Hersey-Blanchard-modell
Hersey-Blanchard-modellen antyder att det inte finns någon ledarstil som är bättre än en annan. Istället för att fokusera på arbetsplatsfaktorer föreslår modellen att ledare anpassar sina stilar till följarna och deras förmågor.
Enligt modellen är framgångsrikt ledarskap både uppdragsrelevant och relationsrelevant. Det är en anpassningsbar, flexibel stil, där ledare uppmuntras att ta hänsyn till sina följare - individer eller ett team - och sedan ta hänsyn till de faktorer som påverkar arbetsmiljön innan de väljer hur de ska leda. Detta säkerställer att de når sina mål.
Eftersom Hersey-Blanchard-modellen beror på en ledares beslutsförmåga använder den en individualistisk snarare än en gruppstrategi.
Hersey-Blanchard-modellen kallas också Situational Leadership Model eller Theory.
Förstå Hersey-Blanchard-modellen
Hersey-Blanchard-modellen, eller situationellt ledarskap, utvecklades av författaren Paul Hersey och ledarsexperten Ken Blanchard, författare till "The One Minute Manager." Modellen är inte en statisk ledarstil. Istället är det flexibelt, varvid chefen anpassar ledningsstil till olika faktorer på arbetsplatsen, inklusive hans eller hennes relation med andra anställda.
Det betyder att chefer som lever enligt modellen måste välja ledarstil eftersom det hänför sig till följdarnas mognad. Om exempelvis efterföljande mognad är hög föreslår modellen att ledaren ger minimal vägledning. Däremot, om efterföljande mognad är låg, kan chefen behöva ge uttryckliga anvisningar och övervaka arbetet nära för att säkerställa att gruppen har tydlighet i sina mål och hur de förväntas uppnå dem.
Följarnas mognadsnivå är indelad i tre kategorier: hög, måttlig och låg. Hög mognad inkluderar mycket kapabla och självsäkra individer som är erfarna och fungerar bra på egen hand. Måttlig mognad delas vanligtvis upp i två grupper - den första är anställda som är kapabla, men saknar tillräckligt med förtroende för att ta på sig ansvaret för att göra det, och den andra har förtroende men är inte villig att utföra uppgiften. Anställda med låg mognad är inte tillräckligt skickliga för att utföra uppgiften men är väldigt entusiastiska.
Särskilda överväganden
Hersey-Blanchard-modeller och ledarstilar
Hersey och Blanchard kom med fyra olika typer av ledarstilar baserade på uppgiften och relationer ledare kommer i kontakt med på arbetsplatsen. Enligt modellen är följande stilar som ledarledare kan använda:
- Delegera stil: En stil med låg uppgift och låg relation där ledaren tillåter gruppen att ta ansvar för beslutsuppgifterna. Detta används bäst med följare med hög mognad.
- Deltagande stil: En låg uppgift, hög relation, som betonar delade idéer och beslut. Chefer som använder den deltagande stilen brukar använda den med måttliga följare som inte bara är erfarna men med dem som inte är lika säkra på att utföra de uppgifter som tilldelats.
- Säljstil: Hänvisar till en höguppgiven stil med höga förhållanden, där ledaren försöker sälja sina idéer till gruppen genom att förklara uppgiftsinstruktionerna på ett övertygande sätt. Även detta används med måttliga följare. Till skillnad från den tidigare stilen har dessa följare förmågan men är inte villiga att göra jobbet.
- Berättande stil: Hänvisar till en höguppgiven stil med låg relation där ledaren ger uttryckliga anvisningar och övervakar arbetet nära. Denna stil är inriktad på följare med låg mognad.
Key Takeaways
- Hersey-Blanchard-modellen antyder att ingen ledarstil är bättre än en annan.
- Modellen föreslår att chefer anpassar sin ledarstil till uppgifter och relationer på arbetsplatsen.
- Modellens ledarstilar är direkt relaterade till de olika mognadskategorierna för anhängare eller anställda.
Tillämpa modellen och dess begränsningar
Denna ledarskapsmetod låter chefer, chefer och andra myndighetspositioner ta ansvar för sina följare baserat på gruppens skicklighet, förståelse och sammanhang. Genom att ta hänsyn till hur styrkorna, svagheterna och medvetenheten hos följarna kan påverka deras resultat och resultaten av projektet kan ledare tillämpa en lämplig struktur och grad av kontroll för att uppnå önskat resultat.
Det finns begränsningar för modellen som kan vara utanför ledarens kontroll. Ledarens position och auktoritet kan begränsas av den operativa kommandokedjan eller hierarkin för en organisation, vilket kan tvinga dem att anta styva stilar snarare än att anpassa sig till efterföljande mognad. Dessutom kan tidsbegränsningar, ett snävt fält av optioner och begränsningar för tillgängliga tillgångar tvinga chefer att agera utifrån de omständigheter de ställs inför, vilket eliminerar möjligheten att anta strategier byggda kring efterföljande mognad.
Fördelar och nackdelar med Hersey-Blanchard-modellen
Även om denna ledarskapsmodell kan vara sund i teorin, kanske den inte nödvändigtvis är tillämplig i alla situationer. så det kommer med fördelar och nackdelar.
Några av fördelarna med att använda en adaptiv ledarstil är att ledare kan ändra sin stil efter eget gottfinnande när som helst. För det andra kan anställda hitta en ledare som anpassar sig till förändrade förändringar i arbetskraften som ett önskvärt drag. Det är också en enkel och lätt att applicera ledarstil, vilket innebär att en chef snabbt kan utvärdera en situation och fatta beslut som han eller hon anser vara lämplig.
På nackdelen kan situationellt ledarskap lägga för mycket ansvar på chefen, vars beslut kan vara felaktiga. Modellen kanske inte heller är tillämplig på olika kulturer. Modellen kan också prioritera relationer och uppgifter, i motsats till ett företags långsiktiga mål.
Jämför investeringskonton Leverantörs namn Beskrivning Annonsörens upplysning × Erbjudandena som visas i denna tabell kommer från partnerskap från vilka Investopedia erhåller ersättning.