Aktivitetsbaserad ledning (ABM)
Aktivitetsbaserad ledning (ABM) är ett system för att bestämma lönsamheten för varje aspekt av ett företag så att dess styrkor kan förbättras och dess svagheter kan antingen förbättras eller elimineras helt.
Aktivitetsbaserad ledning (ABM), som först utvecklades på 1980-talet, försöker belysa de områden där ett företag tappar pengar så att dessa aktiviteter kan elimineras eller förbättras för att öka lönsamheten. ABM analyserar kostnaderna för anställda, utrustning, anläggningar, distribution, omkostnader och andra faktorer i verksamheten för att bestämma och fördela aktivitetskostnader.
Aktivitetsbaserad ledning (ABM) är ett förfarande som används av företag för att analysera lönsamheten i varje segment i deras företag, vilket gör det möjligt för dem att identifiera problemområden och områden med särskild styrka.
Förstå aktivitetsbaserad ledning (ABM)
Aktivitetsbaserad ledning kan tillämpas på olika typer av företag, inklusive tillverkare, tjänsteleverantörer, ideella organisationer, skolor och myndigheter. ABM kan tillhandahålla kostnadsinformation om alla verksamhetsområden i en verksamhet.
Förutom att förbättra lönsamheten och ett företags totala ekonomiska styrka kan resultaten från en ABM-analys hjälpa företaget att producera mer exakta budgetar och långsiktiga finansiella prognoser.
Exempel på Activity-Based Management (ABM)
ABM kan till exempel användas för att analysera lönsamheten för en ny produkt som ett företag erbjuder, genom att titta på marknadsföring och produktionskostnader, försäljning, garantikrav och eventuella kostnader eller reparationstid som behövs för returnerade eller utbytta produkter. Om ett företag är beroende av en forsknings- och utvecklingsavdelning kan ABM användas för att titta på kostnaderna för drift av avdelningen, kostnaderna för att testa nya produkter och om de produkter som utvecklats där visade sig vara lönsamma.
Ett annat exempel kan vara ett företag som har öppnat ett kontor på en andra plats. ABM kan hjälpa ledningen att bedöma kostnaderna för att driva den platsen, inklusive personal, faciliteter och omkostnader, och sedan avgöra om eventuella efterföljande vinster räcker för att kompensera för eller motivera dessa kostnader.
Särskilda överväganden
Mycket av den information som samlas in i aktivitetsbaserad hantering härrör från information som samlas in från ett annat managementverktyg, aktivitetsbaserad kostnadsberäkning (ABC). Medan aktivitetsbaserad ledning fokuserar på affärsprocesser och ledningsaktiviteter som driver organisatoriska affärsmål, försöker aktivitetsbaserad kostnadsidentifiering identifiera och minska kostnadsdrivarna genom att optimera resurserna.
Både ABC och ABM är hanteringsverktyg som hjälper till att hantera operativa aktiviteter för att förbättra prestandan hos en affärsenhet eller en hel organisation.
Aktivitetsbaserad kostnad kan betraktas som en utskjutning av aktivitetsbaserad hantering. Genom att kartlägga företagskostnader som leveranser, löner och leasingaktiviteter till affärsprocesser, produkter, kunder och distributionsaktiviteter, hjälper aktivitetsbaserad kostnadskostnad att förbättra den övergripande ledningens effektivitet och öppenhet.
Key Takeaways
- Aktivitetsbaserad ledning (ABM) är ett sätt att analysera ett företags lönsamhet genom att titta på varje aspekt av sin verksamhet för att bestämma styrkor och svagheter.
- ABM används för att hjälpa ledningen ta reda på vilka områden i verksamheten som förlorar pengar så att de kan förbättras eller skärs helt.
- ABM använder ofta information som samlas in med aktivitetsbaserad kostnadsberäkning (ABC), ett sätt att identifiera och minska kostnadsdrivare genom bättre resursanvändning.