Hur fattas affärsbeslut i ett partnerskap?

Småföretag startar ofta som ett partnerskap eftersom sammanslagning av resurser och kapital för likasinnade individer kan vara till stor nytta för företagets långsiktiga framgång. Partners deltar också i företagets ekonomiska förlust om verksamheten inte ger tillräckligt med intäkter, vilket gör affärsstrukturen mindre till en risk för varje enskild affärspartner. Detta är några av de tydliga fördelarna med att skapa ett partnerskap, men det finns också varningar.

En av de största utmaningarna för att upprätthålla ett fruktbart partnerskap är att skapa ett system för ett effektivt beslutsfattande. För att undvika förvirring och konflikt mellan partner kan affärsbeslut fattas genom konsensus, genom en demokratisk process eller genom delegering.

Ta beslut med konsensusmodellen

Enligt en konsensusmodell involverar beslutsprocessen alla partners i verksamheten. Varje partner har möjlighet att dela sin åsikt om ett beslut och har i uppdrag att presentera alla fördelar och nackdelar med det föreslagna beslutet. De andra partnerna uppmuntras att ställa frågor för att fullt ut förstå den partnerens ståndpunkt och kan ta upp frågor eller problem med ett visst förslag.

Konsensusprocessen är tänkt att vara en heltäckande strategi för beslutsfattande, med fokus på att hitta gemensam grund bland partners och så småningom nå ett kollektivt beslut. Detta betyder inte att beslut fattas enhälligt. Affärspartner är överens om att leva med och stödja ett beslut baserat på öppen och fullständig diskussion kring frågan.

Att fatta beslut med hjälp av den demokratiska processen

Beslutsfattande genom den demokratiska processen skiljer sig från konsensusmodellen genom att de slutliga besluten om ett förslag fattas med majoritetsröstning. Processen fram till ett beslut liknar en konsensus - varje partner har möjlighet att ställa frågor, dela oro och presentera alternativ.

Den demokratiska modellen är avsedd att främja öppen diskussion, men parterna måste rösta i en eller annan riktning. När det bara finns två partners i ett företag, används externa affärsrådgivare eller övre ledning för att skapa en balanserad omröstningspool.

Fatta beslut med delegation

I företag med stort antal partners används delegering ofta för att säkerställa att beslut fattas snabbt och effektivt. Delegering är processen att anse vissa partners, kommittéer, chefer eller långsiktiga anställda som ansvarar för att fatta vissa beslut på företagets vägnar.

Vissa partners har specifika färdigheter inom marknadsföring eller reklam, medan andra individer har stark bakgrund inom finansiering. Partnerskapet kan utnyttja dessa specialiseringar genom att delegera beslutsfattande i dessa kategorier till lämplig person. Kontroller och balanser, som att rapportera tillbaka till andra partners strax efter att ett beslut fattats, kan bidra till att skapa en samarbetsmiljö som ger personer möjlighet att ta en auktoritativ roll i verksamheten.

Delegationen är mycket mindre tidskrävande än konsensus eller demokratiska beslutsmodeller.

Poängen

Konsensus och demokratiska modeller kan ta en avsevärd tid men ger mest möjlighet till öppen diskussion och förhandling. Delegationsprocessen sparar tid men bör implementeras med ett system med kontroller och balanser för att säkerställa att ingen enskild partner tar för mycket myndighet i beslutsfattandet. Var och en av dessa beslutsmodeller kan användas som en fristående process eller kombineras med en annan modell för att främja partnerskapens effektivitet.