Aktivitetsbaserad budgetering (ABB)

Vad är aktivitetsbaserad budgetering (ABB)?

Aktivitetsbaserad budgetering (ABB) är ett system som registrerar, undersöker och analyserar aktiviteter som leder till kostnader för ett företag. Varje aktivitet i en organisation som har en kostnad granskas för potentiella sätt att skapa effektivitet. Budgetar utvecklas sedan baserat på dessa resultat.

Aktivitetsbaserad budgetering (ABB) är strängare än traditionella budgeteringsprocesser, som tenderar att bara anpassa tidigare budgetar för att redovisa inflation eller affärsutveckling.

Key Takeaways

• Aktivitetsbaserad budgetering (ABB) är en metod för budgetering där aktiviteter som medför kostnader registreras, analyseras och forskas.
• Det är striktare än traditionella budgeteringsprocesser, som tenderar att bara anpassa tidigare budgetar för att redovisa inflation eller affärsutveckling.
• Att använda aktivitetsbaserad budgetering (ABB) kan hjälpa företag att sänka kostnaderna och som ett resultat pressa mer vinster från försäljningen.
• Denna metod är särskilt användbar för nyare företag och företag som genomgår väsentliga förändringar.

Så fungerar aktivitetsbaserad budgetering (ABB)

Att hålla kostnaderna till ett minimum är en avgörande del av företagsledningen. När de görs effektivt och inte för överdrivet, bör företag kunna upprätthålla och fortsätta växa sina intäkter, samtidigt som de pressar ut högre vinster från dem.

Att använda aktivitetsbaserad budgetering (ABB) kan hjälpa företag att minska de aktivitetsnivåer som krävs för att generera försäljning. Att eliminera onödiga kostnader bör öka lönsamheten.

Den aktivitetsbaserade budgeteringsprocessen (ABB) delas upp i tre steg.

1. Identifiera relevanta aktiviteter. Dessa kostnadsdrivare är de artiklar som är ansvariga för att ha intäkter eller utgifter för företaget.
2. Bestäm antalet enheter relaterade till varje aktivitet. Detta nummer är baslinjen för beräkningar.
3. Avgränsa kostnaden per enhet av aktiviteten och multiplicera det resultatet med aktivitetsnivån.

Aktivitetsbaserad budgetering (ABB) Vs. Traditionella budgeteringsprocesser

Aktivitetsbaserad budgetering (ABB) är en alternativ budgeteringspraxis. Traditionella metoder är mer förenklade och justerar budgeten för tidigare perioder för att ta hänsyn till inflation eller intäktsökning. Istället för att använda tidigare budgetar för att beräkna hur mycket ett företag kommer att spendera under innevarande år, gräver aktivitetsbaserad budgetering (ABB) djupare.

Aktivitetsbaserad budgetering (ABB) är inte nödvändig för alla företag. Till exempel finner etablerade företag som upplever minimal förändring vanligtvis att det är tillräckligt att tillämpa en fast ränta på data från föregående år för att återspegla företagens tillväxt och inflation.

Däremot kan nyare företag som inte har tillgång till historisk budgeteringsinformation inte betrakta detta som ett alternativ. Aktivitetsbaserad budgetering (ABB) kommer också sannolikt att genomföras av företag som genomgår väsentliga förändringar, till exempel de med nya dotterbolag, betydande kunder, affärslokaler eller produkter. I dessa fall kan historisk information inte längre vara en användbar grund för framtida budgetering.

Exempel på aktivitetsbaserad budgetering

Företag A räknar med att få 50 000 försäljningsorder under det kommande året, där varje enskild order kostar $ 2 för att bearbeta. Därför är den aktivitetsbaserade budgeten (ABB) för utgifterna för bearbetning av försäljningsorder för det kommande året $ 100 000 ($ 50 000 * $ 2).

Denna siffra kan jämföras med en traditionell metod för budgetering. Om förra årets budget krävde $ 80 000 för utgifter för försäljning av orderorder och försäljningen förväntades öka med 10%, budgeteras endast $ 88 000 ($ 80 000 + ($ 80 000 * 10%)).

Fördelar och nackdelar med aktivitetsbaserad budgetering

Aktivitetsbaserade budgeteringssystem (ABB) möjliggör mer kontroll över budgeteringsprocessen. Intäkts- och utgiftsplanering sker på en exakt nivå som ger användbara detaljer angående prognoser. ABB tillåter ledningen att ha ökad kontroll över budgeteringsprocessen och anpassa budgeten till övergripande företagsmål.

Tyvärr kommer dessa fördelar till en kostnad. Aktivitetsbaserad budgetering (ABB) är dyrare att genomföra och underhålla än traditionella budgeteringstekniker och mer tidskrävande. ABB-system behöver dessutom ytterligare antaganden och insikt från ledningen, som ibland kan leda till eventuella felaktigheter i budgeteringen.

Jämför investeringskonton Leverantörs namn Beskrivning Annonsörens upplysning × Erbjudandena som visas i denna tabell kommer från partnerskap från vilka Investopedia erhåller ersättning.

Relaterade villkor

Aktivitetsbaserad kostnadsberäkning (ABC) Aktivitetsbaserad kostnadsberäkning (ABC) är ett system som uppräknar kostnaderna för overheadaktiviteter och tilldelar dessa kostnader till produkter. mer Kostnadsredovisning Definition Kostnadsredovisning är en form av ledningsredovisning som syftar till att fånga ett företags totala produktionskostnad genom att bedöma dess rörliga och fasta kostnader. mer Tjänar detta företag pengar? Räkna ut vinstmarginal Vinstmarginalen mäter i vilken grad ett företag eller en affärsverksamhet tjänar pengar. Det uttrycks i procent, vilket anger hur många cent vinster verksamheten har genererat för varje försäljningsdollar. mer Nollbaserad budgetering (ZBB) Nollbaserad budgetering (ZBB) är en metod för budgetering där alla utgifter måste motiveras för varje ny period. mer Förståelse för sålda varor - COGS Kostnad för sålda varor (COGS) definieras som de direkta kostnaderna som är hänförliga till produktionen av de varor som sålts i ett företag. mer Nedläggning av kostnadskontroll Kostnadskontroll är praxis att identifiera och minska företagskostnader för att öka vinsten, och det börjar med budgeteringsprocessen. mer Partnerlänkar