Entreprenör
En entreprenör är en individ som skapar en ny verksamhet som bär de flesta riskerna och åtnjuter de flesta av belöningarna. Företagaren ses ofta som en innovatör, en källa till nya idéer, varor, tjänster och företag / eller rutiner.
Entreprenörer spelar en nyckelroll i varje ekonomi och använder de färdigheter och initiativ som krävs för att förutse behov och sätta goda nya idéer på marknaden. Företagare som visar sig lyckas med att ta på sig riskerna för en nystart belönas med vinst, berömmelse och fortsatt tillväxtmöjligheter. De som misslyckas, lider förluster och blir mindre utbredda på marknaderna.
01:37Entreprenör
Hur entreprenörer arbetar
Entreprenörskap är en av de resurser som ekonomer kategoriserar som integrerade i produktionen, de andra tre är mark / naturresurser, arbetskraft och kapital. En entreprenör kombinerar de första tre av dessa för att tillverka varor eller tillhandahålla tjänster. De skapar vanligtvis en affärsplan, anställer arbetskraft, skaffar resurser och finansiering och ger ledarskap och ledning för verksamheten.
Företagare möter ofta många hinder när de bygger sina företag. De tre som många av dem citerar som de mest utmanande är följande:
- Att övervinna byråkratin
- Anställa talang
- Få finansiering
Entreprenören och finansieringen
Med tanke på risken med ett nytt företag är förvärvet av kapitalfinansiering särskilt utmanande, och många företagare hanterar det via bootstrapping: finansiera ett företag med metoder som att använda sina egna pengar, tillhandahålla svettkapital för att minska arbetskraftskostnaderna, minimera lager och factoring fordringar.
Medan vissa företagare är ensamma spelare som kämpar för att få små företag från marken på en skogsträng, tar andra på sig partners beväpnade med större tillgång till kapital och andra resurser. I dessa situationer kan nya företag skaffa finansiering från riskkapitalister, ängelinvesterare, hedgefonder, Crowdsourcing eller genom mer traditionella källor som banklån.
Entreprenörskap Definitioner
Ekonomer har aldrig haft en konsekvent definition av "entreprenör" eller "entreprenörskap" (ordet "entreprenör" kommer från det franska verbet entreprendre, vilket betyder "att åta sig"). Även om begreppet entreprenör fanns och var känt i århundraden, lämnade de klassiska och neoklassiska ekonomerna företagare från sina formella modeller: De antog att perfekt information skulle vara känd för fullt rationella aktörer och lämnade inget utrymme för risktagande eller upptäckt. Det var inte förrän i mitten av 1900-talet som ekonomer allvarligt försökte införliva entreprenörskap i sina modeller.
Tre tänkare var centrala för att inkludera företagare: Joseph Schumpeter, Frank Knight och Israel Kirzner. Schumpeter föreslog att företagare - inte bara företag - var ansvariga för att skapa nya saker i sökandet efter vinst. Knight fokuserade på företagare som bärare av osäkerhet och trodde att de var ansvariga för riskpremier på finansmarknaderna. Kirzner tänkte på entreprenörskap som en process som ledde till upptäckten.
Key Takeaways
- En entreprenör är en individ som skapar en ny verksamhet som bär de flesta riskerna och åtnjuter de flesta av belöningarna.
- En entreprenör kombinerar kapital, mark och arbetskraft för att tillverka varor eller tillhandahålla tjänster genom bildande av ett företag.
- På en marknad full av osäkerhet är det entreprenören som faktiskt kan hjälpa till att rensa upp osäkerheten, eftersom han gör bedömningar eller tar risken.
- Entreprenörskap är högrisk, men kan också vara en hög belöning eftersom det tjänar till att generera ekonomisk rikedom, tillväxt och innovation.
Entreprenörer påverkar ekonomin
När det gäller ekonomist, fungerar en företagare som en samordnande agent i en kapitalistisk ekonomi. Denna samordning sker i form av resurser som avleds mot nya potentiella vinstmöjligheter. Företagaren flyttar olika resurser, både konkreta och immateriella, främjar kapitalbildningen.
På en marknad full av osäkerhet är det entreprenören som faktiskt kan hjälpa till att rensa upp osäkerheten, eftersom han gör bedömningar eller tar risken. I den utsträckning kapitalism är ett dynamiskt vinst-och-förlust-system driver företagare effektiv upptäckt och visar konstant kunskap. Etablerade företag står inför ökad konkurrens och utmaningar från företagare, som ofta sporrar dem till forsknings- och utvecklingsinsatser också. I tekniskt ekonomiskt hänseende stör företagaren kursen mot jämvikt i jämvikt.
