Chaebolstruktur
Chaebolstrukturen avser en företagskonglomeratstruktur som har sitt ursprung i Sydkorea på 1960-talet och skapade globala multinationella företag med enorma internationella verksamheter. Det koreanska ordet chaebol betyder affärsfamilj eller monopol. Chaebolstrukturen kan omfatta ett enda stort företag eller flera grupper av företag.
Key Takeaways
- Chaebolstrukturen är en sydkoreansk affärskonglomeratstruktur som skapar globala multinationella företag med enorma internationella verksamheter.
- Dessa strukturer ägs, kontrolleras och / eller förvaltas av samma familjedynasti, vanligtvis gruppens grundare.
- Samsung, Hyundai, SK Group och LG Group är bland de största och mest framstående chabolerna.
- Kritiker säger att kaebol hindrar utvecklingen av små och medelstora företag och kan ha stor inverkan på landets ekonomi om de misslyckas.
Förstå Chaebol-strukturen
Sydkoreas chaebols representerar en grupp stora affärsenheter som är mycket viktiga för landets ekonomiska struktur. Investeringar i Sydkoreas forskning och utveckling (FoU) drivs till stor del av kaeboler. Chaebols representerar ungefär hälften av värdet på landets aktiemarknad. De är i allmänhet industriella konglomerat som består av olika dotterbolag.
Dessa strukturer ägs, kontrolleras och / eller förvaltas av samma familjedynasti, vanligtvis gruppens grundare. Familjemedlemmar placeras vanligtvis i ledningspositioner vilket ger dem mer kontroll över hur verksamheten fungerar. Även om en del av de ursprungliga familjerna inte nödvändigtvis är majoritetsaktörer i kaebolarna nu, kan de fortfarande ha någon associering med dem.
Det finns ungefär två dussin välkända familjeägda kaeboler som verkar i den sydkoreanska ekonomin. Samsung, Hyundai, SK Group och LG Group är bland de största och mest framstående chabolerna. Dessa företag står för mer än hälften av landets export. Och tillsammans hjälper de att ta in majoriteten av Sydkoreas kapital från utländska källor.
Chaebols står för mer än hälften av Sydkoreas export och hjälper till att få in majoriteten av utländskt kapital.
Chaebols har generellt sett haft en bra relation med den sydkoreanska regeringen. Stöd från den federala regeringen för kaebols började efter Korea-kriget som ett sätt att hjälpa till att återuppbygga ekonomin. Sedan 1960-talet har den federala regeringen tillhandahållit och garanterat särskilda lån, subventioner och skatteincitament till chaebols, särskilt till de som är involverade i bygg-, stål-, olje- och kemisk industri.
Chaebols vs. Keiretsus
Medan chaebolstrukturen ofta jämförs med Japans affärsgrupper för keiretsu, finns det några grundläggande skillnader mellan de två. Chaebols kontrolleras vanligtvis av deras grundande familjer, medan keiretsu-företag drivs av professionella chefer. Chaebolägande är också centraliserat, medan keiretsu-verksamheter är decentraliserade.
Kritik av Chaebolstrukturen
En avgift som ofta utjämnas mot kaebolarna är att de har hindrat utvecklingen av små och medelstora företag i Sydkorea och skapat enorma obalanser i ekonomin. Medan den sydkoreanska regeringen har gjort tillfälliga försök att begränsa makt och inflytande av kaeboler under åren har dessa ansträngningar mött blandad framgång.
En annan oro för chaebols är att genom att konsolidera betydande marknadsresurser i dessa konglomerat riskerar Sydkoreas ekonomiska stabilitet om de skulle misslyckas. Samsung till exempel på egen hand har vuxit till att representera cirka 20% av bruttonationalprodukten (BNP) i Sydkorea. Chaebols anklagas ofta för att hamstra vinst och utöka sin verksamhet och fabriker utomlands snarare än att återinvestera i den inhemska ekonomin. Detta kontrasteras av cirka 90% av arbetarna i landet som arbetar för små och medelstora företag, vilket innebär att en liten del av den totala befolkningen är anställd av konglomerat som har betydande sväng över landets ekonomi.
Koncentrationen av marknadsmakt och beroende av kaebol har gjort Sydkorea beroende av dessa konglomerat till den punkt då regeringen beviljat stöd till dessa enheter under finansiella kriser. Detta är också problematiskt eftersom mindre och mer smidiga företag från andra länder erbjuder mer konkurrens. Även om kaeboler ofta består av en mängd affärsenheter med omfattande tillverkningskapacitet, kan den totala organisationens stora storlek vara till nackdel när snabbhet behövs. Dessutom kan deras förmåga att innovera och växa inte hålla jämna steg med hastigheten och färdigheten hos mindre företag från andra länder. När kaeboler lider av en så långsam eller stagnerande tillväxt kan effekterna kännas avsevärt i stora delar av Sydkoreas ekonomi.
Jämför investeringskonton Leverantörs namn Beskrivning Annonsörens upplysning × Erbjudandena som visas i denna tabell kommer från partnerskap från vilka Investopedia erhåller ersättning.