Hur NBA tjänar pengar

National Basketball Association har ett rykte för att vara den mest innovativa av de största professionella nordamerikanska idrottsligorna, och tjänar pengar på en kombination av tv-rättigheter, merchandising, biljettförsäljning och mer. Det är mestadels av nödvändighet: NBA grundades långt efter de andra (1946) och var tvungna att spendera årtionden för att komma ikapp sina förankrade kollegor i baseball och fotboll. Det var den första ligan som förvandlade sitt all-star-spel till en tre-dagars helg belastad med händelser, den första att dra en betydande del av sina intäkter genom merchandising och den första som medvetet utvecklade sina mest säljbara spelare till globala mediesuperstjärnor. Den internationella strategin fungerar också. Ligan sänder till varje befolkad kontinent, överallt från Polen till Mongoliet. På 1970-talet var tävlingarna nästan enhetligt amerikanska. I dag kommer en fjärdedel aktiva spelare från utanför USA och kommer från 37 länder.

Eftersom det inte är ett offentligt företag släpper inte NBA detaljerade finansiella rapporter till allmänheten. Men enligt Forbes, som regelbundet sammanställer värderingar av de 30 lagen i NBA, nådde de totala intäkterna över hela organisationen 8 miljarder dollar förra säsongen. Varje lag är värt minst 1 miljard dollar och ett team är i genomsnitt 1, 9 miljarder dollar förra året - ungefär tre gånger värderingen från bara fem år sedan.

NBA: s affärsmodell

I Nordamerika blomstrar NBA men dominerar inte. Intäkterna är ungefär hälften av världens högsta idrottsliga, National Football League, inte att de två ligorna nödvändigtvis är i tävling. Ändå är en av de största skillnaderna mellan ligorna ursprunget till deras olika inkomst. Förutom andra stora idrottsligor genererar NBA intäkter från flera strömmar, varav de viktigaste är TV, merchandising, sponsring och biljetter.

Key Takeaways

• NBA tjänar pengar främst genom tv, merchandising, sponsring och biljetter.
• De 30 lagen som utgör NBA har en genomsnittlig värdering på 1, 9 miljarder dollar vardera.
• Över förra årets säsong genererade NBA cirka 8 miljarder dollar i intäkter.

NBA: s TV-verksamhet

Liksom andra stora idrottsligor utgör tv en viktig del av NBA: s affärsstrategi. När tv först gjorde övergången från lyxartikel till allestädes närvaro i vardagen, gick vissa professionella idrottslagsägare med att sända sina spel. När allt kommer omkring, varför på jorden skulle du ge bort produkten till människor som sitter hemma istället för att ladda dem att delta i spelet? Så småningom räknade teamägare ut att a) de kunde nå många TV-tittare för varje biljettköpande fan, och b) som gör det mer än värt det att sälja till mellanhänderna (dvs. annonsörer) istället för direkt till fansen. Lägg till besväret med att åka till ett spel - priset på biljetter, tiden som kommer dit och tillbaka, hitta en dyr plats att parkera, eventuellt möta en aggressiv berusad eller två på arenan eller arenan - och inom några år hade det blivit tydligt att titta på spel på TV skulle vara det främsta sättet att de flesta fans skulle konsumera vad sportligor sålde.

Medan NFL: s TV-kontrakt är berömt lukrativa och undertecknas uteslutande med nationella nätverk, sänder NBA 277 reguljära säsongspel nationellt per år - plus 90 playoff-spel. Under säsongen 2017-2018 sände NBA TV de mest vanliga säsongspelen med 106 följt av Disneys (DIS) ESPN (87), Warner Medias (TWX) TNT (67) och ABC (17).

TV står för de flesta av NBA: s intäkter. För säsongen 2016-2017 återuppförde TNT och ESPN sina kontrakt till uppskattningsvis 24 miljarder dollar totalt. Även med totalt 400 udda aktiva spelare som i genomsnitt uppgår till nära $ 5 miljoner årligen genererar nationella TV-kontrakt tillräckligt med intäkter för att täcka löner och sedan några. Emellertid lämnar de nationella kontrakten fortfarande 1078 vanliga säsongsspel utan redovisning. Lokala TV-kontrakt kan fyllas i mellan detta mellan 120 miljoner och 150 miljoner dollar årligen.