Entreprenörer hjälper ekonomier
Att vårda entreprenörskap kan ha en positiv inverkan på en ekonomi och ett samhälle på flera sätt. För det första skapar företagare nya affärer. De uppfinner varor och tjänster, vilket resulterar i sysselsättning och skapar ofta en krusningseffekt, vilket resulterar i mer och mer utveckling. Till exempel, efter några få informationsteknologiföretag som började i Indien på 1990-talet, började företag i tillhörande branscher, som callcenterverksamhet och hårdvaruföretag, också utvecklas och erbjöd supporttjänster och produkter.
Företagare lägger till bruttonationalinkomsten. Befintliga företag kan förbli begränsade till sina marknader och så småningom träffa ett inkomststak. Men nya produkter eller teknologier skapar nya marknader och ny förmögenhet. Och ökad sysselsättning och högre inkomster bidrar till en lands skattebas, vilket möjliggör större statliga utgifter för offentliga projekt.
Entreprenörer skapar social förändring. De bryter traditionen med unika uppfinningar som minskar beroendet av befintliga metoder och system, som ibland gör dem föråldrade. Smarttelefoner och deras appar har till exempel revolutionerat arbete och spel över hela världen.
Entreprenörer investerar i samhällsprojekt och hjälper välgörenhetsorganisationer och andra ideella organisationer och stöder orsaker utöver sina egna. Bill Gates har till exempel använt sin betydande rikedom för utbildning och folkhälsoinitiativ.
Entreprenörsekosystem
Det finns forskning som visar att höga nivåer av egenföretagande kan stoppa den ekonomiska utvecklingen: Entreprenörskap, om inte ordentligt reglerat, kan leda till orättvis marknadspraxis och korruption, och för många företagare kan skapa inkomstskillnader i samhället. Sammantaget är entreprenörskap dock en kritisk drivkraft för innovation och ekonomisk tillväxt. Därför är att främja företagande en viktig del av de ekonomiska tillväxtstrategierna för många lokala och nationella regeringar runt om i världen.
För detta ändamål hjälper regeringar ofta i utvecklingen av företagande ekosystem, som kan inkludera entreprenörer själva, statligt sponsrade stödprogram och riskkapitalister. De kan också omfatta icke-statliga organisationer, som företagarföreningar, företagskuvöser och utbildningsprogram.
Till exempel citeras Kaliforniens Silicon Valley ofta som ett exempel på ett väl fungerande företagande ekosystem. Regionen har en välutvecklad riskkapitalbase, en stor pool av välutbildade talanger, särskilt inom tekniska områden, och ett brett spektrum av statliga och icke-statliga program som främjar nya företag och ger information och stöd till företagare.
Att bli entreprenör
Efter att ha dragit tillbaka sina professionella dansskor lärde Judi Sheppard Missett en dansklass för civila för att tjäna lite extra pengar. Men hon fick snart veta att kvinnor som kom till hennes studio var mindre intresserade av att lära sig exakta steg än att gå ner i vikt och tona upp. Sheppard Missett utbildade sedan instruktörer för att lära henne rutiner för massorna, och Jazzercise föddes. En franchiseavtal följde. Idag har företaget mer än 8 900 platser över hela världen.
Efter en korrespondenskurs med glassframställning parade Jerry Greenfield och Ben Cohen 8 000 dollar i besparingar med ett lån på 4 000 dollar, hyrde en Burlington, Vt., Bensinstation och köpte utrustning för att skapa en unik smaksatt glass för den lokala marknaden. Tjugo år senare drar Ben & Jerry in miljoner i årliga intäkter.
Även om den "självgjorda mannen" (eller kvinnan) alltid har varit en populär figur i det amerikanska samhället, har entreprenörskap blivit mycket romantiskt under de senaste decennierna. Under 2000-talet är exemplet med internetföretag som Alfabet, fka Google (GOOG) och Facebook (FB) - som har gjort sina grundare mycket rika - människor förälskade idén att bli företagare.
Till skillnad från traditionella yrken, där det ofta finns en definierad väg att följa, är vägen till entreprenörskap mystifierande för de flesta. Det som fungerar för en entreprenör kanske inte fungerar för nästa och vice versa. Som sagt finns det fem allmänna steg som de flesta, om inte alla, framgångsrika företagare har följt:
1. Säkerställa finansiell stabilitet
Detta första steg är inte ett strikt krav men rekommenderas definitivt. Medan entreprenörer har byggt framgångsrika företag samtidigt som de är mindre än ekonomiskt flush (tänk på Facebook-grundaren Mark Zuckerberg som högskolestudent), börjar med en tillräcklig kontantförsörjning och säkerställer löpande finansiering kan bara hjälpa en blivande entreprenör, öka hans eller hennes personliga banan och ge honom mer tid att arbeta med att bygga ett framgångsrikt företag snarare än att oroa sig för att tjäna snabba pengar.
