Glastak
Glasstaket är en metafor som hänvisar till en konstgjord barriär som förhindrar kvinnor och minoriteter från att befordras till lednings- och verkställande positioner inom en organisation. Uttrycket "glasstak" används för att beskriva svårigheter som kvinnor möter när de försöker flytta till högre roller i en mansdominerad hierarki. Barriärerna är ofta oskrivna, vilket innebär att kvinnor är mer benägna att begränsas från att gå framåt genom accepterade normer och implicita fördomar snarare än definierade företagspolitik.
Key Takeaways
- Begreppet "glasstak" populariserades i en artikel i Wall Street Journal från 1986 om företagshierarkin.
- Glasstaket är en metafor för en konstgjord barriär som förhindrar kvinnor från att främjas till toppjobb inom ledningen.
- Under de senaste åren har termen breddats till att även omfatta diskriminering av minoriteter.
Förstå glasstaket
Glasstakskonceptet populariserades först i en artikel i Wall Street Journal från 1986 där man diskuterade företagshierarkin och hur osynliga hinder tycktes hindra kvinnor från att gå framåt i en karriär förbi en viss nivå. På senare år har analysen av glasstaket utvidgats till att omfatta frågor som inte bara hindrar kvinnor från att flytta upp utan också minoriteter.
Forskning visar att olika grupper fattar bättre beslut än homogena, vilket gör att glasstaket är bra för ett företags resultat.
Företag har svarat på jämställdhetsgapet genom att fokusera på åtgärder för att öka mångfalden. Detta har inkluderat att anställa personal som specifikt har till uppgift att se till att kvinnor och minoriteter ser förbättrad representation i ledningsnivåställningar. Genom att fokusera på policyer som minskar eller eliminerar glasstaket kan företag se till att de mest kvalificerade kandidaterna har beslutsfattande. Dessutom har forskning visat att olika grupper är mer framgångsrika i att fatta beslut än homogena, vilket har effekten att signalera till företag som eliminerar glasstaket kan påverka deras slutlinjer positivt.
6, 6%
Andelen kvinnor som leder Fortune 500-företag i Amerika 2019.
Glasstakets historia
Jämställdhetsgapet varierar från land till land och i vissa fall drivs det av kulturella ståndpunkter mot kvinnor som deltar i arbetskraften. 2005 svarade kvinnor för nästan hälften av arbetskraften men mindre än 10% av cheferna i USA. Medan andelen övre nivåer som kvinnor innehade var något högre i Fortune 500-företag, tjänade fortfarande mindre än män kvinnor som kunde hålla VD-tjänster. År 2019 fanns 33 kvinnliga verkställande direktörer (VD) som ledde Fortune 500-företag, vilket är 6, 6% av den totala listan.
Som svar på den växande oroen för barriärer som förhindrar kvinnor och minoriteter från att gå framåt, lanserade det amerikanska arbetsdepartementet Glass Ceiling Commission år 1991. Det ansågs identifiera vilka typer av barriärer som finns och politik som företag hade vidtagit eller kunde vidta för att öka mångfald i lednings- och verkställande nivåer. Kommissionen fann att kvalificerade kvinnor och minoriteter nekades möjligheten att tävla om eller vinna beslutsfattande. Den fann också att uppfattningen från både anställda och arbetsgivare ofta inkluderade stereotyper som höll kvinnor och minoriteter i ett negativt ljus.
När Hillary Clinton valde som president 2008 och 2016 talade hon upprepade gånger om sitt mål att spränga det ”högsta, hårdaste glasstaket” genom att bli USA: s första kvinnliga president. Hade Mrs. Clinton vunnit 2008, på höjden av den stora lågkonjunkturen, kanske hon ha sett på som ett offer för en besläktad term, ”glasklippan.” Myntade av professorerna Michelle K. Ryan och Alexander Haslam från University of Exeter 2004, Förenade kungariket, hänvisar det till den praxis, som de dokumenterade i en studie av Storbritanniens FTSE 100-företag, att främja kvinnor till maktpositioner i krisetider, då misslyckande är en större möjlighet.
Jämför investeringskonton Leverantörs namn Beskrivning Annonsörens upplysning × Erbjudandena som visas i denna tabell kommer från partnerskap från vilka Investopedia erhåller ersättning.