Kärnkompetenser
Kärnkompetenser är de resurser och kapaciteter som utgör de strategiska fördelarna med ett företag. En modern ledningsteori hävdar att ett företag måste definiera, odla och utnyttja sina kärnkompetenser för att lyckas mot konkurrensen.
En variation av principen som har framkommit under de senaste åren rekommenderar att arbetssökande fokuserar på deras personliga kärnkompetenser för att sticker ut från mängden. Dessa positiva egenskaper kan utvecklas och listas på ett CV. Vissa personliga kärnkompetenser inkluderar analytiska förmågor, skapar tänkande och problemlösning.
Key Takeaways
- Kärnkompetenser är de definierande egenskaperna som gör att ett företag eller en individ skiljer sig från konkurrensen.
- Att identifiera och utnyttja kärnkompetenser ses som viktigt för en ny verksamhet som sätter sitt märke eller ett etablerat företag som försöker förbli konkurrenskraftigt.
- Ett företags folk, fysiska tillgångar, patent, varumärke och kapital kan alla bidra till ett företags kärnkompetenser.
Förstå kärnkompetenser
En framgångsrik verksamhet har identifierat vad den kan göra bättre än någon annan och varför. Dess kärnkompetenser är "varför".
Kärnkompetens är en relativt ny ledningsteori som har sitt ursprung i en artikel från Harvard Business Review från 1990, "The Core Competence of the Corporation."
Definiera kärnkompetenser
I artikeln granskar CK Prahalad och Gary Hamel tre villkor som en affärsverksamhet måste uppfylla för att bli en kärnkompetens:
- Aktiviteten måste ge konsumenten överlägset värde eller fördelar.
- Det bör vara svårt för en konkurrent att replikera eller imitera den.
- Det borde vara sällsynt.
En mängd resurser, som talangpoolen, fysiska tillgångar, patent och varumärkesekonomi, bidrar till företagets kärnkompetenser. När det först har förstått dessa kompetenser kan företaget riktigt fokusera alla dessa resurser. Det kan till och med lägga ut verksamheter som ligger utanför deras kärnkompetenser för att ägna sina resurser åt vad den gör bäst.
Exempel på kärnkompetenser
Ett företag är inte begränsat till bara en kärnkompetens, och kompetens varierar beroende på den bransch som institutionen verkar i.
En kärnkompetens måste ge en överlägsen fördel, måste vara sällsynt och måste vara svår att replikera eller imitera.
Några av kärnkompetenserna hos etablerade och framgångsrika varumärken tenderar att vara där för alla att se:
- McDonald's har standardisering. Det serverar nio miljoner pund pommes frites varje dag, och alla har exakt samma smak och konsistens.
- Apple har stil. Skönheten i dess enheter och deras gränssnitt ger dem en fördel över sina många konkurrenter.
- Walmart har köpkraft. Den stora storleken på sin köpverksamhet ger den möjligheten att köpa billiga och sälja detaljhandelskonkurrenter.
Kärnkompetenser efter bransch
Kärnkompetensen som skiljer ett företag varierar beroende på bransch. Ett sjukhus eller klinik kan fokusera på spetskompetens inom speciella specialiseringar. En tillverkare kan identifiera överlägsen kvalitetskontroll.
Jämför investeringskonton Leverantörs namn Beskrivning Annonsörens upplysning × Erbjudandena som visas i denna tabell kommer från partnerskap från vilka Investopedia erhåller ersättning.