NBA: s handelsaffär

Det finns en annan viktig bidragsgivare till NBA-intäkterna, och till skillnad från de andra motsvarar den här något påtagligt. Varor står för över en miljard dollar årligen och under säsongen 2017-2018, för första gången i NBA: s historia, hade team reklam på sin tröja. I genomsnitt patchar jersey netto lag 9, 3 miljoner dollar per år. Det finns också en serendipitös funktion av själva sporten: färgglada tank-toppar kan dubbla så avslappnad eller träningskläder, medan fotbollströjor är opraktiska på gatan. (Detsamma gäller för baseballknappar och hockeytröjor, för den delen.)

En relaterad komponent i NBA: s handelsverksamhet har att göra med sponsring. Som ett exempel öppnade Milwaukee Bucks nyligen en arena på 524 miljoner dollar, Fiserv Forum, som har genererat gott om möjligheter till sponsring, premium sittplatser och mer. I juni 2015 slutade NBA sitt mångåriga partnerskap med Adidas och tecknade ett åttaårigt 1 miljard dollar kontrakt med Nike (NKE). Sammantaget utgjorde detta en ökning med 245% per år jämfört med den föregående affären.

NBA: s Ticketing-verksamhet

Du kan bli förvånad över att biljettförsäljning faktiskt inte är en av de primära inkomstkällorna för NBA. Det tenderar att hålla sig bakom några av de andra intäktsströmmarna som nämns ovan. Det är dock inte att säga att biljetter inte alls bidrar. Enligt ESPN såg lagen för säsongen 2018-2019 i genomsnitt överallt från knappt 15 000 till drygt 20 000 fans per hemmamatch. Med biljetter som kostar nära $ 100 i genomsnitt, kommer de pengar som tjänas på biljettförsäljningen snabbt upp. Tillsammans med biljetter inkluderar ytterligare basketrelaterade inkomster (BRI) koncessioner och annan försäljning.

Framtidsplaner

När NBA: s popularitet ökar, växer teamvärden långt ut ur proportion. NBA-lag säljs inte så ofta, men när så är fallet bryts rekord varje gång. Under det senaste decenniet har ett teams genomsnittliga försäljningspris tredubblats. Visst, beror det till stor del på en enda outlier: 2014-försäljningen av Los Angeles Clippers, som gick för en aldrig tidigare skådad $ 2 miljarder. Även om diskonteringen av försäljningen visar de återstående priserna att NBA-ägare och potentiella ägare helt klart förväntar sig att intäkterna kommer att öka ytterligare under de närmaste åren.

Beyond Baseball

NBA har flyttat förbi Major League Baseball som USA: s näst mest populära sport. Det kommer att hända när World Series-spel tar fyra timmar att spela och presenterar oändliga pauser i det som generöst kallas "handlingen." Men med genomsnittliga TV-betyg under 4, 0 har pro basket fortfarande gott om utrymme att växa inhemskt. Det är för att säga ingenting om tillväxtpotentialen utomlands. NBA avslöjar inte alla sina intäkter per land, men ligan tog in 150 miljoner dollar i Kina 2012, och Forbes indikerar att de årliga intäkterna utanför USA växer i takt med höga tonåren. Med större internationell överklagande kommer också internationella investerare. Till exempel köpte Alibaba (BABA) Joe Tsai en 49% -andel i Brooklyn Nets förra året för ett ryktet med 1, 15 miljarder dollar.

Nyckelutmaningar

Det finns ett antal viktiga utmaningar som NBA står inför, även när professionell basket fortsätter att växa i popularitet i USA och på andra håll i världen - och som enskilda lag ballong i värde. För det första är inte alla lag värdefulla hela tiden. Förra året tappade Cleveland Cavaliers pengar på operativ basis och minskade med cirka 4% i värde till 1, 28 miljarder dollar per Forbes.

Flera inkomstutmaningar

En annan viktig komponent i NBA: s ekonomi är dess inkomstdelningssystem. Liksom andra stora idrottsliga ligor delar NBA icke-basketrelaterade intäkter mellan lag för att hantera ojämlikheter på olika marknader runt om i landet. Alla lag samlar sina berättigade intäkter tillsammans för att omfördela den från lag med högre intäkter till dem med lägre. Varje lag får sedan intäkter lika med lönetaket för det året.

Andra utmaningar för NBA: s intäkter kan inkludera den fortsatta trenden bort från tv-tittande eftersom andra tekniker har blivit alltmer populära under de senaste åren. Hittills har levande sporter haft en tendens att förbli säkra från dessa förändringar, men det kanske inte kommer att vara evigt.