McKinsey 7S-modell
McKinsey 7S-modellen är ett ramverk för organisatorisk effektivitet som säger att det finns sju interna faktorer i en organisation som måste anpassas och förstärkas för att den ska bli framgångsrik.
Förståelse av McKinsey 7S-modell
7S-modellen anger sju faktorer som klassificeras som "hårda" och "mjuka" element. Hårda element kan lätt identifieras och påverkas av ledningen, medan mjuka element är fuzzier, mer immateriella och påverkas av företagskulturen. De hårda elementen är följande:
- Strategi
- Strukturera
- system
De mjuka elementen är som följer:
- Delade värderingar
- Kompetens
- Stil
- Personal
Konsulterna Tom Peters och Robert Waterman, författare till ledningens bästsäljare "In Search of Excellence, " tänkt av McKinsey 7S-modellen hos konsultföretaget McKinsey & Co. i början av 1980-talet.
Ramverket används som ett strategiskt planeringsverktyg av organisationer för att visa hur till synes olikartade aspekter av ett företag faktiskt hänger samman och förlitar varandra för att uppnå total framgång.
Särskilda överväganden
Strategin är planen som används av en organisation för att förbli konkurrenskraftig inom sin bransch och marknad. En idealisk metod är att etablera en långsiktig strategi som överensstämmer med de andra elementen i modellen och tydligt kommunicerar vad organisationens mål och mål är.
Organisationens struktur består av dess företagshierarki, kommandokedja och divisionsmakeup som beskriver hur operationerna fungerar och sammankopplas. I själva verket beskriver det arbetstagarnas förvaltningskonfiguration och ansvar.
Företagets system avser de dagliga rutinerna, arbetsflödet och beslut som utgör standardverksamheten inom organisationen.
Delade värden är de vanligt accepterade standarderna och normerna inom företaget som påverkar och tempererar beteendet hos hela personalen och ledningen. Detta kan beskrivas i företagets riktlinjer som presenteras för personalen. I praktiken avser delade värden det faktiska accepterade beteendet på arbetsplatsen.
Färdigheter omfattar talang och kapacitet hos organisationens personal och ledning, som kan bestämma vilka typer av prestationer och arbete företaget kan utföra. Det kan komma en tid då ett företag bedömer sina tillgängliga färdigheter och beslutar att det måste göra förändringar för att uppnå de mål som anges i sin strategi.
Style talar till exemplet och tillvägagångssättet som ledningen tar i ledande företag, liksom hur detta påverkar prestanda, produktivitet och företagskultur.
Personal hänvisar till företagets personal, hur stor arbetskraften är, var deras motiv ligger, samt hur de är utbildade och beredda att utföra de uppgifter som ställts inför dem.
Key Takeaways
- McKinsey 7S-modellen är ett ramverk för organisatorisk effektivitet som säger att sju interna faktorer i en organisation måste anpassas och förstärkas för att lyckas.
- McKinsey 7S-modellen består av lätt identifierbara hårda element, som lätt påverkas av ledningen och mjuka element, som är fuzzier, mer immateriella och påverkas av företagskulturen.
McKinsey 7-S-modellen är tillämpbar i en mängd olika situationer där det är användbart att förstå hur de olika delarna av en organisation arbetar tillsammans. Det kan användas som ett verktyg för att fatta beslut om framtida företagsstrategi.
Ramverket kan också användas för att undersöka de troliga effekterna av framtida förändringar i organisationen eller för att anpassa avdelningar och processer under en sammanslagning eller förvärv. Element från McKinsey Model 7s kan också användas med enskilda team eller projekt.
Jämför investeringskonton Leverantörs namn Beskrivning Annonsörens upplysning × Erbjudandena som visas i denna tabell kommer från partnerskap från vilka Investopedia erhåller ersättning.