micro
En mikromanager är en chef eller chef som ger överdrivna övervakning till anställda. En mikromanager, snarare än att berätta för en anställd vilken uppgift som måste utföras och när, kommer att följa medarbetarens handlingar noggrant och ge ofta kritik av medarbetarens arbete och processer.
Key Takeaways
- En mikromanager antar en företagsledningsstil som fokuserar på den enskilda lagens och arbetstagarnas dagliga resultat.
- Medan mikromanering kan ge viss omedelbar respons, tenderar den att sänka företagets moral och skapar en fientlig arbetsplats.
- När den har identifierats kan en mikromanager vidta åtgärder för att förbättra sin ledarstil och anta en mer makro-strategi.
Förstå Micromanagers
Mikromanagement är en form av ledarskap som kan ge resultat på kort sikt, men det skadar medarbetarnas och företagets moral över tiden. Vanligtvis har mikromanering en negativ konnotation eftersom en anställd känner att en mikromanager nedlåtande mot dem på grund av en uppfattad brist på förtroende för den anställdes kompetens. Dessutom skapar en chef som implementerar denna managementstil en miljö där hans team utvecklar osäkerhet och brist på förtroende för sitt arbete. I frånvaro av chefen kan teamet ha svårt att fungera.
En mikromanager brukar använda det mesta av sin tid på att övervaka arbetet med sina direkta rapporter och överdriva vikten av mindre detaljer för underordnade; tid som kunde ha använts för att få andra viktiga saker gjort. Även om mikromanering lätt känner igen andra i företaget kanske mikromanageraren inte ser sig själv som sådan.
Till skillnad från en mikromanager är en makromanager mer effektiv i sin ledningssätt. En makromanager definierar breda uppgifter för direkta rapporter att utföra och lämnar dem sedan ensamma att göra sitt arbete. Han / hon har förtroende för att teamet kan utföra samma uppgift utan att kontinuerligt påminnas om processen.
Tecken på Micromanagement
Tecken på mikromanagers inkluderar men är inte begränsade till:
- Ber om att bli CCD på varje e-post.
- Ockuperar sig själv med det arbete som tilldelats andra, och därmed tar på sig mer arbete än de kan hantera eftersom de tror att de kan göra det bättre.
- Titta över lagets axlar (både bokstavligen och bildligt) för att övervaka vad varje medlem arbetar med.
- Ständigt ber om uppdateringar om var saker står.
- Vill veta vad varje teammedlem arbetar med hela tiden.
- Delegera inte bara vad som behöver göras, utan hur det ska göras, och lämnar inget utrymme för teamet att ta eget initiativ.
- Att aldrig vara nöjd med leveranserna.
- Fokusera på detaljer som inte är viktiga.
Från listan som tillhandahålls ovan är det lätt att förstå att en mikromanager kämpar med att uppfylla tidsfristerna eftersom arbetet måste göras om upprepade gånger, och värdefull tid läggs på att undersöka obetydliga detaljer. Teammedlemmarna blir så småningom frustrerade och förargade eftersom deras arbete undergrävs i varje steg och de har ingen självständighet över hur man kör ett tilldelat projekt. Eftersom teammedlemmarnas färdigheter och utveckling på jobbet är stuntade är den ledande stilen för ledarskap ineffektiv.
Sätt att reformera en mikromanager
En mikromanager som har identifierat sig själv som sådan kan vidta ett antal steg för att bryta denna vana:
- Ställ in ett par mätvärden som definierar framgång för ett visst projekt. Ignorera alla andra detaljer som inte är definierade.
- Delegera "vad" som behöver göras och lämna ut "hur".
- Ha en öppen dörrpolicy för medlemmarna i teamet att använda för coaching eller ytterligare vägledning om och när de vill ha det.
- Sätt en tidsfrist för varje steg i ett tilldelat projekt, varefter ett möte med en rimlig tidsgräns bör hållas för att få uppdateringar om arbetet.