Vertikal integration
Vertikal integration är en strategi där ett företag äger eller kontrollerar sina leverantörer, distributörer eller detaljhandelsplatser för att kontrollera dess värde eller leveranskedja. Vertikal integration gynnar företag genom att låta dem styra processen, minska kostnaderna och förbättra effektiviteten. Vertikal integration har emellertid sina nackdelar, inklusive de betydande kapitaltillgångar som krävs.
Netflix är ett utmärkt exempel på vertikal integration där företaget startade som ett DVD-uthyrningsföretag som levererar film- och TV-innehåll. Företagets verkställande ledning insåg att de kunde generera mer intäkter genom att byta till originalinnehåll. Idag använder Netflix sin distributionsmodell för att marknadsföra sitt ursprungliga innehåll tillsammans med filmer från stora studior.
01:51Vertikal integration
Förstå vertikal integration
Vertikal integration sker när ett företag tar kontroll över flera av de produktionssteg som är involverade i skapandet av sin produkt eller tjänst på en viss marknad. Med andra ord innebär vertikal integration att köpa en del av produktions- eller försäljningsprocessen som tidigare outsourcades för att göra det internt. Vanligtvis börjar ett företags leveranskedja eller försäljningsprocess med inköp av råvaror från en leverantör och slutar med att sälja den slutliga produkten till kunden.
Företag kan integreras genom att köpa sina leverantörer för att minska tillverkningskostnaderna. Företag kan också investera i slutet av detaljhandeln eller försäljningen av processen genom att öppna fysiska platser såväl som servicecenter för efterförsäljningsprocessen. Att styra distributionsprocessen är en annan vanlig vertikal integrationsstrategi, vilket innebär att företag kontrollerar lagring och leverans av sina produkter.
Key Takeaways
- Vertikal integration är när ett företag äger eller kontrollerar sina leverantörer, distributörer eller detaljhandelsplatser för att kontrollera dess värde eller leveranskedja.
- Vertikal integration gynnar företag genom att låta dem styra processen, minska kostnaderna och förbättra effektiviteten.
- Integrering bakåt är när ett företag expanderar bakåt på produktionsvägen till tillverkning.
- Framåt integration är när företag kontrollerar direkt distribution eller leverans av sina produkter.
Typer av vertikal integration
Det finns olika strategier som företag använder för att kontrollera flera segment i leveranskedjan. Två av de vanligaste metoderna för vertikal integration inkluderar bakåt och framåt integration.
Integrering bakåt
Integrering bakåt är när ett företag expanderar bakåt på produktionsvägen till tillverkning, vilket innebär att en återförsäljare köper tillverkaren av sin produkt. Ett exempel på bakåtintegrering kan vara Amazon.com Inc. (AMZN), som expanderade från en onlinebutik som sålde böcker till att bli bokförlag. Amazon äger också lager och delar av sin distributionskanal.
Framåt integration
Forward integration är en strategi som företag använder för att expandera genom att köpa och kontrollera direkt distribution eller leverans av ett företags produkter. En klädtillverkare som öppnar sina egna detaljhandelsplatser för att sälja sin produkt är ett exempel på integrering framåt. Framåtintegration hjälper företag att stänga av mellanhanden genom att ta bort distributörer som vanligtvis skulle betalas för att sälja ett företags produkter - vilket minskar deras totala lönsamhet.
Ett exempel på vertikal integration är ett hypoteksföretag som har sitt ursprung och tjänar inteckningar. Företaget lånar ut pengar till husköpare och samlar in sina månatliga betalningar, snarare än att specialisera sig i en av tjänsterna.
Ett annat exempel på vertikal integration är ett solkraftsföretag som producerar solcellsprodukter och tillverkar också cellerna som används för att skapa dessa produkter. Därmed flyttade företaget längs försörjningskedjan för att påta sig tillverkningstullarna och genomföra integration bakåt.
Även om vertikal integration kan minska kostnaderna och skapa en effektivare leveranskedja, kan de involverade investeringarna vara betydande.
Fördelar och nackdelar med vertikal integration
Vertikal integration kan hjälpa företag att sänka kostnaderna och förbättra effektiviteten. Det finns emellertid vissa nackdelar med att genomföra en vertikal integrationsstrategi.
fördelar
Nedan visas fördelarna med vertikal integration.
- Sänk transportkostnaderna och minska leveranstiderna
- Minska leveransstörningar från leverantörer som kan komma att drabbas av ekonomiska svårigheter
- Öka konkurrenskraften genom att få produkter till konsumenter direkt och snabbt
- Lägre kostnader genom stordriftsfördelar, vilket sänker kostnaden per enhet genom att köpa stora mängder råmaterial eller effektivisera tillverkningsprocessen
- Förbättra försäljningen och lönsamheten genom att skapa och sälja sitt eget varumärke
nackdelar
Nedan är några av nackdelarna med vertikal integration.
- Företagen kan bli för stora och förvalta den övergripande processen
- Outsourcing till leverantörer och leverantörer kan vara effektivare om deras expertis är överlägsen
- Kostnader för vertikal integration som att köpa en leverantör kan vara ganska betydande
- Ökade skuldbelopp om upplåning behövs för investeringar
Exempel på verklighet i världen
Ett exempel på vertikal integration är teknikjätten Apple Inc. (AAPL), som har detaljhandelsplatser för att sälja sina produkter samt tillverkningsanläggningar runt om i världen. Apple tillverkar sina anpassade chips i A-serien för sina iPhones och iPads. Den tillverkar också sin anpassade touch-ID-fingeravtryckssensor. Apple öppnade ett laboratorium i Taiwan för att utveckla LCD- och OLED-skärmteknologier 2015. Det betalade också 18, 2 miljoner dollar för en tillverkningsanläggning på 70 000 kvadratmeter i North San Jose 2015. Dessa investeringar gör att Apple bland annat kan röra sig längs leverantörskedja i bakåtintegration, vilket ger den flexibilitet och frihet i tillverkningskapaciteten.
Företaget har dock fortfarande leverantörer som inkluderar Analog Devices, som tillhandahåller pekskärmskontroller för iPhones. Dessutom levererar Jabil Circuit telefonhöljen till Apple från sina tillverkningsanläggningar i Kina.
Företaget har också integrerat framåt så mycket som bakåt. Apple-detaljhandelsmodellen, en där företagets produkter nästan uteslutande säljs på företagets ägda platser, exklusive Best Buy och andra noggrant utvalda återförsäljare, gör det möjligt för företaget att kontrollera distributionen och försäljningen till slutkonsumenten.
Live Nation och Ticketmaster
Fusionen av Live Nation och Ticketmaster 2010 skapade ett vertikalt integrerat underhållningsföretag som hanterar och representerar artister, producerar shower och säljer evenemangsbiljetter. Den kombinerade enheten hanterar och äger konsertplatser och säljer också biljetter till evenemangen på dessa arenor. Integrationen var en framåtriktad integration ur Ticketmaster-perspektivet och en bakåtintegration ur Live Nation-perspektivet.
Jämför investeringskonton Leverantörs namn Beskrivning Annonsörens upplysning × Erbjudandena som visas i denna tabell kommer från partnerskap där Investopedia erhåller ersättning.