2. Bygg en mångfaldig färdighet
När en person har en stark ekonomi är det viktigt att bygga en mångfaldig uppsättning färdigheter och sedan tillämpa dessa färdigheter i den verkliga världen. Skönheten i steg två är att det kan göras samtidigt med steg ett.
Att bygga en kompetensuppsättning kan uppnås genom att lära sig och prova nya uppgifter i verkliga miljöer. Om till exempel en blivande entreprenör har en bakgrund inom finans kan han flytta in i en försäljningsroll hos sitt befintliga företag för att lära sig de mjuka färdigheter som krävs för att lyckas. När en mångfaldig kompetensuppsättning har byggts ger den en entreprenör en verktygssats som han kan lita på när han står inför oundvikligheten i tuffa situationer.
3. Konsumera innehåll över flera kanaler
Lika viktigt som att bygga en mångfaldig kompetensuppsättning är behovet av att konsumera en mångfaldig mängd innehåll lika. Detta innehåll kan vara i form av podcast, böcker, artiklar eller föreläsningar. Det viktiga är att innehållet, oavsett kanal, ska varieras vad det täcker. En blivande entreprenör bör alltid bekanta sig med världen runt honom så att han kan titta på branscher med ett nytt perspektiv och ge honom möjlighet att bygga ett företag runt en specifik sektor.
4. Identifiera ett problem som ska lösas
Genom konsumtion av innehåll över flera kanaler kan en blivande företagare identifiera olika problem att lösa. En affärsmodell dikterar att ett företags produkt eller tjänst måste lösa en specifik smärtpunkt - antingen för en annan verksamhet eller för en konsumentgrupp. Genom att identifiera ett problem kan en blivande företagare bygga upp ett företag kring att lösa det problemet.
Det är viktigt att kombinera steg tre och fyra så att det är möjligt att identifiera ett problem att lösa genom att titta på olika branscher som en outsider. Detta ger ofta en blivande entreprenör förmågan att se ett problem som andra kanske inte har.
5. Lös problemet
Framgångsrika startups löser en specifik smärtpunkt för andra företag eller för allmänheten. Detta kallas "att lägga till värde i problemet." Endast genom att lägga till värde till ett specifikt problem eller smärtpunkt blir en företagare framgångsrik.
Säg till exempel att du identifierar processen för att göra en tandläkarmöte är komplicerad för patienter, och tandläkare förlorar kunder som ett resultat. Värdet kan vara att bygga ett online-mötenssystem som gör det lättare att boka möten.
Passion till handling
Vad har gemensamt framgångshistorier gemensamt? De involverar alltid flitiga människor som dyker in i saker som de naturligt brinner för.
Att ge orden till ordspråket, "hitta ett sätt att få betalt för det jobb du skulle göra gratis", är passion utan tvekan den viktigaste komponenten som företag som startar måste ha, och varje kant hjälper. Medan utsikterna att bli din egen chef och kratta i en förmögenhet lockar entreprenörsdrömmare, är den möjliga nackdelen med att hänga sin egen bältros enorm. Inkomst garanteras inte, arbetsgivarsponserade förmåner går vid vägen, och när ditt företag tappar pengar kan dina personliga tillgångar drabbas - inte bara ett företags resultat. Men att följa några få beprövade rektorer kan gå långt i att sprida risker.
Få dina händer smutsiga
När du börjar är det viktigt att personligen hantera försäljning och andra kundinteraktioner när det är möjligt. Direkt kundkontakt är den tydligaste vägen för att få ärlig feedback om vad målmarknaden gillar och vad du kan göra bättre. Om det inte alltid är praktiskt att vara det enda kundgränssnittet bör företagare utbilda anställda att bjuda in kundkommentarer som en självklarhet. Detta får inte bara kunderna att känna sig bemyndigade, men det är mer troligt att lyckligare kunder rekommenderar företag till andra.
Personligt svara på telefoner är en av de mest betydelsefulla konkurrensfördelarna som hembaserade företagare har över sina större konkurrenter. I en tid med högteknologisk motreaktion, där kunderna är frustrerade över automatiserade svar och beröringsmenyer, hör en mänsklig röst och är ett säkert sätt att locka nya kunder och få befintliga att känna sig uppskattade - ett viktigt faktum med tanke på att cirka 80 % av allt företag genereras från upprepade kunder.
