5 största utmaningar inför ditt lilla företag

Att starta ett företag är en stor prestation för många företagare, men att upprätthålla ett är den större utmaningen. Det finns många standardutmaningar som varje företag står inför oavsett om de är stora eller små. Dessa inkluderar saker som att anställa rätt personer, bygga ett varumärke och så vidare. Men det finns några som är unika för småföretag, de flesta stora företag har vuxit ut för länge sedan. Här är de fem största utmaningarna för småföretag.

5 största utmaningar inför ditt lilla företag

1.) Kundberoende

Om en enskild kund utgör mer än hälften av din inkomst är du mer en oberoende entreprenör än en företagare. Att diversifiera din kundbas är avgörande för att växa ett företag, men det kan vara svårt, särskilt när klienten i fråga betalar bra och i tid. För många små företag är det en gudshändelse att ha en kund som är villig att betala i tid för en produkt eller tjänst.

Tyvärr kan detta resultera i ett långsiktigt handikapp, även om du har anställda och så vidare kan du fortfarande agera som underleverantör för ett större företag. Detta arrangemang gör det möjligt för klienten att undvika riskerna med att lägga till lön i ett område där arbetet kan torka upp när som helst. All den risken överförs från det större företaget till dig och dina anställda. Detta arrangemang kan fungera om din huvudklient har ett konsekvent behov av din produkt eller tjänst. Men det är i allmänhet bättre för ett företag att ha en diversifierad kundbas för att plocka upp slacket när någon enskild kund slutar betala.

2.) Money Management

Att ha tillräckligt med kontanter för att täcka räkningarna är ett måste för alla företag, men det är också ett måste för varje individ. Oavsett om det är ditt företag eller ditt liv kommer det ena att uppstå som ett kapitalavlopp som sätter press på den andra. För att undvika detta problem måste ägare av små företag antingen vara kraftigt aktiverade eller kunna hämta extra inkomster för att öka kassareserverna vid behov. Det är därför många små företag börjar med att grundarna arbetar ett jobb och bygger ett företag samtidigt. Medan detta delade fokus kan göra det svårt att växa ett företag, blir det slut på kontanter att växa ett företag omöjligt.

Pengarhantering blir ännu viktigare när kontanter flyter in i verksamheten och till ägaren. Även om hantering av affärsredovisning och skatter kan ligga inom de flesta företagsägare är professionell hjälp vanligtvis en bra idé. Komplexiteten i ett företags böcker går upp med varje klient och anställd, så att få hjälp på bokföringen kan förhindra att det blir en anledning att inte expandera.

3.) Trötthet

Tiderna, arbetet och det ständiga trycket att utföra bär på även de mest passionerade individerna. Många företagare, även framgångsrika, fastnar i arbetet mycket längre timmar än sina anställda. Dessutom fruktar de att deras verksamhet kommer att stanna i sin frånvaro, så de undviker att ta någon tid bort från jobbet för att ladda. Trötthet kan leda till utslagna beslut om verksamheten, inklusive önskan att överge den helt. Att hitta en takt som håller företaget att nynna utan att slipa ägaren är en utmaning som kommer tidigt (och ofta) i utvecklingen av ett litet företag.

4.) Grundare beroende

Om du drabbas av en bil, producerar ditt företag fortfarande inkomst nästa dag? Ett företag som inte kan driva utan sin grundare är ett företag med en tidsfrist. Många företag lider av grundarenberoende, och detta beroende orsakas ofta av att grundaren inte kan släppa vissa beslut och ansvar när verksamheten växer. Att möta denna utmaning är i teorin lätt - en företagare måste bara ge över mer kontroll till sina anställda eller partners. I praktiken är detta emellertid en stor stötesten för grundarna eftersom det vanligtvis innebär att kompromissa (åtminstone initialt) om kvaliteten på arbetet som görs tills den som utför arbetet lär sig repen.

5.) Balansering av kvalitet och tillväxt

Även om ett företag inte är beroende av grundare kommer det en tid då tillväxtfrågorna tycks matcha eller till och med överväga fördelarna. Vare sig det är en tjänst eller en produkt, någon gång måste ett företag offra för att skala. Det kan innebära att man inte kan hantera varje klientförhållande eller att inte inspektera varje widget.

Tyvärr är det vanligtvis den nivån av personligt engagemang och uppmärksamhet på detaljer som gör ett företag halvt framgångsrikt. Därför är många småföretagare ofta bundna till dessa vanor till nackdel för företagets tillväxt. Det finns en stor mellangrund mellan smutsigt arbete och en ohälsosam besättning av kvalitet, så det är upp till företagets ägare att navigera företagets processer mot en kompromiss som möjliggör skala utan att skada märket.

Poängen

En av de värsta saker som en företagare kan göra är att gå in i ett litet företag utan att ta hänsyn till utmaningarna framöver. Vi har tittat på några saker för att underlätta dessa utmaningar, men det är inget att undvika dem. Dessutom är en konkurrenskraftig drivkraft ofta en av anledningarna till att folk startar sin egen verksamhet, och varje utmaning representerar en annan möjlighet att konkurrera.