Kapacitet
Kapacitet är den maximala produktionsnivån som ett företag kan upprätthålla för att göra en produkt eller tillhandahålla en tjänst. Planering av kapacitet kräver att ledningen accepterar begränsningar i produktionsprocessen. Inget system kan fungera med full kapacitet under en längre period; ineffektivitet och förseningar gör det omöjligt att nå en teoretisk produktionsnivå på lång sikt.
Förstå kapacitet
Kapacitet binder till det faktum att all produktion verkar inom ett relevant sortiment. Ingen maskin eller utrustning kan arbeta över det aktuella sortimentet under mycket lång tid. Anta till exempel att ABC Manufacturing tillverkar jeans och att en kommersiell symaskin kan fungera effektivt när den används mellan 1 500 och 2 000 timmar i månaden. Om företaget ser en topp i produktionen kan maskinen arbeta på mer än 2 000 timmar under en månad, men risken för en nedbrytning ökar. Ledningen måste planera produktionen så att maskinen kan arbeta inom ett relevant intervall.
Kapacitetsnivåskillnader
Kapaciteten antar en konstant nivå för maximal effekt. Denna produktionsnivå förutsätter inga nedbrytningar av maskiner eller utrustning och inga stopp på grund av anställdas semester eller frånvaro. Eftersom denna kapacitetsnivå inte är möjlig, bör företagen istället använda praktisk kapacitet, som står för reparation och underhåll på maskiner och schemaläggning av anställda.
Hur flödet av tillverkningskostnader fungerar
Chefer planerar för produktionskapacitet genom att förstå kostnadsflödet genom tillverkningsprocessen. ABC köper till exempel denimmaterial och skickar materialet till fabriksgolvet. Arbetare laddar materialet i maskiner som skär och färgar denim. En annan grupp arbetare syr delar av jeans för hand, och sedan packas jeans in och skickas till ett lager som lager.
Factoring i flaskhalsar
En chef kan upprätthålla en hög kapacitetsnivå genom att undvika flaskhalsar i produktionsprocessen. En flaskhals är en punkt med trängsel som bromsar processen, till exempel en försening av att få denimmaterial till fabriksgolvet eller producera felaktiga jeanspar på grund av dålig utbildning av anställda. Varje händelse som stoppar produktionen ökar kostnaderna och kan försena en leverans av varor till en kund. Förseningar kan innebära förlust av en kundorder och eventuellt förlust av framtida affärer från klienten. Ledningen kan undvika flaskhalsar genom att arbeta med pålitliga leverantörer och ordentligt utbilda anställda. Varje företag bör budgetera för försäljnings- och produktionsnivåer och sedan granska faktiska resultat för att avgöra om produktionen fungerar effektivt.
Jämför investeringskonton Leverantörs namn Beskrivning Annonsörens upplysning × Erbjudandena som visas i denna tabell kommer från partnerskap från vilka Investopedia erhåller ersättning.