Blå Ocean
Vad är Blue Ocean?Blue Ocean är en slangtermer som skapades 2005. Tanken bakom det är hänvisningen till de stora marknadsföringsalternativen som uppstår när en okänd industri eller innovation inträffar.
Termen Blue Ocean myntades av professorerna W. Chan Kim och Renee Mauborgne i sin bok Blue Ocean Strategy: How to Create Uncontested Market Space and Make Competition Irrelevant (2005) . Författarna definierar blå hav som marknader förknippade med stora potentiella vinster.
Företagsledare med innovativa produkter och tjänster som kan identifiera blå havsmarknader har oändliga möjligheter
Hur Blue Ocean fungerar
I en etablerad bransch konkurrerar företag med varandra om varje marknadsandel som finns tillgänglig. Konkurrensen är ofta så intensiv att vissa företag inte kan upprätthålla sig själva. Denna typ av bransch beskriver ett rött hav som representerar en mättad marknadsandel blödad av konkurrens. Blå hav erbjuder motsatsen. Många företag väljer att förnya sig eller utvidga i hopp om att hitta en blå havsmarknad med obestridd konkurrens. Blåhavsmarknaderna är också av stort intresse för företagare.
Key Takeaways
- Blue Ocean är en slangtermer som föddes 2005 och används fortfarande i dag.
- Ett blått hav anses (ur marknadsföringssynpunkt) vara ett outforskat territorium i ett obestridd marknadsutrymme.
- I sin bok skrev Kim och Mauborgne cirka 150 strategier för blå havet som har genomförts av företag under cirka 100 år.
Totalt sett har blå havsmarknader flera egenskaper som innovatörer och företagare älskar. En ren blå havsmarknad har inga konkurrenter. En företagsledare med blå havsmarknad har fördelar med förstklassig kostnad, fördelar med marknadsföring utan konkurrens, förmågan att fastställa priser utan konkurrensbegränsningar och flexibilitet att ta sitt erbjudande i olika riktningar.
Exempel på Blue Ocean-strategier
Ford (F) och Apple (AAPL) är två exempel på ledande företag som skapade sina blå hav genom att sträva efter hög produktdifferentiering till en relativt låg kostnad, vilket också höjde konkurrenshinder.
Ford Motor Co.
År 1908 introducerade Ford Motor Co. Model T som bil för massorna. Den kom bara i en färg och en modell, men den var pålitlig, hållbar och prisvärd. Då var bilindustrin fortfarande i sin barndom med cirka 500 biltillverkare som tillverkade specialanpassade bilar som var dyrare och mindre pålitliga. Ford skapade en ny tillverkningsprocess för massproducerande standardiserade bilar till en bråkdel av konkurrenspriset. Model T: s marknadsandel hoppade från 9% 1908 till 61% 1921, vilket också officiellt ersatte den hästdragna vagnen som det huvudsakliga transportsättet.
Apple Inc.
Apple Inc. hittade ett blått hav med sin iTunes-nedladdningstjänst för musik. Medan miljarder musikfiler laddades ner varje månad olagligt skapade Apple det första lagliga formatet för nedladdning av musik 2003. Det var lätt att använda, vilket gav användare möjlighet att köpa enskilda låtar till ett rimligt pris. Apple vann över miljontals musiklyssnare som piratkopierade musik genom att erbjuda ljud av högre kvalitet tillsammans med sök- och navigationsfunktioner. Apple gjorde iTunes till en win-win-win för musikproducenter, musiklyssnare och Apple genom att skapa en ny ström av intäkter från en ny marknad och samtidigt ge bekvämare tillgång till musik.
Jämför investeringskonton Leverantörens namn Beskrivning Annonsören × Erbjudandena som visas i denna tabell kommer från partnerskap från vilka Investopedia erhåller ersättning.