Strategi för förvärv av tillgångar
En strategi för förvärv av tillgångar är ett medel för ett företag att främja tillväxt genom att köpa andra företag eller affärsenheter i företag. Detta i motsats till en organisk tillväxtstrategi, varigenom fokus är att öka aktiviteten inom interna affärsområden. Företag i vissa sektorer använder ofta strategier för förvärv av tillgångar. Det finns också dedikerade roll-up affärsmodeller som uteslutande följer denna strategi för tillväxt.
BREAKING NOWN Strategi för förvärv av tillgångar
En strategi för förvärv av tillgångar ger ett sätt för ett stort företag i en mogen sektor att främja inkrementell försäljning eller vinsttillväxt, eller för ett mindre företag att påskynda steg mot ett mål. Det finns många delar av en strategi som ett företag överväger. Först beslutar det om ett förvärv av tillgångar är avsedda att bygga skalfördelar i en befintlig produkt- eller tjänstelinje, flytta till en angränsande marknad, tränga igenom en annan geografisk marknad eller till och med föregripa en konkurrent som kan se samma tillgång. Oftast är målet att dra nytta av synergier som uppstår på intäktssidan och mera på kostnadssidan (t.ex. att minska överlappande kostnader) när en tillgång förvärvas och integreras i företagets verksamhet.
Andra vanliga motiv är att köpa en produktlinje eller tjänst som kan vikas in i den befintliga sortimentet av erbjudanden för att utöka en kundbas eller få tillgång till en ny geografisk marknad. En annan avgörande del av en strategi för förvärv av tillgångar är köpeskillingen och finansieringsmetoden. Försiktiga chefer kommer inte att betala för mycket för en tillgång (dvs undvika att göra ett utspädande förvärv), och när de väljer att köpa ett annat företag eller en enhet i ett företag kommer de att se till att påverkan på företagets balansräkning är acceptabel. Till exempel, om för mycket skuld måste uppstå för att förvärva en tillgång, skulle företaget tänka två gånger. Ett annat element i strategin är att bestämma hur den förvärvade tillgången kommer att integreras och sedan spåras när det gäller bidrag till vinsten. Ledningen kommer att överväga de steg som krävs för att stänga och om det finns en långsiktig kulturell anpassning (för att behålla nyckelpersoner). Det är viktigt att det finns en sund metod för att övervaka den förvärvade tillgångens bidrag till det befintliga företagets kassaflöde, vinst per aktie (EPS) eller andra finansiella mål så att ledningen kan bygga en mall för framtida tillgångarförvärv.
Exempel på en strategi för förvärv av tillgångar
En uppbyggd affärsmodell förlitar sig på en tillgångsförvärvsstrategi för tillväxt. VCA Antech, en rikstäckande kedja av veterinärkliniker och diagnostiska laboratorier, grundades 1986 som Veterinary Centers of America. Två år senare förvärvade den Antech Diagnostics. Sedan dess köpte företaget långsamt och metodiskt hundratals enskilda veterinärkliniker i den fragmenterade sektorn. Stordriftsfördelar ökade stadigt med tiden, särskilt på kostnadssidan, eftersom den växande enheten förstärkte sin prisförhandlingsstyrka med leverantörer till djurkliniker. Under 2017 genomförde Mars Inc. sin egen strategi för förvärv av tillgångar genom att köpa VCA Antech. Inte alla strategier för förvärv av tillgångar fungerar för företag som använder dem för att växa på grund av dålig design eller utförande, men VCA Antechs strategi har lönat sig väl för sina aktieägare.
Jämför investeringskonton Leverantörens namn Beskrivning Annonsören × Erbjudandena som visas i denna tabell kommer från partnerskap från vilka Investopedia erhåller ersättning.