Starta ett litet företag i tuffa ekonomiska tider

Att starta ett litet företag är hårt arbete och i en tuff ekonomi kan det bli ännu svårare. Detta beror delvis på att när kreditmarknaderna är trånga kan det vara svårt att få finansiering. Det är därför det är avgörande för småföretagare att finslipa sina affärsplaner. Med andra ord, om du vill ha en bit av finansieringspajen, skulle du bättre arbeta dina kontantprognoser riktigt hårt och känna till din nedre rad ner till öre: hur mycket pengar du behöver lägga in i verksamheten, hur mycket du kommer att behöva debitera för att möta dina driftskostnader och förhoppningsvis vad du behöver göra för att realisera en vinst. Om du funderar på att göra språnget till entreprenörskap, överväg följande tips för att framgångsrikt bygga upp ditt företag i en svår ekonomi.

1. Hitta finansiering

Innan du ansöker om ett lån, be betrodda vänner eller professionella rådgivare om att granska din affärsplan för att se till att du inte förbiser något kritiskt eller gör felaktiga antaganden. Du kan fråga:

• en vän som äger sitt eget företag
• en låneansvarig i banken där du gör affärer
• en revisor (be om en uppskattning för att granska din plan först)

Utöver att säkerställa finansiering för ditt nya företag, ta med en ekonomisk säkerhetsplan både för ditt företag och din personliga ekonomi om du inte lyckas träffa dina initiala intäktsprognoser. Du bör också bygga upp dina personliga kontantreserver så att du har tillräckligt med att leva av i sex till 12 månader och budgetera noggrant för att se till att du kan fortsätta göra dina viktigaste betalningar (t.ex. hyra / inteckning, försäkringspremier, etc.). Slutligen, kolla din tarm - och ditt banksaldo - för att se till att du är redo att starta ditt nya företag.

2. Markera smart

Att starta en ny verksamhet när ekonomin är på väg är kreativitet och uppfinningsrikedom. Marknadsföring är avgörande för att du ska kunna gå före spelet och dina konkurrenter. Ta din affärsplan och plocka ut marknadsföringskomponenterna. Vad ska du sälja exakt, vem är dina riktade kunder, hur kommer du att prissätta dina produkter eller tjänster och vad är din plan för att marknadsföra ditt företag?

Du har en bättre chans att lyckas genom att tänka nisch. Skiva och tärja din ursprungliga kundbas för att komma med mindre segment för att marknadsföra mer strategiskt. Om du till exempel erbjuder en professionell tjänst inriktad på kvinnor, kan du begränsa den för att rikta in sig på kvinnor inom ett visst åldersintervall, karriärtyp eller geografisk plats?

Eller, alternativt, tänk på sätt att ändra dina produkter eller tjänster för att utvidga ditt affärsintresse och kundbas. Om du till exempel öppnade ett företag som gör din egen middag, kan du också erbjuda middagsleverans eller förberedda / förpaketerade middagar för kunder som vill ha tag och gå?

Kom ihåg att följa tävlingen noga. Gör pågående konkurrensanalys och se vad andra leverantörer gör och vilka marknadsföringstekniker de använder för att bygga upp sina affärer. Tweakar de produkten? Sänka priset? Använder du kreativa kampanjtaktiker? Du måste veta var dina konkurrenter är så att du kan skilja dig själv och få marknadsandelar. Tänk till exempel på var dina konkurrenter inte är verksamma eller vilka potentiella kunder de saknar, och fånga sedan det segmentet av marknaden.

3. Börja små ... Med en plan för att utvidga

Hantera dina förväntningar och dina utgifter genom att börja så små som möjligt och sedan planera att expandera när företaget tar fart. Granska din affärsplan och ompröva om vad du behöver för att börja. Kan du till exempel börja på en mindre och billigare plats eller förbli virtuell genom att undvika ett fysiskt kontor helt?

Efter att ha bestämt det bästa och billigaste utrymmet för ditt företag, tänk på dina bemanningsbehov. Innan du anställer heltidsanställda bör du tänka på att fylla nödvändiga tjänster hos oberoende entreprenörer, tillfälligt anställda eller deltidsanställda. Om du öppnar ett företag i ett område som har sett lokala företag vika kan du kanske ta upp några stora talanger för mindre ersättning än på en positiv marknad.

Var realistisk om vad du kan erbjuda medarbetare och handla konkurrenskraftigt för de bästa priserna. Det är bättre för dina anställda att erbjuda färre fördelar i förväg och lägga till dem när dina vinster ökar än det är att erbjuda för mycket direkt och ta reda på att du inte har råd att underhålla dem.

4. Använd teknik till din fördel

Teknik kan ge dig många sätt att spara pengar och öka vinsten. Till exempel:

• Expandera din marknad genom att sälja genom flera online-kanaler.
• Gör e-postmarknadsföring istället för dyrare elektronisk eller tryckt reklam.
• Använd webbplatser som Entrepreneur.com eller BusinessInfoGuide.com för att få idéer från andra företagare och framgångsrika företagsledare.
• Optimera din webbplats för sökmotorer så att din webbplats kommer upp i toppen av dina kunders sökningar.
• Producera prisvärda marknadsföringsfordon som podcast eller webbseminarier via din webbplats.
• Skapa ett online kundlojalitetsprogram som erbjuder avancerade meddelanden om försäljning, rabatter, remissbonusar och kuponger.

5. Nätverk, Nätverk, Nätverk

Lär känna andra människor i ditt samhälle som kan hänvisa kunder och hjälpa till att bygga upp ditt företag. Vet du inte var du ska börja? Hitta en lokal nätverksgrupp för företag eller kontakta din handelskammare. Se till att gå med i en professionell förening - antingen en lokal förening där du kan träffa personer personligen eller till och med en online-grupp - för att utnyttja andras idéer.

6. Idéer för att sänka kostnaderna

En dyster ekonomi kan faktiskt dölja några bra sätt att spara pengar. Kreativa idéer för att sänka dina startkostnader inkluderar:

• Att använda den ekonomiska situationen som hävstång vid förhandlingar om hyror, leasingavtal för utrustning osv. Hyresgäster, utvecklare och leverantörer behöver företag att betala hyran och uppfylla sina kontrakt. Du kanske kan få ett lägre pris om du kan visa att du kan betala i tid och i sin helhet till lägre kurs.
• Att köpa förnödenheter från företag som stänger eller behöver minska lagret, särskilt för stora biljetter som elektronik, kontorsmöbler etc.
• Byteshandel med andra företagare. Leta efter möjligheter för affärsallians och föreslå kompensering av kostnader genom att handla produkter eller tjänster.
• Gör dina egna lagliga läxor. Innan du beskjuter stora pengar till en advokat för uppstartskostnader för företag som att införliva eller erhålla ett varumärke, använd onlinekällor som Findlaw.com eller Legalzoom.com, som erbjuder gratis resurser och lågkostnadstjänster.
• Jämförelse shopping för bästa erbjudande på ett företag kreditkort. Hitta kortet som erbjuder de bästa villkoren, villkoren, priserna och förmånerna för ditt kreditkreditbehov på webbplatser som Creditcards.com.

Poängen

Det finns unika fördelar med att starta ett företag i en tuff ekonomi. Om du gör dina läxor, tänker strategiskt och utnyttjar alla möjligheter för att minimera kostnaderna samtidigt som du maximerar det värde du tillför för kunderna, kan du bygga en grund för långvarig affärsframgång.