Big Hairy Audacious Goal (BHAG)
Ett stort hårigt audmjukt mål, eller BHAG, är ett tydligt och övertygande mål för en organisation att sträva efter. Begreppet myntades i boken "Built to Last: Successful Habits of Visionary Companies" av Jim Collins och Jerry Porras. En BHAG - uttalad "bee hag" - är ett långsiktigt mål som alla i ett företag kan förstå och samla bakom. BHAG: er är avsedda att väcka och stimulera människor på ett sätt som kvartalsvisa mål och långa uppdrag uttalanden ofta misslyckas med.
Lättmustestet av en riktig BHAG är hur den svarar på frågor som:
- Stimulerar det framåt?
- Skapar det fart?
- Får det folk att gå?
- Får det människors juice att flyta?
- Tycker de att det är stimulerande, spännande, äventyrligt?
- Är de villiga att kasta sina kreativa talanger och mänskliga energier in i det?
Om svaren på dessa frågor går mot bekräftande kan du ha en potentiell BHAG.
BHAG har ett bevisat resultat av att motivera företag att nå framgång.
Förstå Big Hairy Audacious Mål (BHAGs)
Collins och Porras pekar på ett antal välkända uppdragsförklaringar - BHAGs som galvaniserade organisationer för att uppnå otroliga resultat. Det mest kraftfulla exemplet är president Kennedys berömda förklaring från 1961: "Denna nation bör förbinda sig att uppnå målet, innan detta decennium är ute, att landa en man på månen och återlämna honom säkert till jorden." Resultatet var naturligtvis en historisk månlandning 1969.
Key Takeaways
- En BHAG (Big Hairy Audacious Goal) är ett tydligt och övertygande mål för en organisation att sträva efter.
- Begreppet myntades ursprungligen i boken "Built to Last: Successful Habits of Visionary Companies" av Jim Collins och Jerry Porras.
- BHAG: er är avsedda att väcka och stimulera människor på ett autentiskt sätt.
Särskilda överväganden
Collins har förtydligat konceptet med en BHAG och fastställt kriterier för att skapa en. Eftersom BHAG är tänkt att dra människor ur kortsiktigt tänkande, ska tidsramen för en BHAG vara minst tio år, om inte mer. BHAG borde ha en rimlig chans att uppnås - helst bör den ha minst 50% chans att lyckas. Det bör också vara actionorienterat och spännande.
BHAG är tänkt att sammanföra ett team, uppgradera sin önskan och kapacitet och driva det för att uppnå något som inte hade varit möjligt utan det gemensamma engagemanget.
Det finns fyra breda kategorier av BHAG:
- Förebild
- Gemensam fiende
- Inriktning
- Intern transformation
Rollmodell BHAG handlar om att efterlikna framgången för ett välkänt företag. Detta har överdrivits lite, med många företag som försöker vara "Uber" i sin bransch. Gemensamma fiende BHAGs fokuserar på att förbi dina konkurrenter, och syftar ofta till att slå de bästa företagen i branschen. miljarder dollar företag eller rankning nr 1 i branschen. Intern-omvandling BHAG används vanligtvis av stora, etablerade företag för att förbli konkurrenskraftiga genom att vitalisera sina människor och deras verksamhet.
Till skillnad från många uppdragsuttalanden verkar BHAGs ta sig till och med med människor utanför företagen som sätter dem. SpaceXs mål att "möjliggöra mänsklig utforskning och bosättning av Mars" fick till exempel internationell uppmärksamhet. Facebook har ställt några BHAGs över tid, bland annat för att "göra världen mer öppen och ansluten" och "ge alla kraften att dela vad som helst med vem som helst." Google vill "organisera världens information och marknadsföra den allmänt tillgänglig och användbar."
Med tanke på vad dessa företag redan har uppnått verkar det som att inställa BHAG fungerar.
Jämför investeringskonton Leverantörs namn Beskrivning Annonsörens upplysning × Erbjudandena som visas i denna tabell kommer från partnerskap från vilka Investopedia erhåller ersättning.