Hur Johnson & Johnson blev ett hushållsnamn

New Brunswick, NJ-baserade Johnson & Johnson (NYSE: JNJ) är förmodligen mest känt som moderbolaget till flera hushållsprodukter som fungerar som hushållens namn. Att lista dem alla skulle kräva mer utrymme än vad som är praktiskt, men de inkluderar Band-Aid, Listerine, Splenda, Stayfree, Lubriderm, Visine, Purell, Mylanta, Bengay och dussintals andra. Om du någonsin har bandat ett sår, sköljt munnen, applicerat lotion, sanerat dina händer, kämpat med huvudvärk, ersatt socker eller behandlat halsbränna, är chansen utmärkta att du gjorde det med tillstånd av Johnson & Johnsons forskning och utveckling.

Johnson & Johnsons utbud av konsumtionsvaror är inte bara stort utan dominerande. För att citera företagets ordförande och verkställande direktör, Alex Gorsky, "cirka 70% av vår försäljning kommer från produkter med den globala marknadsandeln nummer ett eller två." Johnson & Johnson har inte mindre än 275 dotterbolag, upp från 250 för tre år sedan. Dessa inkluderar LifeScan, som gör system för övervakning av blodsocker; McNeil Nutritionals, tillverkare av konstgjorda sötningsmedel; och Ethicon, en leverantör till laparoskopisk kirurgi.

Den 14 december 2018 rapporterade Reuters att Johnson & Johnson-chefer var medvetna om att företagets babypulver innehöll asbest - men fortsatte att sälja och annonsera det ändå. Den särskilda utredningen, som tittade på företagsdokument och uttalande av vittnesmål, visade att Johnson & Johnson-tjänstemän, gruvschefer, läkare och advokater visste att företagets råa talkpulver testade positivt för små mängder asbest mellan 1971 och början av 2000-talet. Johnson & Johnson-aktierna sjönk nästan 11 procent efter nyheten om rapporten.

Vad gör Johnson & Johnson?

Men lika allmänt i det kollektiva medvetandet som Johnson & Johnsons konsumtionsvaror är, är företaget först och främst en medicinsk leverantör. En majoritet av Johnson & Johnsons intäkter härrör konsekvent från medicintekniska produkter och läkemedel. Johnson & Johnsons framträdande inom medicintekniska produkter är särskilt uttalad: 70% försäljningssiffran för marknadsledande och marknadsledande produkter hoppar till 85% när de begränsas till företagets ortopediska instrument och kirurgiska produkter.

När det gäller sin globala läkemedelsverksamhet utvecklar och säljer Johnson & Johnson några av de mest kända medicinska läkemedlen på marknaden. De verkliga vinstcentren är emellertid företagets specialläkemedel med högre marginal. Dessa inkluderar Remicade, Simponi och Stelara, läkemedel som undertrycker autoimmuna åkommor (artrit, Crohns sjukdom) och som kan kosta mer än $ 20 000 per år per patient; Zytiga, som bekämpar särskilt fjädrande former av prostatacancer och som säljer för cirka 89 dollar per piller. Detta och liknande läkemedel är kanske inte så allestädes närvarande som deras feberreducerande bröder, men deras bidrag till Johnson & Johnson-intäkterna är omisskännlig. Med tanke på den långsamma hastigheten på läkemedelsgodkännande i både USA och Europa är de vinster som Johnson & Johnson har realiserat idag resultatet av år och miljarder dollar för forskning som tidigare genomförts. Företaget erkänner att det ansöker om godkännande för nya läkemedel och linjeförlängningar av befintliga läkemedel upp till fyra år i förväg, och att fördröjningen inte ens inkluderar hur lång tid det tar nämnda läkemedel att sedan visas i apotekshyllorna.

Johnson & Johnson är fortfarande ett av jordens största medicintekniska företag. Man tänker vanligtvis inte på knäimplantat och katetrar som att de bär företagens varumärken på samma sätt som schampon eller antihistaminer gör, men de förra produkterna är lika mycket som Johnson & Johnson-produkter som de senare är. Den enda skillnaden är lönsamheten per enhet. Ett Johnson & Johnson Attune-knäbytespaket kan säljas för cirka 10 000 dollar, och räknar inte självklart priset på professionell kirurgisk insättning. Med över 23 000 sådana paket som nu ansluter sig till olika lår till underbenen runt om i världen, är det lätt att se hur, med tanke på företagets förväntningar att ansöka om godkännande av upp till åtta föreningar fram till 2021, förväntar sig att var och en har mer än 1 miljard dollar toppintäktspotential .

Hur har Johnson & Johnson odlat sin verksamhet?

Inte alla företagets intäkter kommer organiskt. I de fall där Johnson & Johnson inte förnyar sig i sina avgörande intressegrupper använder de istället sin betydande finansiella muskel för att förvärva. 2012 slutförde Johnson & Johnson sitt köp av Synthes på 22 miljarder dollar, som hade varit en börsnoterad schweizisk tillverkare av redskap som behandlar traumatiska skador. Det var Johnson & Johnsons största köp sedan det köpte Pfizers (NYSE: PFE) konsumentvårdenhet 2006, som omedelbart placerade Johnson & Johnson som en certifierbar konsumentprodukt titan.

Men läkemedels- och medicintekniska produkter tillsammans står inte bara för Johnson & Johnson-intäkterna. Återstoden härrör från nämnda konsumentprodukter och den största delen av detta i kategorierna av receptfria läkemedel och hudvård.

Poängen

Johnson & Johnson tillhandahåller några av de viktigaste produkterna i all handel; minska effekten av AIDS, bekämpa diabetes, till och med hjälpa de döva att höra och de halta att gå. Nu långt in i sitt andra århundrade är Johnson & Johnson fortfarande en av de mest robusta komponenterna i Dow Jones Industrial Average och ett av de mest inflytelserika och lönsamma företagen som finns.