intraprenörskap
Termen intrapreneurship avser ett system som gör det möjligt för en anställd att agera som en entreprenör inom ett företag eller annan organisation. Intraprenörer är självmotiverade, proaktiva och handlingsorienterade människor som tar initiativ till en innovativ produkt eller tjänst. En intrapreneur vet att misslyckande inte har en personlig kostnad som för en företagare eftersom organisationen absorberar förluster som uppstår till följd av misslyckande.
Key Takeaways
- Intrapreneurship är ett system som gör det möjligt för en anställd att agera som en entreprenör inom en organisation.
- Intraprenörer är självmotiverade, proaktiva och handlingsorienterade människor som har ledarskapsförmåga och tänker utanför boxen.
- Intrapreneurship är ett steg mot entreprenörskap - intrepreneurs kan använda det de har lärt sig som en del av ett team för att utveckla sina egna företag.
Förstå Intrapreneurships
En intrapreneurship skapar en entreprenörsmiljö genom att låta anställda använda sina entreprenörskunskaper till förmån för både företaget och den anställda. Det ger de anställda friheten att experimentera samt potentialen för tillväxt inom en organisation.
Intrapreneurships främjar autonomi och oberoende samtidigt som man försöker hitta den bästa lösningen. Exempelvis kan en intrapreneurship kräva att en anställd undersöker och rekommenderar ett effektivare arbetsflödesschema för ett företags varumärke inom en målgrupp eller implementerar ett sätt att gynna företagskulturen.
Det är viktigt för arbetsgivarna att känna igen dessa anställda. Genom att inte främja intrapreneurship eller erkänna anställda som visar en intrapreneurial anda kan det vara skadligt för ett varumärke eller företag. Arbetsgivare som uppmuntrar till intraprenörskap kan dra nytta av att det leder till framgång för avdelningen eller företaget som helhet. Att hålla dessa anställda kan bidra till innovation och tillväxt. Företag som inte marknadsför dem kan tappa intraprenörer till andra företag, eller så kan de till slut arbeta för sig själva.
Det kan ibland vara svårt att identifiera intraprenörer. Dessa anställda är i allmänhet självstartare som är både ambitiösa och målorienterade. De kan ofta lösa problem på egen hand och komma med idéer som leder till processförbättringar. En intrapreneur kan också ta vissa risker genom att ta flera uppgifter - till och med vissa som han eller hon inte känner sig bekväm med - och leta efter nya utmaningar.
Intraprenörer har till uppgift att använda företagets resurser, medan företagare använder sina egna.
Särskilda överväganden
Intrapreneurship är ett steg mot entreprenörskap. Intraprenörer kan utveckla och använda sin kreativitet för att förbättra befintliga varor och tjänster inom ramen för verksamheten, allt utan någon risk för att vara en entreprenör. Genom att använda dessa färdigheter som en del av ett team kan intrapreneur testa teorier och bestämma vilka metoder som är mest effektiva för att lösa problem.
Intraprenörer kan använda det de har lärt sig som en del av en organisations team för att skapa sitt eget företag och skörda fördelarna med deras hårda arbete snarare än att låta en annan organisation tjäna på sina idéer.
Typer av intraprenörer
Genom att inkludera anställda från alla åldersgrupper när de löser frågor föreslås olika svar och beslut fastställs på ett mer effektivt sätt, vilket gynnar alla i organisationen. En majoritet av millennials omfattar den intraprenuriala arbetstilen. De önskar mening, kreativitet och autonomi när de arbetar. Millennials vill att deras egna projekt ska utvecklas när de hjälper sina företag att växa.
Egenskaper hos Intrapreneurs
Intraprenörer kan lösa specifika problem som att öka produktiviteten eller sänka kostnaderna. Detta kräver en hög kompetensnivå - nämligen ledarskapsförmåga och tänkande utanför rutan - direkt tillämpliga på uppdraget. En intrapreneur tar också risker och driver innovation inom en verksamhet för att bättre tjäna marknaden genom ökade varor och tjänster.
En framgångsrik intrapreneur är bekväm att vara obekväm när man testar hans eller hennes idéer tills man når de önskade resultaten. Han eller hon kan också tolka trender på marknaden och visualisera hur företaget behöver utvecklas för att ligga före sin konkurrens. Intrapreneuren är en del av ett företags ryggrad och drivkraften som kartlägger organisationens framtid.
Exempel på Intrapreneurship
Ramzi Haidamus, ordförande för Nokia Technologies, anses ofta vara en intrapreneur på grund av hans initiativ med företaget. Han bestämde sig för att avskaffa enskilda kontor inom tre månader efter att han började sitt jobb 2014. Han trodde att ett öppet kontor ledde till mer delning av idéer och ökade värdet för organisationen. Haidamus intervjuade mer än 100 ingenjörer individuellt för att avgöra vilken teknik som hade den största chansen att lyckas på marknaden vid den tiden.
Jämför investeringskonton Leverantörens namn Beskrivning Annonsören × Erbjudandena som visas i denna tabell kommer från partnerskap från vilka Investopedia erhåller ersättning.