Economics of Hulu, Netflix, Redbox och Blockbuster

Om du vill njuta av filmer och tv-program när du känner för att titta på dem och inte när de spelar i teatrar eller sänds över luftvågorna, finns det mer än en handfull tjänster att välja mellan. I den här artikeln ska vi titta på fyra av de största namnen inom hemmagym på begäran, vad var och en har att erbjuda och hur troligt dessa företag kommer att lyckas.

Hulu

Hulu, ett privat företag som ägs av 21st Century Fox (FOX), NBCUniversal och The Walt Disney Company (DIS), lanserade sin webbplats för allmänheten 2008 och erbjuder hundratals TV-program från ABC, BET, CBS, Comedy Central, CW, FOX, NBC och andra nätverk via sin strömmande internetvideotjänst. Hulu är unik bland sina konkurrenter genom att den har en dubbel inkomstström från både betalda prenumerationer till sin premiumtjänst (kallad Hulu Plus) och reklam. Hulu har fått annonsintäkter från mer än 1 000 varumärken, och dess stora annonsörer har inkluderat McDonald's, Visa, Pepsi, Microsoft, Toyota, Honda, State Farm och Procter & Gamble. Hulus gratis- och premiumtjänster innehåller båda annonser, även om de senare har färre.

Hulu Plus kostar $ 7, 99 per månad, kommer med en gratis provvecka och kan avbokas online när som helst. Jämfört med gratisversionen, som bara låter användare titta på program på sina datorer, låter premiumversionen användare titta på program på olika enheter, även om en del Hulu Plus-innehåll bara kan visas på en dator på grund av licensproblem. Premiumversionen strömmar också i HD, när det är tillgängligt, och låter användare titta på alla säsongens episoder av populära program, i motsats till endast de fem senast sända avsnitten, liksom kompletta tidigare säsonger av program. Hulu säger att inkluderande ett blygsamt antal annonser i sin premiumtjänst hjälper till att hålla abonnemangskostnaderna nere, och det överväger en dyrare, annonsfri modell.

"Hulu har utvecklat den bästa annonsstödda plattformen i branschen", säger Seth Shapiro, adjungerad professor vid University of South California's School of Cinematic Arts och en TV Academy-guvernör. "Men de är främst baserade på tv- och originalinnehåll, med ett begränsat filmbibliotek."

För filmbuffs, men kanske inte för det genomsnittliga sommarblockfansfansen, är en styrka i Hulu Plus bibliotek Criterion Collection, ett urval av mer än 800 klassiska och samtida filmer som Criterion beskriver som innehåller de "avgörande ögonblicken i biografen." Hulu saknar ett meningsfullt urval av hitfilmer. Hulu har 34 originalshower som "The Hotwives of Orlando", "Spoilers" med Kevin Smith och "The Only Way Is Essex", men dess unika program har inte fått uppmärksamhet eller utmärkelser som Netflix originalserie har.

Även om annonser kan vara irriterande, särskilt med betalt innehåll, och filmvalet är begränsat, skriv inte Hulu av. Det är fortfarande litet jämfört med Netflix, men företaget växer och har nått 1 miljard dollar i intäkter 2013 och sex miljoner betalade abonnenter i april. Senare i år kommer användare att kunna beställa från Pizza Hut utan att lämna Hulu genom en inköpsenhet. Om den nya funktionen lyckas kan det hjälpa Hulu att få ytterligare annonsintäkter.

Netflix

"Netflix är den mästare som alla kommande måste utvärdera och arbeta för att ersätta", säger Harlan Platt, ekonomiprofessor vid D'Amore McKim School of Business vid Northeastern University. Netflix (NFLX) grundades 1997, började erbjuda DVD-uthyrning via post 1999 och offentliggjordes 2002. Företaget lanserade en streamingtjänst 2007 och erbjuder nu tusentals filmer och TV-program med obegränsad, annonsfri visning på många internet -anslutna enheter. Netflix säljer inte reklam och förlitar sig på prenumerationsavgifter för sina intäkter. Under andra kvartalet 2014 tog företaget in 838 miljoner dollar från sin inhemska streamingtjänst, vilket utgjorde 27% av den totala vinsten.

Netflix strömningsabonnemang börjar på $ 7, 99 per månad för visning av standarddefinition på en enda skärm. För $ 1, 00 mer kan kunder titta i HD på två skärmar åt gången; 11, 99 dollar per månad levereras med HD och fyra skärmar. Varje tjänst kommer med en gratis provmånad och kan avbokas online när som helst. Att hyra DVD-skivor per post kostar $ 7, 99 per månad för att ha en DVD i taget eller $ 9, 99 för Blu-ray, $ 11, 99 / $ 14, 99 för två ute i taget och $ 15, 99 / $ 19, 99 för tre ute i taget. Trots analytikernas påståenden om att DVD-verksamheten dör, hade Netflix 6, 3 miljoner amerikanska DVD-medlemskap under andra kvartalet 2014.

"Netflix har en stor användarupplevelse", säger Shapiro. ”De passerade precis 50 miljoner prenumeranter över hela världen och deras marknadsvärde är 25, 5 miljarder dollar, vilket gör att de kan spendera vad de behöver för att få bästa filmer och originalinnehåll. Deras förmåga att spendera och deras enorma abonnentbas gör dem mycket svåra att komma ikapp med. ”

Faktum är att företaget har blivit känt för sin ursprungliga hitserie "Orange Is the New Black", som fick 12 Emmy-nomineringar förra året, och "House of Cards", som fick 13 Emmy-nomineringar i år. Internt innehåll hjälper inte bara Netflix att skilja sig från sina konkurrenter; det kommer också utan licensavgifter, vilket är en stor kostnad.

