Utmaningar för egenföretagare finanser

Självföretag är nästan ett universellt mål i de flesta branscher. Även om det inte är praktiskt inom områden som kommersiell luftfart eller kärnteknik, är egenföretagande verkligen ett alternativ för finansiella yrkesverksamma. Många mäklare och investeringschefer förstår ganska tydligt hur mycket av deras intäkter de måste "dela" med sina arbetsgivare och drömmer om friheten och inkomstgenererande möjligheterna som följer med oberoende. Innan man hoppar, hoppas att självföretagande ekonomiska yrkesverksamma bör överväga några av de utmaningar som följer med gör-det-själv-metoden.

Vänner och familj är inte kunder

Många förvaltade kapitalförvaltare bygger sina affärsplaner utifrån antagandet att de kommer att hantera familjens och vännernas medel och använda detta som utgångspunkt för sina företag (och för att tidvattna dem). Men oftare blir detta företag aldrig materialiserat och slutresultatet är inte bara mycket hårda känslor, utan en affärsplan som undergrävs vid grunden.

Många människor är obekväma att prata om sin ekonomiska situation med familjemedlemmar eller vänner, och detta skär båda sätten i detta sammanhang; många entreprenörer är ovilliga att fråga sina vänner och familj för företag, och lika många (om inte fler) vänner och familjemedlemmar är ovilliga att ge företagaren den nivån på tillgång och information om deras personliga ekonomiska situation.

Det är bra att ha en rik släkting som tror på dig (det hjälpte verkligen Warren Buffett tillbaka på dagen), eller rika vänner som är villiga att hjälpa dig komma igång, men det är långt ifrån undantagen. I bästa fall kanske du kan hantera en del av deras medel, men du bör inte förvänta dig att mata dig själv på förvaltningen av dina vänner och familj. Om inget annat, tänk på middagsbordet på Thanksgiving och hur trevligt det kommer att vara om du har tappat pengar för de flesta människor som sitter där.

Dina kunder är inte dina kunder

Oavsett vilken typ av nyinvesteringsverksamhet du funderar på (mäklare, förvaltningsförvaltning, rådgivningstjänster osv.) Skulle du bättre vara noga med att kontrollera bestämmelserna i anställningsavtalet med din nuvarande arbetsgivare, samt relevanta bransch-, reglerings- och föreningsregler när det gäller uppmaning av befintliga kunder vid byte av jobb. I många fall är det uttryckligen förbjudet att kontakta befintliga kunder hos ditt företag och uppmana dem att flytta sin verksamhet till dig.

Det är inte ovanligt för företag att utarbeta övergångsavtal med anställda som vill gå oberoende, eftersom företagaren ofta måste gå med på ett vinstdelningsarrangemang. Men i många fall är befintliga kunder utanför gränserna - naturligtvis kan de byta sin verksamhet till dig om de så väljer det, men du kan inte begära dem (ibland till och med att informera dem om din avgång är inte tillåtet). Vad det innebär är att det stora företaget du har byggt kan till stor del vara utanför gränserna om du vill gå ut på egen hand - eller åtminstone utanför gränserna under en tid (ibland uppmätt i år).

Att helt enkelt gå ut på egen hand och tappa kunder är en dålig idé. Till att börja med kan du bryta mot ett avtal eller civil- / värdepapperslagstiftning genom att göra det och utsätta dig för betydande ekonomiska konsekvenser. För det andra är det ingen som gillar tjuvskyttare - för all kritik som finanssektorn har tagit under de senaste fem åren är det fortfarande ett företag där rykte räknas för mycket och att förstöra ditt rykte från get-go är ett säkert sätt att misslyckas .

Ingen annan att skjuta dig

Det finns en bild av den oberoende ekonomen som en ambitiös och motiverad självstarter. Det är verkligen sant, men det gäller bara de framgångsrika. En av de svåraste delarna av övergången till egenföretagande för många människor är också den del som gjorde det så attraktivt - det finns ingen annan som säger vad du ska göra. Om du vill börja tidigt och gå och spela golf istället för att fortsätta att ringa blivande kunder eller jobba på din marknadsföringsplan, kommer ingen att stoppa dig. Att arbeta som soloartikel kräver en viss mängd villfarligt självförtroende, men att antaga att du kan ta det lugnt tidigt, bara för att du vet att kunderna kommer att dyka upp så småningom, är ett bra sätt att misslyckas.

