Vilka verktyg använder företag i personalresurser?

I allt högre grad kan företag integrera prestandateknologi och prognosmatriser i HRP. Större företag tenderar att föredra kvantitativa metoder i sina HR-strategier, medan mindre företag mer effektivt kan använda kvalitativa metoder och ledningsskönsmässig bedömning. Allt från ett företags uppdrag till dess användning av företagets resursteknologi kan bidra till att optimera produktiviteten och livslängden för arbetskraften.

Omfattningen av HR-planeringsverktyg har vuxit markant sedan de senaste decennierna av 1900-talet. Mycket av detta har att göra med datorteknik som har gjort det möjligt för företag att samla in data, information och feedback; ge stöd; och skapa nya incitament för prestanda. Det finns hela företag och nya produkter som ägnas åt att förbättra jobbanalys och personalutveckling.

Ett exempel på ett populärt verktyg för projektledning är SWOT-analys. SWOT står för styrkor, svagheter, möjligheter och hot. SWOT-tekniken utvecklades av Albert Humphrey på 1960-talet för att hjälpa företag att använda alla former av kapital, inklusive mänskligt arbete, inom en avsiktligt självmedveten ram. Tanken är att betona positiva effekter och arbeta för att minska exponeringen för svagheter och ständigt uppmuntra tillväxt. Liknande tekniker har följts i SWOT-fotspåren, vilket har lett till flera konkurrerande projekt och till och med organisationsteorier för utveckling.

Det finns flera pelare för framgångsrik HR-planering, som alla har sina verktyg och tekniker. Företag måste kunna hitta och anställa begåvade anställda. Företagskulturer måste odlas på sätt som uppmuntrar produktivitet och minskar oönskad omsättning. Utbildnings- och utvecklingsprogram bör finnas på plats, formellt eller på annat sätt, för att förbättra effektiviteten på arbetsplatsen. Allt som uppmuntrar tillväxten av produktionen per arbetardollar kan eftersträvas.