Program utvärderingsteknik - Definition av PERT-diagram
Ett PERT-diagram är ett projekthanteringsverktyg som ger en grafisk representation av projektets tidslinje. Programutvärderingstekniken (PERT) delar upp de enskilda uppgifterna för ett projekt för analys. PERT-diagram anses vara att föredra framför Gantt-diagram eftersom de identifierar uppgiftsberoende, men de är ofta svårare att tolka.
Key Takeaways
- PERT-diagram skapades först av US Navy: s specialprojektkontor 1957 för att vägleda Polaris-kärnbåtsprojektet.
- Ett PERT-diagram använder cirklar eller rektanglar som kallas noder för att representera projekthändelser eller milstolpar. Dessa noder är länkade med vektorer eller linjer som representerar olika uppgifter.
- Ett PERT-diagram gör det möjligt för chefer att utvärdera tiden och resurserna som krävs för att hantera ett projekt.
Hur fungerar PERT-diagram?
Ett PERT-diagram använder cirklar eller rektanglar som kallas noder för att representera projekthändelser eller milstolpar. Dessa noder är länkade av vektorer eller linjer som representerar olika uppgifter.
Beroende uppgifter är objekt som måste utföras på ett specifikt sätt. Till exempel, om en pil dras från Uppgift nr 1 till Uppgift nr 2 i ett PERT-diagram, måste Uppgift nr 1 vara klar innan arbetet med Uppgift nr 2 börjar.
Objekt i samma produktionsstadium men på olika arbetslinjer inom ett projekt kallas parallella uppgifter. De är oberoende av varandra, men de är planerade att inträffa samtidigt.
Ett välkonstruerat PERT-diagram ser ut så här:
Källa: //searchsoftwarequality.techtarget.com/definition/PERT-chart
Tolkning av PERT-diagram
Ett PERT-diagram är en visuell representation av en serie händelser som måste inträffa inom projektets livstid. Riktningen för pilarna anger flödet och sekvensen av händelser som krävs för projektets slutförande. Prickade aktivitetsrader representerar dummyaktiviteter - objekt som finns på en annan PERT-bana. Siffror och tidsdelningar tilldelas och visas i varje vektor.
Dessa diagram har sina distinkta definitioner och termer, varav de viktigaste förutser hur lång tid det kommer att ta att slutföra ett projekt. "Optimistisk tid" avser den kortaste varaktigheten, och "pessimistisk tid" är logiskt sett den längsta den kan ta. Den "sannolika tiden" indikerar en rimlig uppskattning av det bästa fallet, medan "förväntad tid" står för problem och hinder.
Fördelarna med PERT-diagram
Ett PERT-diagram gör det möjligt för chefer att utvärdera tiden och resurserna som krävs för att hantera ett projekt. Denna utvärdering inkluderar förmågan att spåra nödvändiga tillgångar under varje produktionsstadium under hela projektet.
PERT-analys innehåller data och information från flera avdelningar. Denna kombination av information uppmuntrar avdelningsansvar och identifierar alla ansvariga parter i hela organisationen. Det förbättrar också kommunikationen under projektet och gör det möjligt för en organisation att åta sig projekt som är relevanta för dess strategiska positionering.
Slutligen är PERT-diagram användbara för analyser. Att förstå möjligheterna kring flödet av projektresurser och milstolpar gör det möjligt för ledningen att uppnå den mest effektiva och användbara projektvägen.
Nackdelarna med PERT-diagram
Användningen av ett PERT-diagram är mycket subjektivt och framgången beror på ledningens erfarenhet. Dessa diagram kan inkludera opålitliga uppgifter eller orimliga uppskattningar för kostnad eller tid av detta skäl.
PERT-diagram är tidsfokuserade och de kanske inte helt kommunicerar projektets ekonomiska positionering. Eftersom ett PERT-diagram är arbetsintensivt kräver upprättande och underhåll av informationen ytterligare tid och resurser. En kontinuerlig granskning av den information som tillhandahålls såväl som en potentiell positionering av projektet krävs för att ett PERT-diagram är värdefullt.
Ett verkligt exempel på ett PERT-diagram
Enligt uppsatsen "Application of a Technique for Research and Development Program Evaluation" publicerad i Operations Researc h, skapades PERT-diagram först av US Navy: s specialprojektkontor 1957 för att vägleda Polaris-kärnbåtsprojektet. De har sedan dess använts över hela världen och i många branscher.
Jämför investeringskonton Leverantörs namn Beskrivning Annonsörens upplysning × Erbjudandena som visas i denna tabell kommer från partnerskap från vilka Investopedia erhåller ersättning.