Netflix är också allmänt tillgängligt internationellt. Till skillnad från Hulu, som erbjuder att strömma endast i USA och Japan, är Netflix tillgängligt i hela Nord-, Central- och Sydamerika och i vissa delar av Europa. På lång sikt kan det flytta till Kina. Från och med andra kvartalet i år subventionerade den inhemska strömningstjänsten den internationella strömningstjänsten, men Netflix säger att det senare snabbt närmar sig lönsamheten.

Redbox

Redbox är en DVD-uthyrningstjänst med fysisk närvaro. Dess 36.000 självbetjäningskiosker finns tillgängliga inom eller utanför livsmedelsbutiker, närbutiker, drogbutiker och masshandelsplatser. Redbox, som ägs av Outerwall (OUTR), som också äger Coinstar, grundades 2002 och hade ursprungligen två typer av automater på McDonald's restauranger: en som hyrde DVD-skivor och en som sålde närbutiker som mjölk och schampo. Det avbröt kioskerna för närbutiker och började använda Redbox-märket för DVD-kioskerna året efter. Det köpte Blockbuster Express's DVD-uthyrningskioskaffär 2012.

Redboxs affärsmodell bygger på att betona nya utgivningar, lägsta möjliga priser och inte kräver en månatlig prenumeration. 2008 träffade det en överenskommelse med de flesta av de stora filmstudiorna för att få nya DVD-skivor dagen för utgivningen eller 28 dagar efter. Kunderna kan boka filmer online eller helt enkelt välja vad som finns i en kiosk. Uthyrning sker senast 21:00 dagen efter att en kund hyr ut dem, vilket kan göra returerna obekväma, även om en skiva inte behöver returneras till samma kiosk som den hyrdes från. Redbox debiterar extra hyredagar när en kund håller en hyrning före tidsfristen. Av de fyra tjänsterna som behandlas i denna artikel, "Redbox kommer upp sist eftersom det främst är fysiskt, som är en gammal modell, " säger Shapiro.

En studie från 2013 visade emellertid att 30% av amerikanerna fortfarande inte har bredband, vilket innebär att strömningstjänster är ute efter den här demografin, och Redbox: s dagshyra är betydligt billigare än hyror på begäran via kabeltjänster. Men till skillnad från Redbox har strömningstjänster aldrig slut på fysiska kopior av en titel för att hyra ut, och de kräver inte att kunderna lämnar hemmet eller väntar i rad. Redbox har börjat överbrygga detta gap med Redbox Instant, en service på 8 $ per månad med en provperiod på en månad. Redbox Instant erbjuder obegränsad strömning plus fyra DVD-uthyrningar på en natt i sina kiosker.

"Redboxs franchise kan undermineras av dess begränsade utbud, " säger Platt. Företaget ställer upp till 200 titlar åt gången, mycket färre än Netflix eller till och med Hulu, även om dess titlar har mer massa överklagande än Hulu. Redbox kontrollerar också cirka 50% av den fysiska DVD-hyresmarknaden medan Netflix DVD-prenumerationstjänst har varit i nedgång. Det kan också nå ett marknadssegment som de bästa konkurrenterna inte kan, eftersom det erbjuder hyrning av videospel för PlayStation 3, Nintendo Wii och Xbox 360.

Blockbuster

Blockbuster öppnade sin första personliga videokassettuthyrningsbutik i Dallas 1995. Företaget blev offentligt 1999 men föll inte under förväntningarna i sin börsnotering. Blockbuster avböjde att köpa Netflix år 2000 och 2004 startade den sin egen DVD-per-mail-hyrningstjänst för att konkurrera med Netflix. Det ledde till en patentintrångsåklagelse 2006 som Blockbuster betalade Netflix 4, 1 miljoner $ 2007.

2009 inledde Blockbuster en direkt tävling med Redbox med sina egna DVD-uthyrningskiosker på $ 1 per natt. Men efter att ha samlat mer än 1 miljard dollar i skuld avlägsnades Blockbuster från NYSE i juli 2010 och lämnade in konkurs för kapitel 11 i september 2010. Det blev ett dotterbolag till Dish Network (DISH) 2011, och i november 2013 meddelade företaget att Det skulle stänga alla de 300 återstående företagets ägda butikerna och dess DVD-abonnemangstjänst i januari. Cirka 50 franchiseplatser verkar fortfarande i Texas, Alaska, Indiana, Oregon och några andra stater.

Idag strömmar Blockbuster verksamhet. Blockbuster at Home är tillgängligt för $ 10 per månad som en tilläggstjänst för Dish Network-prenumeranter. Tjänsten erbjuder fem filmkanaler, inklusive EPIX och FXM, filmer på begäran och direktströmning till TV: er, datorer och iPads. Genom tjänsten kan användare titta på mer än 10 000 filmer och TV-program. Blockbuster on Demand låter användare titta på filmer för $ 2, 99 per pop på sina datorer, Android-telefoner, surfplattor och Samsung Smart TV-apparater, ett litet urval av enheter jämfört med konkurrerande tjänster. "Blockbuster on Demand är skuggan på den tidigare 800 kilo-gorillaen när Blockbuster var kung för filmhyra, " säger Shapiro. Och Platt säger att det "verkar vara bara en annan wannabe."

Poängen

Idag har Hulu, Netflix, Redbox och Blockbuster vardera några unika funktioner, vissa överlappande tjänster och olika styrkor och svagheter. Kommer en tv-och filmtjänst på begäran så småningom att driva alla sina konkurrenter ut ur verksamheten, eller kommer de att fortsätta att frodas bredvid varandra genom att erbjuda tjänster så unika att kunderna kommer att känna sig tvungna att använda mer än en?

Offentliggörande: I skrivande stund hade författaren inga innehav i något av de företag som nämns i denna artikel.