Rationalisering av tillgångar
Vad är kapitalrationalisering?Rationalisering av tillgångar är processen för att omorganisera ett företags tillgångar för att förbättra driftseffektiviteten och öka kärnkraften. Rationalisering av tillgångar kan innebära många aktiviteter, inklusive försäljning eller avyttring av vissa tillgångar, stängning av vissa anläggningar och utbyggnad av andra, och effektivisering av tillverkning eller annan verksamhet. I de flesta fall kan rationalisering av tillgångar leda till förlust av hundratals jobb.
Förstå tillgångsrationalisering
Avsaknad av tillgångarationalisering hävdar att strategin fokuserar på kortsiktiga affärsvinster på bekostnad av mänskligt kapital eftersom utbredda jobbförluster kommer att främja en känsla av osäkerhet och leda till lägre produktivitet bland organisationens återstående anställda. Under utmanande ekonomiska tider kan emellertid företag ha lite annat val än att fortsätta på tillgångsrationaliseringsvägen för att förbli konkurrenskraftiga på den globala marknaden.
De tre stegen inkluderar omorganisation av företagets tillgångsbas med fokus på att sänka den totala portföljens riskprofil. Det första steget är att köpa en kassaflödande produktionstillgång och sänka företagets totala finansiella åtaganden genom att avyttra tillgångar. De andra två stegen inkluderar effektivisering av företagets verksamhet genom att sänka kostnaderna och minska personalantalet och utvärdera möjliga finansieringsalternativ för företagets kort- och långsiktiga planer, som kan inkludera aktiekonsolidering.
Exempel på tillgångsrationalisering
Som ett exempel på tillgångsrationalisering är det nyligen tillkännagivande av det kanadensiska företaget PentaNova Energy Corp., ett börsnoterat prospekterings- och produktionsenergiföretag med fokus på beprövade latinamerikanska olje- och gasspel. Företaget tillkännagav i april 2018 att bolagets styrelse, efter en översyn av årsredovisningen och pågående åtaganden, debiterade ledningen ett mandat att minska företagets tillgångsportfölj och införa betydande kostnadsminskningar. Styrelsen gav de nya ledningsuppgifterna för att rationalisera tillgångar.
I ett annat exempel på tillgångsrationalisering tillkännagav restaurangkedjan Ruby Tuesday i augusti 2016 att den skulle stänga cirka 95 underpresterande restauranger. Från och med 31 maj 2016 inkluderade Ruby Tuesday: s system 724 restauranger, varav 646 var företagsdrivna.
Jämför investeringskonton Leverantörens namn Beskrivning Annonsören × Erbjudandena som visas i denna tabell kommer från partnerskap från vilka Investopedia erhåller ersättning.