Paradoxalt nog förväntar de sig även att kunderna värderar högtelefonåtkomst, men förväntar sig också en mycket polerad webbplats. Även om ditt företag inte är i en högteknologisk industri måste företagare fortfarande utnyttja internetteknologi för att få sina budskap. En startande garage-baserad verksamhet kan ha en överlägsen webbplats än ett etablerat företag på 100 miljoner dollar. Se bara till att en levande människa finns i andra änden av det listade telefonnumret.
Att veta när jag ska byta kurs
Få framgångsrika företagare hittar perfekta formler rakt ut ur porten. Tvärtom: idéer måste förändras över tiden. Oavsett om finjustering av produktdesign eller förändring av matvaror på en meny, att hitta den perfekta söta platsen kräver test och fel.
Tidigare ordförande och verkställande direktör för Starbucks Howard Schultz trodde ursprungligen att spela italiensk operamusik över butikshögtalare skulle framhäva den italienska kaféupplevelsen som han försökte replikera. Men kunderna såg saker annorlunda ut och tycktes inte gilla Arias med deras espresso. Som ett resultat trängde Schultz operaen och introducerade bekväma stolar istället.
Skarp pengarhantering
Genom hjärtat i alla framgångsrika nya affärer slår företaget livsnerven i ett stabilt kassaflöde - avgörande för att köpa lager, betala hyra, underhålla utrustning och främja verksamheten. Nyckeln till att stanna i det svarta är strikt bokföring av inkomster kontra utgifter. Och eftersom de flesta nya företag inte tjänar vinster under det första året, genom att avsätta pengar till denna beredskap, kan entreprenörer hjälpa till att minska risken för att få pengar. I samband med detta är det viktigt att hålla personliga och affärskostnader åtskilda och aldrig doppa i affärsfonder för att täcka dagliga levnadskostnader.
Naturligtvis är det viktigt att betala dig själv en realistisk lön som gör att du kan täcka väsentligheter, men inte mycket mer - särskilt när investerare är involverade. Naturligtvis kan sådana uppoffringar anstränga förhållanden med nära och kära som kan behöva anpassa sig till lägre levnadsstandard och uthärda oro över att riskera familjens tillgångar. Av detta skäl bör företagare kommunicera dessa problem i god tid och se till att betydande kära är andligt ombord.
Frågor för företagare
Att ge sig ut på den entreprenörsliga karriärvägen till ”att vara din egen chef” är spännande. Men tillsammans med all din forskning, se till att du gör dina läxor om dig själv och din situation.
Några frågor att ställa dig själv:
- Har jag personlighet, temperament och tankesätt att ta på mig världen på mina egna villkor?
- Har jag den stämning och resurser som krävs för att ägna all min tid åt mitt företag?
- Har jag en utgångsplan klar med en tydligt definierad tidslinje om mitt företag inte fungerar?
- Har jag en konkret plan för nästa "x" antal månader eller kommer jag att möta utmaningar halvvägs på grund av familj, ekonomiska eller andra åtaganden? Har jag en begränsningsplan för dessa utmaningar?
- Har jag det nätverk som krävs för att söka hjälp och råd vid behov?
- Har jag identifierat och byggt broar med erfarna mentorer för att lära av deras expertis?
- Har jag förberett det grova utkastet till en fullständig riskbedömning, inklusive beroenden av externa faktorer?
- Har jag realistiskt bedömt potentialen i mitt erbjudande och hur det kommer att se ut på den befintliga marknaden?
- Om mitt erbjudande kommer att ersätta en befintlig produkt på marknaden, hur kommer mina konkurrenter att reagera?
- För att hålla mitt erbjudande säkert, är det vettigt att få ett patent? Har jag kapacitet att vänta så länge?
- Har jag identifierat min målkunder för den inledande fasen? Har jag skalbarhetsplaner redo för större marknader?
- Har jag identifierat försäljnings- och distributionskanaler?
Frågor som fördjupar externa faktorer:
- Uppfyller mitt företagarföretag lokala regler och lagar? Om det inte är möjligt lokalt, kan jag och ska jag flytta till en annan region?
- Hur lång tid tar det att få den nödvändiga licensen eller behörigheterna från berörda myndigheter? Kan jag överleva så länge?
- Har jag en plan för att få nödvändiga resurser och skickliga anställda, och har jag gjort kostnadsöverväganden för samma?
- Vilka är de tentativa tidslinjerna för att lansera den första prototypen på marknaden eller för att tjänster ska fungera?
- Vem är mina främsta kunder?
- Vem är de finansieringskällor som jag kan behöva för att göra det här? Är mitt företag tillräckligt bra för att övertyga potentiella intressenter?
- Vilken teknisk infrastruktur behöver jag?
- När företaget är etablerat, har jag tillräckligt med medel för att få resurser och ta det till nästa nivå? Kommer andra stora företag att kopiera min modell och döda min verksamhet?