Hur Coca-Cola tjänar pengar

Coca-Cola Company (KO) har en unik affärsmodell som har tjänat den väl sedan den första tappningen 1894. Coca-Cola säljer sirap till tappningsföretag som gör det hårda arbetet med att tillverka och distribuera produkten till konsumenterna; den hänvisar till denna del av sin verksamhet som "koncentratverksamhet." Företaget genererar också intäkter från försäljning av färdiga drycker till detaljhandlare, distributörer och grossister.

John Stith Pemberton, en farmaceut bosatt i Atlanta, skapade flaggskeppssoda Coca-Cola 1886. Företaget grundades 1892 och hade opererat under en franchisedistributionsmodell sedan 1889. Idag har Coca-Cola stigit till global framträdande och är för närvarande världens största icke-alkoholhaltiga dryckesföretag. Förutom den ursprungliga Coca-Cola-produkten och en mängd relaterade drycker, producerar Coca-Cola Company nu cirka 500 drycker grupperade i kategorier som mousserande läsk, sportsdrycker, juice, energidrycker och te och kaffe.

Coca-Cola släppte sin årsrapport 2018 i februari 2019. Dryckedistributören och tillverkaren rapporterade nettoomsättningen för nästan 31, 9 miljarder för året 2018, jämfört med $ 35, 4 miljarder under samma period förra året. Från och med den 9 juli 2019 är företagets marknadsvärde knappt 224 miljarder dollar.

Viktig

Coca-Cola Company producerar främst sirapkoncentrat, som sedan säljs till anslutna buteljeringsföretag runt om i världen.

Coca-Cola-företagets affärsmodell

1894 installerade Mississippi-affärsmannen Joseph Biedenharn buteljeringsmaskiner bakom sin sodavattenlager. Tanken var att göra Coca-Cola bärbar. Fem år senare köpte tre företagare i Tennessee exklusiva rättigheter att flaska och sälja Coca-Cola för 1 dollar. Antalet Coca-Cola-buteljerare exploderade snart till över 1 000 växter. Detta skapade många problem för företaget från imitationer av konkurrenter och behovet av konsekvens över hela produktlinjen. År 1916 gick Coca-Cola-flaskor överens om den berömda konturdesignflaskan som fortfarande är ikonisk idag. Från och med november 2015 hade företaget över 900 butiker och tillverkningsanläggningar runt om i världen. Dessa anläggningar ägs av över 250 oberoende franchisetagare och Coca-Cola.

Coca-Cola redovisar sin nettoomsättning inom två segment: koncentratverksamhet och slutproduktverksamhet.

Key Takeaways

• Coca-Cola Company genererar intäkter genom att sälja koncentrat och sirap till tappningsanläggningar runt om i världen och genom att sälja färdiga produkter till detaljister och andra distributörer.
• Till skillnad från många andra dryckeföretag kompletterar inte Coca-Cola majoriteten av sina produkter.
• Coca-Cola äger fyra av de fem bästa icke-alkoholhaltiga mousserande läskedryckerna: Coca-Cola, Diet Coke, Fanta och Sprite.

Coca-Cola-företagets koncentrerade verksamhet

Coca-Cola tillverkar och säljer sirap till auktoriserade buteljerare för att tillverka färdiga Coca-Cola-produkter och för att tillverka fontänsirap. Intäkterna redovisas under företagets koncentratverksamhet.

Coca-Cola har stött konsolideringen som inträffar bland sina buteljerare. Att ha för många små oberoende buteljerare skapade flera utmaningar för företaget. Utmaningar kan bero på mikro- till makroekonomiska faktorer och de varierar runt om i världen. När de står inför ekonomiska utmaningar saknade några mindre, oberoende buteljerare de finansiella tillgångarna för att fortsätta verksamheten och finansiera nödvändiga investeringar. När buteljerare står inför ekonomiska problem skapar det logistik- och bildfrågor för Coca-Cola.

