Definiera ett ledarskapsnät
Leadership Grid är en modell för beteendemässigt ledarskap som utvecklades på 1950-talet av Robert Blake och Jane Mouton. Tidigare känt som ledningsnätet, är Leadership Grid baserat på två beteendemått: oro för produktion, som är planerad på X-axeln på en skala från en till nio punkter; och oro för människor, som är planerad på en liknande skala längs Y-axeln.
Modellen identifierade fem ledarstilar efter deras relativa positioner på nätet:
- Utarmat (oro för produktion = 1; oro för människor = 1)
- Producera eller förgå (9, 1)
- Middle of the Road (5, 5)
- Country Club (1, 9)
- Team (9, 9)
Bryta ner ledarskapsnätet
Leadership Grid visar att man lägger en onödig tonvikt på det ena området, samtidigt som det förbiser det andra, förhindrar produktiviteten. Modellen föreslår att teamledarstil, som visar en hög grad av oro för både produktion och människor, kan öka anställdas produktivitet.
Några av de upplevda fördelarna med att använda Leadership Grid inkluderar dess förmåga att mäta sin prestanda och att det möjliggör självanalys av sin ledarstil. Dessutom fortsätter den att se användning bland organisationer och företag.
Det finns dock vissa uppfattade begränsningar för Leadership Grid. Till exempel kan det erbjuda en felaktig självbedömning, delvis på grund av att den använder minimala empiriska data för att stödja nätets effektivitet. Modellen tar inte heller hänsyn till en mängd olika faktorer, till exempel den arbetsmiljö där ledaren eller chefen måste fungera, och den tar inte heller hänsyn till variabler interna och externa som kan spela en faktor.
Typer av beteenden som finns på ledarskapsnätet
Den "fattiga" eller "likgiltiga" ledarstilen i modellen hänvisar till den stil som visar lite hänsyn till laget eller den totala produktionen som pågår. Sådana ledares ansträngningar och bekymmer är mer inriktade på självbevarande inom organisationen och inte tillåter några frågor att blåsa tillbaka på dem.
Ledarstilen "Produce or Perish" fokuserar enbart på produktion med en drakonisk åsidosättande av arbetarnas behov i teamet. Den ledare som följer denna väg kan se höga utmattningshastigheter bland teamet på grund av deras disciplinära kontroll, i kombination med deras försummelse av teamets behov.
Ledarskapssättet "Middle of the Road" erbjuder en balans mellan att tala till teamets behov såväl som organisationens behov av produktion, men ingen av aspekterna uppfylls tillräckligt i processen. Detta kan leda till genomsnittliga och under genomsnittliga resultat i teamprestanda och tillfredsställelse.
Ledarstilen "Country Club" betyder att manager först och främst ser på lagets behov över allt annat. Ledarens antagande är att lycka inom teamet naturligtvis kommer att leda till förbättrad produktivitet; Det finns emellertid ingen garanti för att produktiviteten inte vacklar.
"Team" -metoden anses vara den mest effektiva formen för ledarskap av skaparna av denna modell. Ledaren visar ett engagemang för personalmaktfullhet samt att öka produktiviteten. Genom att uppmuntra arbetarna att arbeta som ett team är tron att de kommer att vara motiverade att göra mer.
Jämför investeringskonton Leverantörs namn Beskrivning Annonsörens upplysning × Erbjudandena som visas i denna tabell kommer från partnerskap från vilka Investopedia erhåller ersättning.