5 skäl till varför RadioShack gick ur verksamheten

I februari 2015 ansökte RadioShack (RSHCQ), en känd elektronikbutik, för kapitel 11 konkursskydd efter många ekonomiska och operativa felsteg. Företaget hade för många butiker som cannibaliserade intäkter från varandra och skapade förluster. RadioShack misslyckades med att anpassa sig och förbli relevant när de flesta elektronikförsäljningar skiftade online, och återförsäljaren fastnade bara på tegel- och murbrukplatser.

År 2013 till 2014 hade företaget en hög försäljningskoncentration från mobiltelefoner, som står för över 50% av den totala försäljningen och genererade dåliga vinstmarginaler. Företaget ändrade ofta sin ledning och riktning för vändningen. Företaget gjorde ett ekonomiskt misstag genom att ta ett lån från Salus Capital 2013 som krävde långivaren att stänga mer än 200 butiker per år.

Lagra koncentration

2014 opererade RadioShack cirka 4 300 butiker i Nordamerika. Men det var många butiker som låg för nära varandra. Till exempel fanns det 25 butiker nära Sacramento, Kalifornien, som ligger inom en radie av 25 mil, och sju butiker inom fem mil runt Brooklawn, New Jersey. Med så många butiker i närheten av varandra upplevde RadioShack en betydande nedgång i lönsamhet och lagerproblem när butikstrafiken torkade. Det blev mycket kostsamt att underhålla så många butiker med ibland otillräckligt lager i ett område.

Online-tävling

RadioShack förlitade sig bara på sitt säljnätverk för tegel och murbruk och började uppleva betydande lönsamhet och försäljningstryck, eftersom konsumenterna köpte elektronikdelar och andra prylar från onlinehandlare som Amazon och eBay. För många konsumenter blev RadioShack irrelevant; alla elektronikdelar kan köpas billigare med ett klick på en knapp och levereras var som helst inom USA. Dessutom lämnade konsumenterna många klagomål om att RadioShack saknade viss inventering, vilket gjorde det ännu mindre troligt att shoppare skulle komma tillbaka.

Produktkoncentration

I början av 2000-talet gjorde företaget en strategisk förändring mot att sälja mobiltelefoner och tillbehör som visade sig vara lukrativa under en tid. År 2014 stod mobiltelefoner ensam för cirka 50% av företagets totala försäljning, vilket gör det till ett mycket riskabelt förslag om en hög produktkoncentration. Saker började förändras snabbt efter introduktionen av iPhone 2007. När de säljande kanalerna för mobiltelefoner började växla mot att köpa telefoner via trådlösa operatörer, minskade många operatörer avsevärt betalningarna till RadioShack och liknande återförsäljare för att mildra de stigande kostnaderna för subventionering av iPhones. Som ett resultat försämrades RadioShacks vinstmarginaler och försäljning avsevärt och utgjorde företagets konkurs.

Hanteringsproblem

Den ständigt föränderliga ledningen hjälpte inte företagets ansträngningar att vända sig. Från 2005 till 2014 bytte företaget sina verkställande direktörer sju gånger. Joseph Magnacca anslöt sig till RadioShack 2013 som VD för att påskynda vändningen. Företaget satte upp ett mål att återställa lönsamheten senast 2015 med en betydande butiks- och produktombyggnad, förändringar i kompensationsstruktur och aggressiva marknadsföringskampanjer. Men när Magnaccas ansträngning började rulla ut, blev resultaten sämre på grund av stigande kostnader, ständigt skiftande ledningsorder med kort varsel och förvirrande kommissionsstrukturer. Arbetarnas moral och företagets vinst minskade ännu mer.

Ekonomiska misstag

Eftersom RadioShack hade negativa intäkter sedan 2012, behövde företaget betydande kapitalinfusioner för att förbli lösningsmedel. I oktober 2013 kunde RadioShack få en kredit på 585 miljoner dollar från GE Capital och det långfristiga lånet på 250 miljoner dollar från Salus. Det långfristiga lånet på 250 miljoner dollar förutsatt att RadioShack inte kunde stänga mer än 200 butiker per år utan Salus 'medgivande.

I takt med att RadioShacks kontantförbränning accelererade 2014 försökte företaget att stänga över en fjärdedel av sina butiker för att stoppa kassaflödet; Salus hindrade dock nedläggningsarbetet på grund av brist på förtroende för att företagets affärsplan skulle lyckas. Detta påskyndade konkursanmälan på grund av obetydlig försäljning av säsong 2014-2015 och fortsatt kontantförbränning.