Successionsplanering
Successionsplanering är en strategi för att vidarebefordra ledarroller - ofta ägandet till ett företag - till en anställd eller grupp av anställda. Även känd som "ersättningsplanering", det säkerställer att företag fortsätter att fungera smidigt efter ett företags viktigaste människor går vidare till nya möjligheter, går i pension eller går bort.
Successionsplanering kan också tillhandahålla en likviditetshändelse som möjliggör överföring av äganderätten i en löpande verksamhet till stigande anställda.
I små företag kan ägaren ensam vara ansvarig för successionsplanering.
Hur fungerar successionsplanering
Successionsplanering utvärderar varje ledares färdigheter, identifierar potentiella ersättare både inom och utanför företaget och, i fallet med interna ersättare, utbildar de anställda så att de är beredda att ta över. Successionsplanering är inte en engångshändelse; successionsplaner bör omvärderas och eventuellt uppdateras varje år eller som förändringar i företaget föreskriver.
Dessutom kanske företag vill skapa både en plan för en radsuppföljning, i händelse av att en ny ledare måste bytas ut oväntat och en långsiktig successionsplan för förväntade ledarskapsförändringar.
I stora företag kommer styrelsen, inte bara VD, vanligtvis att övervaka successionsplaneringen. I stora företag påverkar successionsplanering inte bara ägare och anställda utan också aktieägare. För småföretag och familjeägda företag innebär successionsplanering ofta att utbilda nästa generation att ta över verksamheten. Ett större företag kanske tränar medelanställda för att en dag tar över högre nivåer.
Fördelarna med successionsplanering
Det finns flera fördelar för både arbetsgivare och anställda att ha en formaliserad successionsplan på plats:
- Anställda vet att det finns en chans för avancemang och eventuellt ägande, vilket kan leda till högre tillfredsställelse.
- Att veta att företaget planerar för framtida möjligheter stärker karriärutvecklingen bland anställda.
- Ledningens engagemang för successionsplanering innebär att handledare mentorerar anställda för att överföra kunskap och expertis.
- Ledningen håller bättre reda på medarbetarnas värde så att tjänster kan fyllas internt när möjligheter uppstår.
- Med successionsplanering kan ledarskap och medarbetare bättre dela företagets värderingar och vision.
- Med Baby Boomer-företagare och ledarskap som går i pension i stort antal kommer en ny generation ledare att behövas.
Erfarenhetsplanering kan också odla en ny generation ledare och därmed ge en exitstrategi för företagare som vill sälja sin andel.
Särskilda överväganden: Livförsäkring
I ett partnerskap har en metod för successionsplanering att varje partner köper en livförsäkringspolicy som benämner den andra partneren som mottagare. På så sätt, om en partner dör vid en tidpunkt då den överlevande partneren annars inte skulle ha tillräckligt med kontanter för att köpa den avlidne partnerens ägarandel, kommer livförsäkringsproven att göra det köpet möjligt. Denna typ av successionsplan kallas ett överköpsavtal och gör det möjligt för den överlevande partner att fortsätta driva verksamheten.
Jämför investeringskonton Leverantörs namn Beskrivning Annonsörens upplysning × Erbjudandena som visas i denna tabell kommer från partnerskap från vilka Investopedia erhåller ersättning.