För att lösa detta problem skapade Coca-Cola Bottling Investments Group (BIG). Målet med BIG är att identifiera och hjälpa till att tappa franchiseföretag som behöver ekonomiskt och institutionellt stöd. STORA riktar sig mot kämpar med franchisetjänster och ger dem de resurser de behöver för att förbli en del av Coca-Cola-nätverket. Coca-Cola skickar sedan in team av experter och resurser för att driva tillväxt och återföra franchisen till lönsamhet. När lönsamhet och stabilitet på den lokala marknaden uppnåtts, hittar företaget en kvalificerad buteljerare för att anta verksamhet.

BIG-programmet är verksamt i dussintals länder och ansvarar för att hantera över 25% av den totala volym av systemflaskor. Sammantaget är BIG-programmet företagets största globala buteljerare. 2004 tog buteljerare i BIG-programmet in intäkter på 11 miljarder dollar. Under tredje kvartalet 2018 avslutade Coca-Cola uppköp av företagets ägda buteljeringsverksamheter i Nordamerika, vilket kostade 275 miljoner dollar.

Coca-Cola-företagets färdiga produktverksamhet

Företaget tillverkar också egna fontänsirap, hanterar flera buteljeringsverksamheter och samlar inkomster på färdiga produkter. Intäkterna redovisas under den färdiga produktverksamheten.

Under 2018 kategoriserades 36% av Coca-Colas verksamhet som färdiga produktverksamheter, medan 64% klassificerades som koncentratverksamhet. Detta var betydligt mer partiskt mot koncentrat under 2017, då divisionen var 51% koncentratverksamhet och 49% färdig produkt.

Av de cirka 61 miljarder portionerna av alla drycker som konsumeras över hela världen dagligen är nära två miljarder Coca-Cola-produkter.

Framtidsplaner

Det unika franchise-bottling-systemet som utvecklats för över 100 år sedan fortsätter att vara en värdefull tillgång för Coca-Cola. Ett långsiktigt företagsmål är att avsluta BIG-programmet genom att ha nollbehov och ytterligare konsolidera sina buteljerare. Idealiskt bör buteljerare vara lönsamma och ha finansiella tillgångar för att finansiera investeringar och bidra till att driva tillväxt för moderbolaget.

En grönare Coca-Cola

Eftersom globala intäkter av sockerhaltiga läskedryck faller kommer det att vara viktigt att se till att butikerna har ekonomiska medel för att gå över till konsumenternas smak. Coca-Cola har satt upp flera hållbarhetsmål att uppnå till 2020 som kommer att kräva åtaganden från buteljerare. Dessa mål inkluderar en minskning av koldioxidutsläpp, återvinning av 75% av flaskorna och burkarna som används på utvecklade marknader, förbättring av vatteneffektiviteten och återlämnande av motsvarigheten till 100% av det vatten som används i tappning till samhällen och naturen.

Nyckelutmaningar

En av Coca-Cola Company största utmaningar är fetmaepidemin och motsvarande förändringar i den offentliga smaken bort från sockerhaltiga drycker. Företaget måste fokusera sin produktutveckling och andra ansträngningar på att matcha kundens smak när de förändras. Dessutom är den icke-alkoholhaltiga dryckesindustrin mycket konkurrenskraftig. Även om Coca-Cola åtnjuter varumärkesigenkänning som i huvudsak är oöverträffad i global skala, måste företaget ändå vara vaksam med att se till att det fortsätter att få kontakt med potentiella kunder.

Vattencykel bekymmer

Eftersom nästan alla Coca-Cola-produkter tillverkas med vatten kan problem med vattenförsörjning och kvalitet också påverka verksamheten. Slutligen, eftersom Coca-Cola förlitar sig på detaljistdistribution för att säkerställa att den kan leverera sina produkter till konsumenter över hela världen, kan störningar eller omvandlingar av detaljhandelslandskapet också ge nya utmaningar.