Absolut prestanda standard
Den absoluta prestandastandarden är ett teoretiskt riktmärke för kvalitetskontroll. Även om det är ouppnåeligt kan det vara ett bra sätt att mäta hur bra ett företag och dess arbetare klarar sig. En organisation kan mäta hur långt verksamheten och dess processer faller från perfektionsmärket den absoluta prestandastandarden representerar.
Optimalt skulle verksamheten gå stegvis mot den absoluta prestandastandarden när den förbättrar sina processer. När den används på detta sätt kan den absoluta prestandastandarden mäta en organisations framsteg och hur effektiv och effektiv den är för att driva sin verksamhet.
Den absoluta prestandastandarden är ett bra sätt för ett företag att mäta dess framsteg och effektivitet.
Prestandanormer bör dock vara uppnåeliga, specifika, observerbara, meningsfulla, mätbara och angivna med avseende på kvalitet, kvantitet, aktualitet eller kostnad.
Förstå standard för absolut prestanda
Den absoluta prestandastandarden är ett kvalitetskonceptkoncept som företag använder för att förbättra deras effektivitet. Kvalitetskontroll är en affärsprocess som säkerställer att det inte finns några fel eller produktionsfel och att produktkvaliteten är konsekvent och / eller förbättrad. Eftersom det förlitar sig på en helt perfekt funktion är standarden både idealisk och ouppnåelig.
För att ett företag lyckas anta en absolut prestandastandard finns det några steg som det måste ta.
- Ett företag måste skapa en miljö där både ledning och arbetstagare kan uppnå optimala resultat.
- Det måste investera i rätt material och resurser för att hjälpa anställda att uppnå sina mål. Så en äldre, felaktig maskin på produktionslinjen bör ersättas med nyare teknik för att undvika dåligt konstruerade produkter.
- Företaget kan också överväga att öka utbildningen för sina anställda. Om de inte har uppdaterat vad som krävs av dem och hur de kan uppnå sina mål kommer företaget inte att kunna komma nära sin absoluta prestandastandard, vilket gör det meningslöst.
Att ha en absolut prestandastandard på plats innebär att företag har ett sätt att mäta deras effektivitet och prestanda. De kan också hitta möjligheter till förbättringar och hur man implementerar dessa strategier. Säg, till exempel, ett produktionsteam i ett tillverkningsföretag består av 25 medlemmar, och endast fem anställda uppfyller inte sina mål Prestandanormer bör vara uppnåeliga, specifika, observerbara, meningsfulla, mätbara och anges i termer av kvalitet, kvantitet, aktualitet eller kostnad. Företaget kan hitta nya utbildningsmöjligheter för de anställda för att öka sina prestationsnivåer för att uppfylla de andra baserat på de prestandanormer som införts.
Nackdelar med standard för absolut prestanda
Som nämnts ovan är en absolut prestanda standard i teorin men är omöjlig att uppnå i verkligheten. Ingen individ eller organisation kan utföra en perfekt operation med noll defekter, fel eller förluster. Även om det kan vara ett ideal, finns det några nackdelar när det gäller att anta en åtgärd som denna.
En fråga som företag måste tänka på är vad det skulle kosta ett företags arbetarpool. Eftersom det finns vissa standarder som anställda måste leva upp till kan teamet känna sig pressat att uppnå sina mål - särskilt om det innebär lön incitament. Detta kan ha omvänd effekt och orsaka fler fel i deras prestanda.
För att implementera dessa standarder krävs dessutom en betydande kapitalinvestering. Företagets chefer kan behöva budgetera för nya utbildningsplaner och kan behöva köpa ny teknik, utrustning och maskiner. Med tanke på hur lång tid det tar att implementera nya strategier är det också ett enormt tidsengagemang som både ledningen och de anställda måste göra.
Key Takeaways
- Den absoluta prestandastandarden är en teoretisk kvalitetsstyrning som säkerställer nollfel, fel och förluster.
- Även om den är idealisk och önskvärd, är denna standard ofattbar i verkligheten.
- Företag kan välja att gå mot en absolut standard stegvis eftersom det förbättrar sina processer.
- Den absoluta prestandastandarden kan komma att kosta inklusive utbildning och nya resurser och material.
Exempel på Absolute Performance Standard
Många organisationer implementerar olika former av resultatstandarder som mäter olika delar av sin verksamhet. Ett exempel är att sätta in ett nollmål eller förlustmål för sitt lag. Till exempel kan en tillverkare implementera en standard med nollfel som en del av sin kvalitetskontroll för att säkerställa att de produkter som den tillverkar och fartyg till detaljhandlare är kompletta och utan brister.
Standarden kan också gälla för bankfilialer som uppmuntrar anställda att avsluta varje kvartal under räkenskapsåret utan förluster. De anställda kan behöva följa bästa praxis för att förhindra kontantbrist och checkförluster.
Andra företag kan implementera ett incitamentsprogram för betalning för prestanda. Detta baseras på meriter för arbetare som klarar sig bra i sina jobb.
Jämför investeringskonton Leverantörs namn Beskrivning Annonsörens upplysning × Erbjudandena som visas i denna tabell kommer från partnerskap från vilka Investopedia erhåller ersättning.