Eklektiskt paradigm
Ett eklektiskt paradigm, även känt som äganderätten, platsen, internationaliseringsmodellen (OLI) eller OLI-ramverket, är en trelags utvärderingsram som företagen kan följa när de försöker avgöra om det är fördelaktigt att driva utländska direktinvesteringar (FDI). Detta paradigm antar att institutioner kommer att undvika transaktioner på den öppna marknaden om kostnaderna för att genomföra samma åtgärder internt eller internt innebär ett lägre pris. Den är baserad på internaliseringsteori och förklarades först 1979 av forskaren John H. Dunning.
Key Takeaways
- Ett eklektiskt paradigm är också känt som ägar-, plats-, internationaliserings- (OLI) -modell eller OLI-ramverk.
- Det eklektiska paradigmet tar en helhetssyn för att undersöka hela relationer och interaktioner mellan olika delar av ett företag.
- Målet är att bestämma om ett visst tillvägagångssätt ger större övergripande värde än andra tillgängliga nationella eller internationella val för produktion av varor eller tjänster.
Förstå eklektiska paradigmer
Det eklektiska paradigmet tar en helhetssyn för att undersöka hela relationer och interaktioner mellan olika delar av ett företag. Paradigmet ger en strategi för utvidgning av operationer genom FDI. Målet är att bestämma om ett visst tillvägagångssätt ger större övergripande värde än andra tillgängliga nationella eller internationella val för produktion av varor eller tjänster.
Eftersom företag söker de mest kostnadseffektiva alternativen medan de fortfarande bibehåller kvalitet, kan de använda det eklektiska paradigmet för att utvärdera alla scenarier som uppvisar potential.
Tre viktiga faktorer för det eklektiska paradigmet
För att FDI ska vara fördelaktigt måste följande fördelar vara uppenbara:
Den första övervägningen, ägarfördelar, inkluderar egen information och olika äganderätt för ett företag. Dessa kan bestå av branding, copyright, varumärke eller patenträttigheter, samt användning och hantering av internt tillgängliga färdigheter. Ägarfördelar anses vanligtvis vara immateriella. De inkluderar det som ger en konkurrensfördel, som ett rykte för tillförlitlighet.
Platsfördel är det andra nödvändiga bra. Företag måste bedöma om det finns en jämförande fördel med att utföra specifika funktioner inom en viss nation. Dessa överväganden är ofta fixerade och gäller resursernas tillgänglighet och kostnader när de fungerar på en plats jämfört med en annan. Platsfördel kan hänvisa till naturresurser eller skapade resurser, men i alla fall är de i allmänhet orörliga, vilket kräver att ett samarbete med en utländsk investerare på den platsen utnyttjas till fullo.
Slutligen, fördelar med internalisering, signalerar när det är bättre för en organisation att producera en viss produkt internt, kontra avtal med en tredje part. Ibland kan det vara mer kostnadseffektivt för en organisation att arbeta från en annan marknadslokalitet medan de fortsätter arbetet internt. Om företaget beslutar att lägga ut produktionen kan det krävas förhandlingspartnerskap med lokala producenter. Att ta en outsourcingväg är emellertid endast ekonomiskt vettigt om det upphandlande företaget kan uppfylla organisationens behov och kvalitetsstandarder till en lägre kostnad. Kanske kan det utländska företaget också erbjuda en större grad av lokal marknadskunskap, eller ännu mer skickliga anställda som kan göra en bättre produkt.
Exempel på verklig värld
Enligt Research Methodology, ett oberoende forsknings- och analytikerföretag, tillämpades det eklektiska paradigmet av Shanghai Vision Technology Company i sitt beslut att exportera sina 3D-skrivare och andra innovativa tekniska erbjudanden. Medan deras val starkt övervägde nackdelen med högre tullar och transportkostnader, gjorde deras internationaliseringsstrategi i slutändan möjlighet att blomstra på nya marknader.
Jämför investeringskonton Leverantörens namn Beskrivning Annonsören × Erbjudandena som visas i denna tabell kommer från partnerskap från vilka Investopedia erhåller ersättning.