Det kan vara ett ensamt existens

Det är vanligt att man är en kliché att prata om chefer och handledare som lever lätt av det arbete som deras underordnade gör. Detta är särskilt sant i Wall Street, där senioranalytiker och bankirer kan lämna vid middagstid på fredag ​​för att spela golf, men de första årets anställda sitter fast i tarmarna hos företaget som samlar tonhöjdsböcker till kl. 23 på fredag ​​kväll.

Många nya företagare är förvånade över att lära sig hur mycket arbete som drivs med att driva ett företag. Mycket av detta är osynligt i ett stort företag med flera filialer - redovisning, HR, juridisk, efterlevnad och andra funktioner kanske inte ens utförs på plats eller i landet. Men när det är ditt företag måste allt göras och i slutändan av dig. Det leder till att många sena kvällar eller helger ägnats åt uppgifter som inte ens är anledningen till att du började med verksamheten i första hand; som kan leda till att du blir något av en enskild eller eremit - inte nödvändigtvis genom val, utan för att du måste få arbetet gjort. Om du värdesätter ett jobb där du bara kan "koppla ur" klockan 17 varje natt, kan det hända att du är oberoende inte är för dig.

Brist på resurser och rykte

En av de största överraskningarna som oberoende finansiella experter upptäcker är hur dyrt det är att kopiera de resurser de är vana vid när de arbetar för ett större företag, som informationskällor som Bloomberg, FactSet och Markit. Även om dessa datakällor är ovärderliga för att tävla som en oberoende finansiell professionell, kostar de tiotusentals dollar varje år och kan representera betydande förkostnader för den nyligen oberoende professionella.

Inte bara kan stora företag som Fidelity eller Edward Jones förhandla fram mer konkurrenskraftiga priser för sittplatslicenser, utan de har fler alternativ att betala för dessa resurser. Inte så med ensamstående. Det finns praktiskt taget ingen förhandlingshävstång där man kan tala om, och kunder kommer inte att betala högre avgifter bara för att dina utgifter är svårare att hävställa. På samma sätt kan det ta tid att installera system för clearing, vårdnad och så vidare, och oberoende får sällan de bästa priserna som tjänsteleverantörerna har att erbjuda.

Ingångar som hyra, supportpersonal, backoffice-funktioner, IT- och infotjänster lägger till allt, och de är inte för svåra att kvantifiera om du ställer rätt frågor. Det som dock kan vara mer utmanande är att ta hänsyn till anseendeens kostnad och värde.

Tänk på det här sättet: Om du hanterar ett "dåligt rep" hos ett nationellt känt företag, finns det åtminstone vissa chanser att få juridisk och ekonomisk tillfredsställelse (lämnar det faktum att skiljeförfarandet lutar starkt till förmån för branschen och gränserna på den korrupta). Att hantera en oberoende får dock bilder på Bernie Madoff och tankarna på att någon tar dina pengar och springer till Caymans. Denna skillnad i kundförtroende kan vara svår att kvantifiera, men den visas som en riktig "kostnad" när det gäller att etablera ditt eget företag och ditt rykte som självständig.

Poängen

Utfört rätt, vilket innebär noggrann och detaljerad planering med betydande resurser för att få dig genom uppstarten och de första månaderna, att arbeta självständigt kan vara ett fantastiskt liv. Det finns ingen brist på utmaningar eller krångel, men belöningen flyter allt åt dig och du kan bestämma vilken typ av verksamhet du vill driva. Nyckeln är dock "gjort rätt", vilket innebär en grundlig förståelse inte bara av kraven och utmaningarna i företaget, men dina speciella styrkor och svagheter och din förmåga att svara på både förväntade och oväntade utmaningar.