Porters 5 krafter vs. SWOT-analys: Vad är skillnaden?

Porters 5 krafter och SWOT-analys är båda verktygen som används för att analysera och fatta strategiska beslut. Porters 5 krafter används för att analysera konkurrensmiljön inom en bransch, medan en SWOT-analys tenderar att titta djupare inom en organisation för att analysera sin interna potential.

Var och en av modellerna försöker definiera företagets position på marknaden. Porters 5 krafter är i allmänhet mer ett mikroverktyg, medan SWOT-analys är jämförelsevis makro.

Key Takeaways

• Porter's 5 Forces är en jämförande analysstrategi som analyserar konkurrenskraftiga marknadskrafter inom en bransch.
• SWOT-analys tittar på styrkorna, svagheterna, möjligheterna och hoten hos en individ eller organisation för att analysera dess interna potential.
• Medan Porters 5 krafter alla är yttre faktorer undersöker SWOT-analysen både interna (styrkor och svagheter) och externa krafter (möjligheter och hot).
• Båda verktygen kan användas för att sätta strategiska planeringsprocesser på plats för att främja ett företags eller individs framgång.

Porters 5 styrkor

Porter's 5 Forces är en jämförande analysstrategi. Företag kan använda den för att bestämma konkurrens inom sin bransch, tillsammans med branschens svagheter och styrkor. Denna modell kan tillämpas på alla delar av ekonomin för att söka lönsamhet och attraktivitet.

Strategin utformades av Harvard Business School-professor Michael E. Porter som en del av sin bok "Competitive Strategy: Techniques for Analyzing Industries and Competitors", som publicerades 1980. Den kan användas för att analysera ett företags branschstruktur såväl som dess företagsstrategi. Genom att använda Porters 5 krafter kan företag ställa förväntningar på lönsamhet.

Tillsammans med företagsanalys kan Porters 5 styrkor användas för att identifiera lönsamhet i alla delar av ekonomin.

Porters 5 krafter beskriver fem viktiga konkurrenskrafter som utgör varje bransch inklusive:

1. Potentialen för nya deltagare i branschen. När inträde är lätt för nya företag betyder det att det vanligtvis finns en högre grad av konkurrens.
2. Befintlig konkurrens i branschen. Mer etablerade rivaler innebär en hög konkurrensnivå i branschen.
3. Ankomsten av nya varor eller tjänster på marknaden. Nyare produkter och tjänster kan erodera de redan etablerade.
4. Leverantörsstyrka. När fler leverantörer börjar förhandla kan det leda till knapphet. Detta kan trumma upp konkurrensen om råvaror och andra resurser, vilket kan leda till en ökning av kostnaderna och reducera till ett företags vinster.
5. Konsumentkraft. Konsumenter som har mer makt att förhandla kan leda till en minskning av lönsamheten.

Var och en av dessa krafter är i allmänhet yttre och är inte resultatet av ett företags interna struktur. Krafterna analyseras generellt mot ett mikrokoncept som en individuell affärsidé eller idé.

Företag kan anpassa sina strategier genom att förstå Porters 5 krafter. Att använda dessa kan hjälpa till att utlösa högre vinster och därför öka vinsten för sina investerare.

SWOT-analys

SWOT står för styrkor, svagheter, möjligheter och hot. En SWOT-analys är ett strategiskt verktyg som används för att forma framgången för ett företag, plats, industri, produkt eller person. Den berättar för en enhet vad den kan och inte kan göra både internt och externt och beskriver hur den kan uppnå sina mål och vad som står i vägen för att uppnå dem.

Varje bit av en SWOT-analys används som ett element i en jämförelse med befintliga lösningar och konkurrenter. Fokus kvarstår dock på konceptets interna styrka. SWOT-analysen betraktas ofta som en mer makroöversikt, eftersom den kan ge en känsla av om ett mål kan uppnås. Användare genomgår ofta en SWOT-övning helt enkelt för att identifiera sina egna konkurrensfördelar och nackdelar.

Styrkorna och svagheterna är interna egenskaper - sådana som kan kontrolleras och / eller förändras, ofta enkelt och från insidan. Styrkorna beskriver hur företaget utmärker sig och överskrider mot sin konkurrens. Detta kan inkludera styrkor som plats, varumärkeskraft, marknadsföring, kontanter för hand, teknik eller prissättning. En enhets svagheter förhindrar å andra sidan den från att prestera till fullo. Skuld, brist på kapital, personalomsättning och brist på resurser är alla exempel på svagheter.

Externa faktorer inkluderar möjligheter och hot, som kanske inte nödvändigtvis är lätta att innehålla. Möjligheterna som ett företag har är de gynnsamma faktorerna, som ger den ett försprång över sin konkurrens inom branschen. Skattesänkningar och reformer är ett exempel. Hot är däremot externa faktorer som kan hindra ett företags konkurrensfördel. En svagare arbetskraft och högre råvarukostnader kan vara potentiella hot.

En SWOT-analys kan komma i form av hjärnstormning eller självbedömningsaktiviteter. För att en SWOT-analys ska fungera måste det finnas en öppen atmosfär, där alla får bidra med sina egna idéer. När detta är gjort kan ett företags ledning (eller en individ) arbeta med att analysera varje idé och sätta in en strategisk plan för att garantera (fortsatt) framgång.