Kan Disney spendera vägen till innehållsdominans?

Långtidsledare för underhållningsindustrin Walt Disney Co. (DIS) kommer inte någonstans, enligt ett team av tjurar på gatan som ser företaget positionera att dominera som "utan tvekan världens ledande innehållsföretag." (Se även: Comcast's $ 31B Sky-bud kan börja bjuda krig. )

Analytiker på RBC Capital Markets förutser att Burbank, Kalifornien-baserade mediagiganten spenderar så mycket som 30 miljarder dollar per år på sin videoströmmande push, långt utöver rivaler inklusive Wall Street älskling Netflix Inc. (NFLX), som planerar att spendera 8 miljarder dollar på nya och originalinnehåll i år. Under 2017 spenderade Netflix 6, 3 miljarder dollar på programmering, enligt MoffettNathanson, jämfört med Disneys 7, 8 miljarder dollar och de 8 miljarder dollar som spenderades av både HBO-ägaren Time Warner Inc. (TWX) och 21st Century Fox Inc. (FOX) på icke-sportinnehåll. E-handel och molnberäkningsjätten Amazon.com Inc. (AMZN) spenderade enligt uppgift 4, 5 miljarder dollar.

I en not till kunder höjde RBC: s Steven Cahall sitt 12-månaders prismål på DIS till $ 135, vilket motsvarar en uppskattning på 30% från måndag eftermiddag. Handlar upp 0, 4% till $ 105, 13, ​​DIS återspeglar en nedgång på 5, 2% under de senaste 12 månaderna, jämfört med Netflix-aktiens nästan 130% ökning under samma period. Amazonas aktier har ökat med 87, 9%, medan FOX har vuxit 25, 1% under året. (Se även: Netflix — Upp 60% YTD — för att fortsätta Rally: Street Bulls. )

På väg att gå in i en "League of Its Own"

Eftersom Disneys 52, 4 miljarder dollar anbudde att köpa tillgångar från 21st Century Fox, inklusive strömningstjänsten Hulu, väntar myndighetsgodkännande, förväntar sig Cahall en ökning av utgifterna för innehåll för att sätta Disney "i en egen liga."

"Vi drar slutsatsen att DIS förblir bland de bästa i biz, med en värdefull möjlighet att matcha NFLX i streaming och gynnas av FOXA-avtalet och Hulu, " skrev RBC-analytikern. Han framhöll Disneys enastående kundengagemang som att ge företaget en fördel mot konkurrenterna. Vidare ser han Disneys populära temaparker och kryssningar som hjälper underhållningskläden att dra in en organisk och global publik och uppskattar att 50 miljoner hushåll som reser med Disney lätt kan förvandlas till prenumeranter på sin nya plattform på begäran. Det numret spelar ingen roll i Star Wars och Marvel-fanatiker, skrev Cahall, som förväntar sig att det stora utbudet av serier av serietidningar kommer att ge ytterligare en boost för Disneys abonnentpublik. Analisten förväntar sig att Hulu, med sina redan 17 miljoner prenumeranter, kommer att hjälpa Disney att rikta sig till en mer vuxencentrerad publik.

"Den potentiella skalan av DIS DTC [direkt till konsument] + Hulu är den verkliga affären", säger Cahall, vilket indikerar att Disney kunde spendera 15 miljoner dollar årligen för att stärka plattformens erbjudanden och få en större marknadsandel.