Integrering bakåt
Integrering bakåt är en form av vertikal integration där ett företag utökar sin roll för att utföra uppgifter som tidigare utförts av företag uppe i leveranskedjan. Företag kompletterar ofta bakåtintegration genom att förvärva eller fusionera med dessa andra företag, men de kan också göra det på egen hand.
Företag fortsätter att integrera bakåt när det förväntas leda till förbättrad effektivitet och kostnadsbesparingar. Till exempel kan denna typ av integration sänka transportkostnaderna, förbättra vinstmarginalerna och göra företaget mer konkurrenskraftigt.
01:38Vad är bakåtintegration?
BREAKING NED Backward Integration
Vertikal integration är när ett företag omfattar flera segment i leveranskedjan. En leveranskedja är sammanfattningen av individer, organisationer, resurser, aktiviteter och tekniker som är involverade i tillverkning och försäljning av en produkt. Leveranskedjan börjar med leverans av råvaror från en leverantör till en tillverkare och slutar med försäljningen av en slutprodukt till en slutkonsument. Bakåtriktad integration inträffar när ett företag initierar en vertikal integration genom att flytta bakåt i sin branschkedja.
Ett generellt exempel på bakåtintegration är när en bagerivirksomhet flyttar upp i leveranskedjan för att köpa en veteprocessor eller en veteodling. I det här scenariot köper en detaljhandelsleverantör en av sina tillverkare, och därför avbryter mellanhanden och hindrar konkurrensen.
Varför är bakåtintegration så viktigt?
Integrering bakåt är en mycket viktig affärsstrategi. Genom att genomföra denna strategi kan ett företag hjälpa sin kärnkraft. Kostnaderna kan kontrolleras avsevärt från produktionen till distributionsprocessen. Företag kan också få mer kontroll över sin värdekedja, öka effektiviteten och få direkt tillgång till de material de behöver. Dessutom kan de hålla konkurrenterna på avstånd genom att få tillgång till vissa marknader och resurser, inklusive teknik eller patent.
Skillnad mellan integrering bakåt och framåt
Däremot är integrering framåt en typ av vertikal integration som involverar köp eller kontroll av distributörer. Ett exempel på framåtriktad integration är om bageriet sålde sina varor direkt till konsumenter på lokala jordbrukarmarknader, eller om det ägde en kedja av butiker genom vilka det kunde sälja sina varor. Om bageriet inte ägde en veteodling, en veteprocessor eller en detaljhandelsbutik, skulle det inte integreras vertikalt alls.
Potentiella problem med integrering bakåt
Vertikal integration är i sig inte bra. För många företag är det mer effektivt och kostnadseffektivt att förlita sig på oberoende distributörer och leverantörer. Integrering bakåt skulle vara oönskad om en leverantör skulle kunna uppnå större skalfördelar och ge insatser till en lägre kostnad som en oberoende verksamhet, snarare än om tillverkaren också var leverantören.
Ett verkligt exempel på bakåt integrering
Många stora företag och konglomerat genomför integration bakåt.
Amazon.com Inc. blev till exempel vertikalt integrerat bakåt när det utökade sin verksamhet till att bli både bokhandlare och bokförlag. Amazon började som en online-bokhandlare 1995 och skaffade böcker från förläggare. 2009 öppnade det sin egen dedikerade publiceringsavdelning och förvärvade rättigheterna till både äldre och nya titlar. Det har nu flera avtryck. Även om det fortfarande säljer böcker producerade av andra, har dess egna publiceringsinsatser ökat vinsterna genom att locka konsumenter till sina egna produkter, hjälpt till att kontrollera distributionen på sin Kindle-plattform och gett den hävstångseffekt över andra förlag.
Jämför investeringskonton Leverantörs namn Beskrivning Annonsörens upplysning × Erbjudandena som visas i denna tabell kommer från partnerskap från vilka Investopedia erhåller ersättning.