De 10 bästa TED-samtalen för företagsledare

Är din ledningsstil effektiv för att utnyttja kreativitet, produktivitet och förändring? TED Conferences, LLC är en ideell medieorganisation som ägnar sig åt att dela "idéer värda att sprida." Titta på följande tio samtal för att skärpa dina ledningsförmågor.

Key Takeaways

• Ideell medieorganisation TED Conferences, LLC presenterar motivationsfilmer om företag och ledarskap från experter.
• En av de tio anmärkningsvärda talarna nämnde, den brittisk-amerikanska författaren Simon Sinek levererade en kraftfull presentation om hur ledare inspirerar till handling.
• Jacqueline Novogratz, chef för Acumen-fonden, hävdar att ledare bör agera ädelt och undvika att manipuleras av makten.
• Livstränaren Tony Robbins anser att känslor är livets drivkraft och att människor bör producera känslor som inspirerar till handling.

1. Simon Sinek: “Hur stora ledare inspirerar till handling”

"Folk köper inte vad du gör, de köper varför du gör det, " upprepar Sinek om och om igen i detta revolutionerande TED Talk. Han visar genom kraftfulla exempel hur framgångsrika ledare inspirerar sina anställda att arbeta målmedvetet: ”Om du anställer människor bara för att de kan göra ett jobb kommer de att arbeta för dina pengar. Men om du anställer människor som tror på det du tror kommer de att arbeta för dig med blod och svett och tårar. ”

2. Tim Harford: "Trial, Error and the God Complex"

Tim Harford uppmanar ledare att överge Gud-komplexet - vilket får dem att tro att de alltid har rätt - och välja ödmjukhet och systematisk problemlösning. Ofta producerar test och fel varianter som fungerar, och vi har ingen aning om varför. Harford hävdar att det är optimalt att arbeta för att lösa problem systematiskt. Han rekommenderar också att ledare avstår från att ”fastställa lagen” och uppmuntrar dem att erkänna när de har fel.

3. Jacqueline Novogratz: “Inspiring a Life of Immersion”

”Extraordinära ledare måste våga leva ett liv i fördjupning, ” säger Novogratz. Novogratz leder Acumen Fund, som investerar globalt i innovationer som fokuserar på förändring. Stora ledare tar resurser och konverterar dem för att förändra världen på positiva sätt. De viktigaste saker som företag gör och ägnar tid åt är ofta omöjliga, hävdar Novogratz. Hon råder ledare att ta den ädla vägen och vara försiktiga med att manipuleras av makten.

4. Roselinde Torres: "Vad som krävs för att vara en stor ledare"

Roselinde Torres tillbringade 25 år på att odla ledarledningar och observera vad som gör stora ledare. Hon hävdar att det växande ledarskillnaden härrör från föråldrade ledarutvecklingsprogram som stuntar tillväxt, baserat på världen som var snarare än vad som är och vad som kommer. Under 2000-talet måste företagen vara globala, transparenta och ha en komplex matris för att få saker att göra. Stora ledare vågar vara annorlunda. De pratar inte bara om det; de gör det enligt Torres.

6. David Logan: “Tribal Leadership”

Stammen är en naturligt förekommande grupp på 20 till 150 personer, där samhällen utvecklas. Stammar finns i fem unika stadier. De flesta människor (48% av arbetarstammarna) sitter i etapp tre, ”Jag är jättebra och det är du inte”.

Tyvärr, på grund av denna inställning, är grupper inte så produktiva som de kunde vara. David Logan hävdar att den största utmaningen för ledare är att flytta lag från etapp tre till etapp fyra, ”vi är fantastiska”, etappen.

Steg fyra är där arbetarna samlas för att förena värderingar av kreativitet och blir ”lite konstiga.” Slutligen säger Logan att ledare måste driva framåt till etapp fem, ”livet är fantastiskt”.

7. Steve Jobs: “Hur man lever innan du dör”

Steve Jobs berömda Stanford University början tal talar om hans unika bakgrund, hans adoption och händelserna som ledde honom att starta ett av 2000-talets mest revolutionära företag. Jobb uppmanar ledarna att tro på sin väg, ta ett språng av tro och agera individuellt. Jobb föredrog att ta risker och säger: ”Döden är troligen livets enskilt bästa uppfinning. Det är livets förändringsagent. ”

8. Tony Robbins: "Varför vi gör vad vi gör"

Livstränaren Tony Robbins säger att känslor, inte egenintresse är livets drivkraft. När ledare förstår mänskliga behov uppskattar de arbetare och vad som formar deras förmåga att bidra. Vetenskapen om prestation förstås, men konsten att uppfylla saknar förståelse.

Robbins föreslår att ursäkter för misslyckande är meningslösa, och den avgörande faktorn för framgång är resursskapande. Ta beslut baserade på ett fokus, ge det mening och ge en känsla som inspirerar till handling.

9. Jason Fried: “Varför händer inte händer på jobbet”

Jason Fried jämför arbetet med sömnen, som båda lider av avbrott. Varför förväntar vi oss att folk ska fungera bra om de avbryts hela dagen på kontoret? Genom att betrakta sociala medier som det moderna rökbrottet förnekar han teknik eftersom den skyldige bakom produktiviteten fördröjer. Chefer och möten kan vara giftiga störare. Företag bör minska onödiga avbrott och överväga tilldelad tyst tid.

10. Shawn Achor: “The Happy Secret to Better Work”

Om vi ​​studerar genomsnittet förblir vi i genomsnitt. Vi bör istället studera utfallarna i strävan att flytta genomsnittet upp i företag över hela världen. Shawn Achor uppmanar ledarna att byta linser genom vilka de ser världen genom att i sin tur ändra affärsresultat. Vi måste vända formeln för lycka och framgång eftersom 75% av jobbframgångarna är beroende av utsikterna.

Är du som chef fokuserad på kämpar och klagomål eller möjligheter? Achors humoristiska samtal ger insikt om hur ledare kan utnyttja ”lyckafördelen”, där kreativitet och produktivitetsnivåer trivs.

Poängen

Dessa tio TED-samtal inspirerar ledarna att ta steg, inte steg, för att påverka förändringar, ta ansvar och vägen mindre reste. Från livscoacher till forskare och konstnärer, TED erbjuder värdefull insikt från experter inom området.