Kärnkompetens

Vad är kärnkompetens?

Kärnkompetens är ett snävt definierat fält eller uppgift där ett företag utmärker sig. Ett företags kärnkompetenser är svåra för sina konkurrenter att efterlikna, vilket gör att företaget kan differentiera sig. De flesta kärnkompetenser kommer att tillämpas på ett brett spektrum av affärsaktiviteter, överskridande produkt- och marknadsgränser.

Förstå kärnkompetens

En kärnkompetens för ett företag är vad det gör bäst. Till exempel fokuserar Wal-Mart på att sänka sina driftskostnader. Den kostnadsfördel som Wal-Mart skapat för sig har gjort det möjligt för detaljhandlaren att prissätta varor som är lägre än de flesta konkurrenter. Kärnkompetensen härrör i detta fall från företagets förmåga att generera stor försäljningsvolym, vilket gör att företaget kan förbli lönsamt med en låg vinstmarginal.

Som ett begrepp inom ledningsteori infördes kärnkompetens av CK Prahalad och Gary Hamel. Generellt uppfyller kärnkompetenser tre kriterier:

1. Ger tillgång till en mängd olika marknader
2. Ger ett betydande bidrag till den upplevda kundfördelen med slutprodukten
3. Försvårar konkurrensimitationer

Exempel på kärnkompetens

Andra exempel på kärnkompetenser inkluderar precisionmekanik, finoptik och mikroelektronik. Dessa kärnkompetenser hjälper ett företag, till exempel att bygga kameror, och de kan vara användbara för att tillverka ett brett utbud av relevanta produkter som kräver en specifik uppsättning färdigheter eller produktionstekniker som ger mer värde för kunden.

Kärnkompetenser möjliggör vanligtvis för en organisation att få tillgång till en mängd olika marknader.

Kärnkompetenser utvecklas genom processen med kontinuerliga förbättringar över en tid, snarare än en enda stor förändring. För att lyckas med en tillväxt global marknad är det till exempel viktigare och krävs att bygga kärnkompetenser snarare än vertikal integration.

Särskilda överväganden

Användning och förståelse av begreppet kärnkompetenser kan vara mycket viktigt för företagen. De kan använda kärnkompetenser för att utmärka sig i utvecklingen av kärnprodukter. Företag kan också använda kärnkompetenser för att höja värdena hos kunder och intressenter.

I många avseenden är ett företags konkurrenskraft baserat på dess förmåga att utveckla kärnkompetenser, och att kunna bygga kärnkompetens är ett resultat av strategisk arkitektur, som måste verkställas av toppledningen för att lyckas med att bygga kärnkompetenser.

Enligt affärsteori bör företagsledare utveckla en synvinkel på vilka kärnkompetenser som kan byggas för att återuppliva processen för att skapa nya företag. Att ha en oberoende synvinkel på morgondagens möjligheter och bygga förmågor som utnyttjar dem är nyckeln till chefsroller i branschledningen.

Jämför investeringskonton Leverantörs namn Beskrivning Annonsörens upplysning × Erbjudandena som visas i denna tabell kommer från partnerskap från vilka Investopedia erhåller ersättning.

Relaterade villkor

Hur kärnkompetenser definierar företag Kärnkompetenser är resurserna och kapaciteten som utgör de strategiska fördelarna med ett företag. mer Vad du borde veta om breda ekonomiska moats En bred ekonomisk vallgrav är en typ av hållbar konkurrensfördel som gör det svårt för ett företags konkurrenter att erodera sin marknadsandel. mer Ekonomisk Moat Definition Ekonomisk vollgrad är en tydlig fördel som ett företag har jämfört med sina konkurrenter som gör det möjligt att skydda sin marknadsandel och lönsamhet. mer Bakom ekosystem för företag Ett företagsekosystem är nätverket av organisationer som är involverade i leveransen av en specifik produkt eller tjänst genom både konkurrens och samarbete. mer Hur Enterprise Risk Management (ERM) fungerar Enterprise Risk Management (ERM) är en affärsstrategi som identifierar och förbereder för faror som kan störa företagets verksamhet och mål. mer Marknadsstrategi En marknadsföringsstrategi är ett företags allmänna system för att utveckla en kundbas för den produkt eller tjänst som företaget tillhandahåller. mer Partnerlänkar