Minst föredragna medarbetares skala
Den minst föredragna medarbetarskalan, utvecklad av den amerikanska forskaren Fred Fiedler, identifierar om en individs ledarstil är antingen förhållanden eller uppdragsorienterad.
Skalan Least Preferred Coworker (LPC) kräver att en person bedömer den enskilda som de minst skulle vilja arbeta med - den minst föredragna medarbetaren - med hjälp av ett intervall från 18 till 25 bipolära (positiva eller negativa) adjektiv, med betyg från 1 till 8. LPC-poängen beräknas sedan genom att sammanställa alla betyg. En hög LPC-poäng indikerar att individen är en relation-orienterad ledare, medan en låg LPC-poäng antyder en uppgiftsorienterad ledare.
Så fungerar den minst föredragna medarbetarskalan
En typisk uppsättning av bipolära adjektiv som används i LPC-skalan skulle inkludera trevliga / obehagliga, vänliga / ovänliga, stödjande / fientliga osv. Svaren klassificeras från 1 för det minst gynnsamma attributet (till exempel obehagligt / ovänligt), till 8 för det mest gynnsamma (trevligt / vänligt).
LPC-skalan antar att personer vars ledarstil är relationsorienterade tenderar att beskriva sina minst föredragna medarbetare på ett mer positivt sätt, medan de vars stil är uppdragsorienterade bedömer dem mer negativt.
Key Takeaways
- Den minst föredragna kollegan skalan (LPC) är en ledningsheuristik som tilldelar en individs ledarstil som antingen uppdragsorienterad eller relationsorienterad.
- Skalan använder en subjektiv utvärdering av en individs attityder gentemot deras minst gynnsamma medarbetare.
- Genom att se hur man reagerar på att utvärdera den person de minst skulle föredra att arbeta med kan man säga övergripande ledningsstil.
Tillämpa den minst föredragna medarbetares skalan
Modellen som presenteras av skalan presenterar uppfattningen att ingen ledarstil är perfekt eller idealisk, eftersom behoven förändras beroende på omständigheter och sammanhang. Till exempel kan ett team som består av veteranpersoner som är välbevandrade i sina uppgifter bäst tjänas av en relation-orienterad ledarstil. Teamet kräver inte den tunghandiga metoden som ett mindre erfaret team kan, vilket kan innehålla strikta riktlinjer för att säkerställa att uppgiften genomförs.
På liknande sätt kan ett veteranlag behöva arbetsorienterat ledarskap om det finns en kort tidsfrist för att slutföra målen eller om målen innehåller känsliga milstolpar som kommer att vara svåra att uppnå. Om teamet består av både veteranpersonal och utbildad personal, kan de situationella behoven hos målet och kan betyda ledarstilar förändras baserat på ögonblicket eller de individer som behöver vägledning.
Den situationella förmånen spelar också en roll i den antagna ledarstil. Förhållandet mellan ledare och medlemmar är en barometer över hur mycket inflytande och förtroende som finns mellan teamet och dess ledare. Om denna obligation är svag, kan ledaren sägas ha en svag position i detta avseende. Detta kan svängas av ledarens maktposition i organisationen. Hur mycket makt och myndighet en ledare har för att leda teamet som arbetar för dem kan beskrivas som stark, vilket innebär att de har tydlig kontroll för att se sina mandat följs. Om den kraften är svag, har de mindre kontroll över laget för att säkerställa åtgärder som vidtas.
Jämför investeringskonton Leverantörs namn Beskrivning Annonsörens upplysning × Erbjudandena som visas i denna tabell kommer från partnerskap från vilka Investopedia erhåller ersättning.