Hämta kontra bonus för dina småföretagare?

Anställda är ryggraden i varje litet företag. De är företagets ansikte och påverkar direkt dess framgång eller misslyckande.

Att anställa och behålla högsta talang är ett viktigt mål för företagare, och att betala de anställda är en viktig del av receptet för framgång. Att utvärdera för- och nackdelarna med att höja sig mot bonusar och hitta rätt balans mellan de två kan hjälpa en företagare att uppnå bemanningsmål samtidigt som man upprätthåller en sund slutlinje.

Rätt kompensationsmix

Att tjäna pengar är anledningen till att de flesta går på jobbet. Ur arbetstagarens perspektiv är mer bättre. Men för arbetsgivarna är det inte alltid möjligt att göra fler. Följaktligen erbjuder många småföretagare kompensationspaket för anställda som består av en blandning av löneförhöjningar och periodiska bonusar. Denna balans gör det möjligt för företagare att belöna anställda när affärsförhållandena är bra och justera rörliga kostnader för att minska kostnaderna när affärsförhållandena är tuffa.

höjningar

Vissa företag ger upp generella höjningar varje år, där varje anställd får samma belopp. Andra varierar antalet baserat på individuell prestanda. I båda fallen leder det till att utdelningen höjer kostnaderna för att göra affärer permanent.

För att hantera denna upptick i löpfrekvensen bör företagets ägare arbeta med en budget och avsätta tillräckligt med kontanter för att se till att affärsverksamheten kan fortsätta som förväntat trots ökningen i lönekostnaderna. Företag med förutsägbara och stadigt stigande vinster kan göra detta med få bekymmer. De med mindre förutsägbara intäkter, stigande kostnader eller rörliga konjunkturer kan vara mer motvilliga att permanent öka lönekostnaderna.

bonus

Ur ett finansiellt perspektiv kan bonusar vara lättare för företagare att hantera eftersom de är en rörlig kostnad som reduceras eller elimineras om affärsförhållandena gör det svårt eller omöjligt att finansiera dem. Även om förmågan att minimera eller undvika utgifterna är attraktiv ur ett ekonomiskt perspektiv, kan det vara extremt skadligt ur ett anställdas moral.

Anställda litar på sin inkomst för att betala räkningar och lägger mat på bordet. Stora, oförutsägbara fluktuationer kan vara mycket störande och få anställda att söka arbete någon annanstans. På grund av detta bör arbetsgivarna se till att kommunicera till anställda att förmågan att minska utgifterna vid behov inte bara hjälper företaget att spara pengar utan också undviker behovet av att göra personalminskningar när verksamheten tillfälligt bromsar. I en välskött verksamhet kan skära bonus spara jobb.

Hur stor bonus och vilken typ?

Vid fastställande av bonusar är 3% –5% av årslön ett ganska typiskt intervall för tjänstemän och stödpersonal. Chefer kan få betalningar i det låga tvåsiffriga procentuella intervallet, med chefer i det mellersta tvåsiffriga intervallet. Ledande befattningshavare på högsta nivåer kan få majoriteten av sin ersättning via bonusutbetalningar.

Bonusar kan struktureras för att erkänna individuell förtjänst eller för att belöna kollektiv framgång. Individbaserade bonusar belönar toppproducerande anställda för deras individuella ansträngningar. Försäljningsbaserade bonusar som ger mest pengar till den person som ansvarar för att få in den mest nya verksamheten passar in i kategorin. Produktionsbaserade bonusar, till exempel de som ger mest pengar till den som svarar på flest samtal eller producerar flest widgetar, passar också in i denna kategori.

Med en bonus baserad på företagets framgång, om företaget når sina säljmål, lönsamhetsmål eller annan definierad metrisk, belönas alla anställda. Enligt detta system får medarbetare ofta ett förutbestämt betalningsbelopp som är baserat på företagets kollektiva resultat snarare än individuella resultat.

Bonusar kan inkluderas som en återkommande del av ersättningspaket för anställda eller erbjudas som engångshändelser för att erkänna betydande milstolpar som tillväxt, lönsamhet eller livslängd.

Andra former av kompensation

Medan kontantbonusar troligen är den mest kända formen av bonus, finns det andra former som kan vara värda att överväga. Att erbjuda anställda en ägarandel i företaget är kanske den ultimata formen av bonus. Detta kan komma i form av en inbjudan att bli partner i branschen eller via aktieemissioner. Mindre företag som inte kan utvidga sådana erbjudanden kan fortfarande överväga att skapa en vinstdelningsplan som gör en diskretionär betalning till anställdas pensionssparande.

Andra möjligheter inkluderar beviljande av extra semesterdagar eller tilldelning av biljetter till ett sport- eller kulturevenemang, filmpass eller presentkort till en restaurang, livsmedelsbutik eller bensinstation. Dessa små tecken på uppskattning är tillgängliga för även de minsta företagen till en rimlig kostnad. (Se även: 4 unika förmåner för anställda som du aldrig har hört talas om .)

Poängen

Ett stort företag värderar sina anställda och belönar dem för deras bidrag till företagets framgång. Detta inkluderar att skapa en kompensationsmodell som anställda förstår och fortlöpande kommunikation med teammedlemmar så att de inser att deras insats uppskattas. (Se även: Topp 5 sätt att behålla dina bästa anställda .)