risk
Förutom att acceptera risk finns det några sätt att närma sig och behandla risk i riskhanteringen. De inkluderar:
- Undvikande: Detta innebär att planer för att eliminera en risk förändras. Denna strategi är bra för risker som potentiellt kan ha en betydande inverkan på ett företag eller ett projekt.
- Överföring: Gäller projekt med flera parter. Används inte ofta. Inkluderar ofta försäkring. Även känd som "riskdelning."
- Begränsning: Begränsa effekterna av en risk så att om ett problem uppstår blir det lättare att fixa. Detta är det vanligaste. Även känd som "optimera risk" eller "minskning."
- Utnyttjande: Vissa risker är bra, till exempel om en produkt är så populär att det inte finns tillräckligt med personal för att hålla jämna steg med försäljningen. I ett sådant fall kan risken utnyttjas genom att lägga till mer säljpersonal.