Porter Diamond
Porter Diamond, korrekt kallad Porter Diamond Theory of National Advantage, är en modell som är utformad för att förstå konkurrensfördelen som nationer eller grupper har på grund av vissa faktorer tillgängliga för dem och för att förklara hur regeringar kan agera som katalysatorer att förbättra ett lands ställning i en globalt konkurrenskraftig ekonomisk miljö. Modellen skapades av Michael Porter, en erkänd myndighet för företagsstrategi och ekonomisk konkurrens, och grundare av Institutet för strategi och konkurrenskraft vid Harvard Business School. Det är en proaktiv ekonomisk teori snarare än en som helt enkelt kvantifierar konkurrensfördelar som ett land eller region kan ha. Porter Diamond kallas också "Porter's Diamond" eller "Diamond Model."
Key Takeaways
- Porters diamantmodell förklarar de faktorer som kan driva konkurrensfördelar för en nationell marknad eller ekonomi framför en annan.
- Det kan användas både för att beskriva källorna till en nationens konkurrensfördel och vägen för att få en sådan fördel.
- Modellen kan också användas av företag för att hjälpa till att vägleda och utforma strategi för hur man närmar sig investeringar och verksamhet på olika nationella marknader.
Förstå Porter Diamond
Porter Diamond föreslår att länder kan skapa nya faktorfördelar för sig själva, såsom en stark teknikindustri, kvalificerad arbetskraft och statligt stöd till ett lands ekonomi. De flesta traditionella teorier om global ekonomi skiljer sig genom att nämna element, eller faktorer, som ett land eller en region i sig har, till exempel mark, plats, naturresurser, arbetskraft och befolkningsstorlek som de viktigaste bestämmelserna i ett lands konkurrensutsatta ekonomiska fördel. En annan tillämpning av Porter Diamond är i företagsstrategi, att använda som ett ramverk för att analysera de relativa fördelarna med att investera och driva på olika nationella marknader.
Betydelsen av faktorförhållanden
Porter-diamanten representeras visuellt av ett diagram som liknar de fyra punkterna på en diamant. De fyra punkterna representerar fyra sammanhängande determinanter som Porter teoretiserar som de avgörande faktorerna för nationell jämförande ekonomisk fördel. Dessa fyra faktorer är fast strategi, struktur och rivalitet; relaterade stödjande industrier; efterfrågan villkor; och faktorförhållanden. Dessa kan på vissa sätt också betraktas som analoga med de identiska krafterna i Porters Five Forces-modell för affärsstrategi.
Fast strategi, struktur och rivalisering hänvisar till det grundläggande faktum att konkurrens leder till att företag hittar sätt att öka produktionen och utveckla tekniska innovationer. Koncentrationen av marknadsstyrka, konkurrensgraden och konkurrerande företags förmåga att komma in på en nationers marknad är här inflytande. Denna punkt är relaterad till konkurrenterna och hinder för nya marknadsaktörer i Five Forces-modellen.
Relaterade stödjande industrier avser uppströms- och nedströmsindustrier som underlättar innovation genom att utbyta idéer. Dessa kan stimulera innovation beroende på graden av insyn och kunskapsöverföring. Relaterade stödjande branscher i Diamond-modellen motsvarar leverantörerna och kunderna som kan representera antingen hot eller möjligheter i Five Forces-modellen.
Efterfrågeförhållanden avser storleken och karaktären på kundbasen för produkter, vilket också driver innovation och produktförbättring. Större, mer dynamiska konsumentmarknader kommer att kräva och stimulera ett behov av att differentiera och innovera, samt helt enkelt större marknadsskala för företag.
Den slutgiltiga determinanten och den viktigaste enligt Porters teori är faktorförhållandena. Faktorförhållanden är de element som Porter tror att ett lands ekonomi kan skapa för sig, till exempel en stor pool av skicklig arbetskraft, teknisk innovation, infrastruktur och kapital.
Till exempel har Japan utvecklat en konkurrenskraftig global ekonomisk närvaro utöver landets inneboende resurser, delvis genom att producera ett mycket stort antal ingenjörer som har bidragit till att driva teknisk innovation av japanska industrier.
Porter hävdar att elementen i faktorförhållanden är viktigare för att bestämma ett lands konkurrensfördel än naturligt ärvda faktorer som mark och naturresurser. Han föreslår vidare att regeringens främsta roll för att driva en nationens ekonomi är att uppmuntra och utmana företag i landet att fokusera på skapandet och utvecklingen av elementen i faktorvillkor. Ett sätt för regeringen att uppnå detta mål är att stimulera konkurrensen mellan inhemska företag genom att upprätta och genomföra antitrustlagar.
Jämför investeringskonton Leverantörs namn Beskrivning Annonsörens upplysning × Erbjudandena som visas i denna tabell kommer från partnerskap från vilka Investopedia erhåller ersättning.