Hur du identifierar en arbetsplats som hjälper dig att lyckas

Under det senaste halvseklet har könsskillnaden på arbetsplatsen minskat: 2015 utgjorde kvinnor nästan 50 procent av arbetskraften, upp från bara en tredjedel 1950. Men även om fler kvinnor än någonsin arbetar, är det fortfarande ett tak finns för dem som vill komma in i C-sviten. Kvinnor i företagsledning är i minoritet: Under 2017 var endast 6% av Fortune 500 verkställande direktörer kvinnor. Den goda nyheten är att även om det fortfarande är sällsynt är det inte längre tänkbart att kvinnor kan nå toppen av företagets stege.

Kvinnor som har lyckats med verkställande roller visar en unik kompetensuppsättning, och deras styrkor avviker på vissa områden från den traditionella profilen för en ledare. För att kvinnor ska stiga på arbetsplatsen måste företagen vara villiga att anställa en mångfald människor på positioner på startnivå och särskilt erbjuda dem möjligheter att främjas. När du kommer in i arbetskraften tidigt i din karriär, kan du hitta en arbetsplatskultur som känner igen dina styrkor göra skillnaden mellan att få en tidig kampanj eller att slå ett lågt möjlighetstak.

Kommer företagskulturen att stödja din utveckling?

När du börjar din karriär är det viktigt att gå med i ett företag som kommer att stödja din utveckling. Även om det kan vara svårt att läsa ett företags kultur innan du accepterar ett jobb erbjudande, kan du öka dina chanser för framgång genom att ställa rätt frågor i din intervju, nå ut till dina kontakter i organisationen och observera beteendet hos människor på kontoret medan du besöker.

Studier visar att kvinnor är mer benägna att hitta vägar till verkställande roller när deras prestanda mäts objektivt, deras arbete är mycket synligt och när de arbetar på en arbetsplats där människor erkänner bidrag från sina kollegor. När du intervjuar med ett blivande företag, fråga din intervjuare hur de mäter framgång. Använder de ett exakt, empiriskt system för att utvärdera sina anställdas prestanda? Prestationsbedömningar är subjektiva av naturen, men det är viktigt att ett företag inser potentialen för partiskhet och arbetar för att avhjälpa den.

Framgångsrika kvinnor upprättar trovärdighet genom mätbara resultat

Chefer snubblar inte bara in i sina roller. Kvinnor som är eller har varit VD på Fortune 1000-företag byggde sina karriärer genom att sätta långsiktiga mål och sätta en plan för att komma dit. En del av resan var att etablera sina bona fides tidigt och bygga vidare på deras trovärdighet under hela sin karriär.

Deras väg till framgång var tydlig eftersom de tenderade att välja roller som gav mätbara resultat, så att de kunde peka på objektiva prestationer. När du söker efter din första roll ska du se till att företaget du väljer har ett system för att mäta dina resultat objektivt, vilket hjälper till att eliminera möjligheten till implicita könsfördomar när du fattar marknadsföringsbeslut.

Kvinnor befordras när deras arbete är mycket synligt

Under intervjuprocessen, fråga så många människor som du kan vad deras roll är inom företaget, hur deras arbete är i linje med deras kollegas arbete och hur arbetet de gör stöder företagets större mål. Baserat på deras svar bör du kunna dra slutsatsen om deras arbete är synligt och värderat.

Naturligtvis kanske du inte kan fråga någon direkt om de vet vilka projekt deras kollegor arbetar med. Men under hela din konversation, var uppmärksam på huruvida de hänvisar till hur de stöder resten av sitt team eller andra personer i företaget. Om svaret är oklart kan det vara ett tecken på att om du väljer att acceptera rollen kan ditt arbete också vara osynligt för dina kollegor.

Arbetare som utför mycket synliga uppgifter är mer benägna att få kredit för dina bidrag. Kvinnor med hög potential visar att de bidrar till kärnan i verksamheten och ses som kritiska för organisationens framgång.

Kvinnor med makt nätverkade över företaget först

Var uppmärksam på hur människor presenterar sig för dig i din intervju. Betonar de sina titlar? Till exempel "Jag är senior manager" eller "Jag är vice ordförande." Eller säger de helt enkelt "Jag arbetar i ekonomi" eller "Jag arbetar i säljteamet?"

Detta kan hjälpa dig att identifiera företagets interna kraftdynamik. När en organisations maktstruktur är plattare är det mer troligt att anställda ser sina kamrater som mentorer och kollaboratörer. I denna miljö är möjligheterna att bidra över hela företaget mer benägna att presentera sig oavsett din plats i organisationsstrukturen.

När du är på kontoret, var uppmärksam på hur stämningen är: Pratar människor naturligt eller är det hemskt tyst? Samarbete är ofta informellt: det växer från tillfälliga diskussioner som utvecklas till meningsfulla personliga relationer.

Kvinnor som har uppnått makt på arbetsplatsen har nätverkat i stort och etablerat sig som pålitliga och kunniga på olika områden. De var övertygade när deras kollegor behövde hjälp och ombads att bidra till projekt i hela företaget.

Kvinnor som hänvisas till möjligheter erkänner andras arbete

Ta kontakt med dina kontakter på företaget och fråga dem hur de fick reda på deras roll, eller fråga din HR-kontakt och anställningschefen hur de lärde sig om företaget. Uttrycker de uppskattning för möjligheten att arbeta i företaget? Hänvisar de specifikt till personer som hjälpte dem att få rollen och sedan stödde dem när de uppnådde sina mål?

En del av att bygga ett starkt internt nätverk, människor som kommer att förespråka och stödja dig när du är i en ledarroll, är att erkänna andras arbete och prestationer. Kvinnor som flyttar in i C-svitroller är mer benägna än sina kamrater att värdera andras bidrag och att inse att deras framgång delvis var resultatet av andra människor.

Lär dig hur kvinnliga chefer navigerar på arbetsplatsens kultur

I likhet med ökningen av de totala ekonomiska bidragen från kvinnor är många hoppfulla att antalet kvinnliga ledande företag också kommer att öka exponentiellt under kommande årtionden. Ett sätt att förbättra dina chanser att flytta till en ledande befattning senare i din karriär är att lära sig hur kvinnor som har ledat företag, eller för närvarande är ledande företag, har navigerat på arbetsplatskulturer. De typer av miljöer som har bidragit till sin egen framgång har mätat deras prestanda objektivt, gjort sina bidrag synliga för andra och gett dem möjligheter att nätverk i hela företaget.