H&M: Hemligheten till dess framgång

Grundades 1947 och den svenska klädförsäljaren H & M Hennes & Mauritz AB (STO: HM-B), allmänt känd som H&M, har vuxit till ett av de mest kända märkena i modebranschen. Som rapporterats av Bloomberg har H&M nästan 4000 butiker över hela världen och har planer på 7000-8000 fler butiker i framtiden. H&M närmar sig snabbt den spridningsnivå som dess största rival Inditex (BME: ITX), operatör av Zara-varumärket, för närvarande har. (För mer, se också: H&M mot Zara mot Uniqlo: Jämför affärsmodeller och branschhandboken: detaljhandelsindustrin .)

Hemligheten till H & M: s framgång: Fast Fashion

Hemligheten till framgången för H&M, Inditex och Forever 21 kan tillskrivas deras ”snabbmodemodell”. Som sammanfattas av Forbes är snabbmode idén att flytta stora volymer av varor från designbordet till showroomgolvet på kortast möjliga tid. Återförsäljaren kan uppnå detta mål genom att ha högre varuomsättning och genom att ständigt tillhandahålla produktledningen med de senaste modetrenderna. H&M: s modell kräver också en solid marknadsföringsteam som snabbt kan bestämma vad deras mål demografiska önskemål och implementera nödvändiga förändringar i leveranskedjan. Självklart är ryggraden i snabbmode de låga priserna, och snabbmode har också betecknats som "billig chic", eftersom H&M och Zara-kläder är ökända för sin "engångs" -kvalitet och lätta att tillverka naturen.

H&M: s märke för snabbmode

Fastighetsmode är inte isolerat till H&M, men det svenska varumärket har en tydlig affärsmodell. Till skillnad från Zara tillverkar H&M inte sina produkter internt. H&M lägger ut sin produktion till mer än 900 oberoende leverantörer över hela världen, främst i Europa och Asien, som övervakas av 30 strategiskt belägna tillsynskontor.

För att stimulera rättvisa arbetsvillkor införde H&M ett pilotprogram för sina fabriker i Bangladesh och Kambodja 2013, vilket innebar att företaget köpte 100% av fabrikens resultat under en femårsperiod. H&M hoppades att genom att vara den enda kunden skulle det bättre kunna säkerställa säkra arbetsförhållanden och samtidigt öka produktiviteten mycket mer naturligt, i motsats till verkställighet genom rutinmässiga kontroller av efterlevnad.

För det andra lagras bara 80% av alla butiksvaror året runt, medan de återstående 20% av H&M-produkterna är designade och lagerförda i mindre partier, beroende på den rådande trenden. För att säkerställa snabb leverans och snabba ledtider förlitar H&M sig på det senaste IT-nätverket, vilket möjliggör integration mellan det centrala nationella kontoret och satellitproduktionskontoren. (Se även: Zara's Agile Project Management Advantage .)

Caveat Emptor: Butiksöppningar får inte översätta till aktievärde

Det är värt att notera att trots H&M: s höga ambitioner är aktiekursen för närvarande 21% rabatt på högsta tider i februari 2015 (364 SEK mot 288 SEK). Så vad ger? Betyder det att den svenska återförsäljaren sakta tappar sin konkurrensfördel? I forskningsanteckningar publicerade av Deutsche Bank (april 2016) och Morgan Stanley (mars 2016) noterade företagen H & M: s fallande liknande-för-liknande (försäljning i samma butik, justerad för standardiserad för normal affärsverksamhet, även känd som "LFL" ) försäljningstillväxt, som knappt har överträffat den verkliga BNP-tillväxttakten i H&M: s verksamhetsländer, liksom växande kostnadstryck / fallande marginaler, och företagets heterogena produktmix, som främst bygger på H&M: s kärnmärke. Dessutom varnade Morgan Stanley för en potentiell nedgång i vinstlinjerna när företaget förfaller helt och tillväxten börjar avta. Forskningsföretaget konstaterade att H&M: s vinstdensitet (vinst per kvadratmeter) har sjunkit stadigt sedan 2007, delvis på grund av expansion till mindre utvecklade marknader, och det är bara en tidsfråga innan H&M: s stabila årliga takt för nya butiksöppningar inte kan längre kompensera denna brist.

Poängen

Sedan grundandet 1947 har H&M vuxit till en av de största modeförsäljarna i världen. Hemligheten med den svenska återförsäljarnas framgång är dess tillämpning av ”fast fashion”, som förlitar sig på att dra nytta av modetrender när de dyker upp och få produkter på hyllorna från designrumsgolvet så snabbt som möjligt. Trots sin konsekventa expansionsgrad i butiken riskerar H&M dock att få en långsammare tillväxt, vilket kommer med förfall, vilket framgår av dess sjunkande vinstdensitet och LFL.