Icke-verkställande direktör
En icke-verkställande direktör är medlem i ett företags styrelse som inte ingår i verkställande teamet. En icke-verkställande direktör deltar vanligtvis inte i den dagliga ledningen av organisationen utan deltar i beslutsfattande och planering.
Dessutom omfattar icke-verkställande direktörers ansvar övervakning av verkställande direktörer och agerar i företagets intresse.
Förstå icke-verkställande direktörer
Icke-verkställande direktörer, även kända som externa styrelseledamöter, oberoende styrelseledamöter eller externa styrelseledamöter, införs för att utmana ett bolags riktning och prestanda och dess befintliga team. Eftersom icke-verkställande direktörer inte har C-nivå eller ledande befattningar, anses de förstå företagets intressen med större objektivitet än de verkställande direktörerna, som kan ha ett byråproblem eller intressekonflikt mellan ledning och aktieägare eller andra intressenter .
Dessutom installeras ofta icke-verkställande direktörer i ett företags styrelse av PR-skäl. Exempelvis kan en viss icke-verkställande direktörs samhällsstatus, journal över filantropi och tidigare erfarenheter ge företaget positiv exponering och symboliskt värde.
Icke-verkställande direktörer är lika ansvariga för framgång eller misslyckande av ett företag, vilket anges i lagstadgade krav och skattelagar.
Särskilda överväganden
Icke-verkställande direktörer, som en funktion av deras ledarroll, är skyldiga att förkroppsliga specifika nyckelvärden. Om till exempel en tidigare VD för ett framgångsrikt offentligt teknikföretag tar rollen som en icke-verkställande direktör med en teknikstart, kommer han att förväntas ta rollen som mentor eller förvaltare för det nya företaget och utnyttja hans förflutna erfarenhet inom sektorn.
Icke-verkställande direktörer ansvarar också för att ansvara för verkställande direktörer och hela styrelsen. Dessa styrelseledamöter kan göra detta genom att hjälpa till med - och hantera - ett företags strategi, prestanda och risk från en objektiv synvinkel som inte är relaterad till intimiteten i den dagliga verksamheten.
Den icke-verkställande direktören, i detta exempel, kan göra det genom att ge verkställande direktörer insikt i dolda problem eller externa faktorer som kan påverka verksamheten och dess lönsamhet negativt. Han utvärderar också oberoende företagets resultat och säkerställer att företagets intressenter beaktas före ledningens eller styrelsens behov och önskemål. En icke-verkställande direktör med rätt erfarenhet kan också ta en djup titt på företagets ekonomi för att verifiera det finanspolitiska ansvaret och sätta nödvändiga kontroller vid behov.
Alla styrelseledamöter som inte är verkställande är skyldiga att åta sig en betydande del av sin tid till företagets övervakning. De förväntas avslöja andra betydande tidsåtaganden till styrelsen och informera styrelsen om eventuella ändringar i deras scheman. I exemplet ovan kan den tidigare teknikchefen fungera som en icke-verkställande direktör för två eller flera teknikföretag. Om så är fallet måste han avslöja sina tidsåtaganden till båda styrelserna och jonglera sitt ansvar i enlighet därmed.
Icke-verkställande direktörer förväntas också ge värde genom att utnyttja deras nätverk av externa kontakter som kan gynna företaget. I exemplet ovan skulle den välkopplade tidigare teknikchef verkligen ha varma relationer med riskkapitalföretag som kan hjälpa uppstarten.
Key Takeaways
- En icke-verkställande direktör är medlem i ett företags styrelse som inte ingår i verkställande teamet.
- En icke-verkställande direktör deltar vanligtvis inte i den dagliga ledningen av organisationen utan deltar i beslutsfattande och planering.
- Ett icke-verkställande direktörers ansvar inkluderar övervakning av verkställande direktörer och agerar i företagets intresse.